Examen 4 D

10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 31 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 10 de jun en 19:24
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Rentabilidad.
Gestión.
Generación de valor.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Características propias del entorno.
Definición del objetivo empresarial.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Estrategias que desarrolla la empresa.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Las estrategias a seguir.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una declaración de insolvencia.
Un embargo.
Un arancel.
Una restricción de importación.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
las Fortalezas
las tácticas
la misión
los objetivos
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Debilidades
Fortalezas
Amenazas
Oportunidades
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Recursos.
Habilidades.
Capacidades.
Fortalezas.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm,
especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta
circunstancia representa para Cementos:
Una amenaza
Una oportunidad
Una fortaleza
Una debilidad
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones,
para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
Sector.
Negocio.
Mundo.
Entorno.
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una
caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015.
Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este
fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables
del análisis PESTEL:
Social y cultural
Político
Tecnológico
Económico
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección
estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le
parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las
siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de
los nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los
precios del mercado que están dispuestos a pagar los consumidores y el
capital humano que posee la empresa.

cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos
que desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el
mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que puedan
ingresar al mercado.
Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en

cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos
competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de
negociación con los proveedores y el poder de negociación de los
consumidores

cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder
de compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden
desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación del personal
directivo.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información hace parte de
las variables:
Tecnológicas
Sociales
Políticas
Económicas
La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

aditivos para: variar la densidad, la resistencia a la compresión y acelerar
o retardar el tiempo de fragüe del cemento; piensa evaluar su poder de
negociación. Es decir, del modelo propuesto por Porter, M, está valorando
los:
Proveedores
Sustitutos
Compradores
Competidores
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
el Benchmarking
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Clientes.
Competidores
Oportunidades.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría interna.
la auditoría externa.
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
el entorno
el cliente
la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el modelo del ciclo de vida
la auditoria interna
el Benchmarking
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Estrategias que desarrolla la empresa.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una declaración de insolvencia.

Una restricción de importación.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una