TRABAJO DE GESTION DE OPERACIONES

212028

GRUPO: 71

CARLOS ALBERTO ALZATE

TUTOR: GABRIEL JAIME RIVERA

FECHA: 03/11/2020

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERIA INDUSTRIAL
2020
Conclusiones:
Los costos asociados a la política actual de reaprovisionamiento son de 58.333 mientras que los costos de aplicar
como se está haciendo actualmente.

Punto de pedido

Plazo de entrega (t) 8

Demanda (D) 840,000
Demanda diaria (D) 2,333
Punto de pedido 18,667
 Datos del problema
Demanda (D)

Período de reaprovisionamiento (T)

Costo de emisión de cada pedido (E)

Costo de posesión unitario (A)

Semanas por año

Demanda anual (D)

Horizonte temporal (H)

Dias por año

Tamaño óptimo de pedido Q0

Fórmulas:
Tamaño óptimo de pedido:

Q0

Número anual de pedidos (n)

Período de reaprovisionamiento (T)

Período de reaprovisionamiento (T) en días

Costos con el tamaño óptimo de pedido

Fórmulas:
Costo de emisión total (Ce)

Costo de emisión total (Ce)

Costo de posesión total (Cp)
Costo total de gestión de stocks (CT)

Politica de pedido actual

Fórmulas:
Tamaño de pedido (Q)

Número anual de pedidos (n)

Tamaño de pedido (Q)

Costos con la política de pedidos actual

 Costo de emisión total (Ce)
Costo de posesión total (Cp)

Costo total de gestión de stocks (CT)

al de reaprovisionamiento son de 58.333 mientras que los costos de aplicar el tamaño óptimo de pedido son de 17.500. Por lo tanto, es me

un pedido se demora veinticinco en ser entregado, a partir

de su emisión
Demanda anual

Cuando el nivel de inventarios sea de 58.333 cajas, se

debe realizar un pedido
os del problema Unidades / observaciones

17,500 Cajas por semana

Veinticinco días, puesto que se

7
realiza un pedido todos los dias.

8,550
2,700 Por caja, y por año
Asumimos un año de 48
48 semanas para calcular la
demanda anual
840,000

la planeación se realiza anual,

1 por lo tanto el horizonte
temporal e de 1 año

360 Asumiremos que un año tiene 360 días

Número de pedidos: Período de reaprovisionamiento:

El tamaño óptimo de pedido,

2,307 debería ser de 7 cajas

Se deberían realizar 3664

364.18618720013 pedidos anuales

Se debe hacer un
reaprovisionamiento cada 0,027
0.002745848236826 años
Lo ideal sería realizar el
reaprovisionamiento cada 0,98
0.988505365257497
días y no semanal como indica
el problema
Costo de posesión total (Cp) Costo total de gestión de stocks (CT)

3,113,792
3,113,792
6,227,584 El costo de reaprovisionarse cada 0,988505365 días es de 6.227.584

La política de la empresa
establece un
reaprovisionamiento semanal
48 (todos los jueves),
lo que implica que hace 48
pedidos al año.

17,500 El tamaño de cada pedido

actualmente es de 17.500 cajas
 410,400
23,625,000
El costo de reaprovisionarse con
24,035,400 la política actual es de
24.035.400

ostos de aplicar el tamaño óptimo de pedido son de 17.500. Por lo tanto, es mejor reaprovisionarse cada 48 días y no cada semana

En este caso no hay inventario de seguridad

año tiene 360 días

onamiento:
de stocks (CT)

onarse cada 0,988505365 días es de 6.227.584

visionarse cada 48 días y no cada semana
 ARTICULO NIVEL

ZDRONE PRO 0

ARTICULO NIVEL

A 0

ARTICULO NIVEL
 B 1

ARTICULO NIVEL

C 1

ARTICULO NIVEL

D 2

ARTICULO NIVEL
ARTICULO NIVEL

E 2

ARTICULO NIVEL

F 2

ARTICULO NIVEL

G 3
 G 3

ARTICULO NIVEL

H 3
PLAZO ENTREGA INVENTARIO STOCK DE
CONCEPTOS
(SEMANAS) DISPONIBLE SEGURIDAD

Necesidades Brutas

Recepciones Programadas

Disponible
3 300 100
Necesidades Netas

Recepciones de Ordenes de Producció

Lanzamiento de Ordenes de Producció

PLAZO ENTREGA INVENTARIO STOCK DE

CONCEPTOS
(SEMANAS) DISPONIBLE SEGURIDAD

Necesidades Brutas

Recepciones Programadas

Disponible
2 150 100
Necesidades Netas

Recepciones de Ordenes de Producció

Lanzamiento de Ordenes de Producció

PLAZO ENTREGA INVENTARIO STOCK DE

CONCEPTOS
(SEMANAS) DISPONIBLE SEGURIDAD

Necesidades Brutas
 Necesidades Brutas

Recepciones Programadas

Disponible
4 200 150
Necesidades Netas

Recepciones de Ordenes de Producció

Lanzamiento de Ordenes de Producció

PLAZO ENTREGA INVENTARIO STOCK DE

CONCEPTOS
(SEMANAS) DISPONIBLE SEGURIDAD

Necesidades Brutas

Recepciones Programadas

Disponible
5 85 200
Necesidades Netas

Recepciones de Ordenes de Producció

Lanzamiento de Ordenes de Producció

PLAZO ENTREGA INVENTARIO STOCK DE

CONCEPTOS
(SEMANAS) DISPONIBLE SEGURIDAD

Necesidades Brutas

Recepciones Programadas

Disponible
2 200 150
Necesidades Netas

Recepciones de Ordenes de Producció

Lanzamiento de Ordenes de Producció

PLAZO ENTREGA INVENTARIO STOCK DE

CONCEPTOS
(SEMANAS) DISPONIBLE SEGURIDAD
PLAZO ENTREGA INVENTARIO STOCK DE
CONCEPTOS
(SEMANAS) DISPONIBLE SEGURIDAD

Necesidades Brutas

Recepciones Programadas

Disponible
2 100 180
Necesidades Netas

Recepciones de Ordenes de Producció

Lanzamiento de Ordenes de Producció

PLAZO ENTREGA INVENTARIO STOCK DE

CONCEPTOS
(SEMANAS) DISPONIBLE SEGURIDAD

Necesidades Brutas

Recepciones Programadas

Disponible
4 60 135
Necesidades Netas

Recepciones de Ordenes de Producció

Lanzamiento de Ordenes de Producció

PLAZO ENTREGA INVENTARIO STOCK DE

CONCEPTOS
(SEMANAS) DISPONIBLE SEGURIDAD

Necesidades Brutas

Recepciones Programadas

Disponible
3 100 10
Necesidades Netas

Recepciones de Ordenes de Producció

 3 100 10

Recepciones de Ordenes de Producció

Lanzamiento de Ordenes de Producció

PLAZO ENTREGA INVENTARIO STOCK DE

CONCEPTOS
(SEMANAS) DISPONIBLE SEGURIDAD

Necesidades Brutas

Recepciones Programadas

Disponible
3 100 100
Necesidades Netas

Recepciones de Ordenes de Producció

Lanzamiento de Ordenes de Producció

 PEDIDOS DE TIEMPO MES - 2 PERIODOS DE TIEMPO MES - 1
CONCEPTOS
1 2 3 4 5 6

s Brutas

s Programadas

s Netas

s de Ordenes de Producción

o de Ordenes de Producción 4300

PEDIDOS DE TIEMPO MES - 2 PERIODOS DE TIEMPO MES - 1

CONCEPTOS
1 2 3 4 5 6

s Brutas 1600

s Programadas

-1450

s Netas 1550

s de Ordenes de Producción 1550

o de Ordenes de Producción 1550 4550 6050

PEDIDOS DE TIEMPO MES - 2 PERIODOS DE TIEMPO MES - 1

CONCEPTOS
1 2 3 4 5 6

s Brutas 1600
s Brutas 1600

s Programadas

-1400

s Netas 1550

s de Ordenes de Producción 1550

o de Ordenes de Producción 1550 4550 6050

PEDIDOS DE TIEMPO MES - 2 PERIODOS DE TIEMPO MES - 1

CONCEPTOS
1 2 3 4 5 6

s Brutas 1600

s Programadas

-1515

s Netas 1715

s de Ordenes de Producción 1715

o de Ordenes de Producción 1715 4715 6215

PEDIDOS DE TIEMPO MES - 2 PERIODOS DE TIEMPO MES - 1

CONCEPTOS
1 2 3 4 5 6

s Brutas 4700 6200

s Programadas

-4500 -6000

s Netas 4650 6150

s de Ordenes de Producción 4650 6150

o de Ordenes de Producción 4650 6150 2650

PEDIDOS DE TIEMPO MES - 2 PERIODOS DE TIEMPO MES - 1

CONCEPTOS
 PEDIDOS DE TIEMPO MES - 2 PERIODOS DE TIEMPO MES - 1
CONCEPTOS
1 2 3 4 5 6

s Brutas 4700 6200

s Programadas

-4600 -6100

s Netas 4780 6280

s de Ordenes de Producción 4780 6280

o de Ordenes de Producción 4780 6280 2780

PEDIDOS DE TIEMPO MES - 2 PERIODOS DE TIEMPO MES - 1

CONCEPTOS
1 2 3 4 5 6

s Brutas 4750 6250

s Programadas

-4690 -6190

s Netas 4825 6325

s de Ordenes de Producción 4825 6325

o de Ordenes de Producción 4825 6325 2825

PEDIDOS DE TIEMPO MES - 2 PERIODOS DE TIEMPO MES - 1

CONCEPTOS
1 2 3 4 5 6

s Brutas 6385 2885 7385

s Programadas

-6285 -2785 -7285

s Netas 6295 2795 7295

s de Ordenes de Producción 6295 2795 7295

s de Ordenes de Producción 6295 2795 7295

o de Ordenes de Producción 6295 2795 7295

PEDIDOS DE TIEMPO MES - 2 PERIODOS DE TIEMPO MES - 1

CONCEPTOS
1 2 3 4 5 6

s Brutas 6385 2885 7385

s Programadas

-6285 -2785 -7285

s Netas 6385 2885 7385

s de Ordenes de Producción 6385 2885 7385

o de Ordenes de Producción 6385 2885 7385

DOS DE TIEMPO MES - 1 PEDIDOS DE TIEMPO MES INICIAL

7 8 9 10 11 12

2000 1500 4500 6000 2500 700

1700 -1000 -4200 -5700 -2200 -400

1800 1300 4300 5800 2300 500

1800 1300 4300 5800 2300 500

5800 2300 500

DOS DE TIEMPO MES - 1 PEDIDOS DE TIEMPO MES INICIAL

7 8 9 10 11 12

4600 6100 2600

-4450 -5950 -2450

4550 6050 2550

4550 6050 2550

2550

DOS DE TIEMPO MES - 1 PEDIDOS DE TIEMPO MES INICIAL

7 8 9 10 11 12

4600 6100 2600

 4600 6100 2600

-4400 -5900 -2400

4550 6050 2550

4550 6050 2550

2550

DOS DE TIEMPO MES - 1 PEDIDOS DE TIEMPO MES INICIAL

7 8 9 10 11 12

4600 6100 2600

-4515 -6015 -2515

4715 6215 2715

4715 6215

DOS DE TIEMPO MES - 1 PEDIDOS DE TIEMPO MES INICIAL

7 8 9 10 11 12

2700

-2500

2650

2650

DOS DE TIEMPO MES - 1 PEDIDOS DE TIEMPO MES INICIAL

DOS DE TIEMPO MES - 1 PEDIDOS DE TIEMPO MES INICIAL

7 8 9 10 11 12

2700

-2600

2780

2780

DOS DE TIEMPO MES - 1 PEDIDOS DE TIEMPO MES INICIAL

7 8 9 10 11 12

2750

-2690

2825

2825

DOS DE TIEMPO MES - 1 PEDIDOS DE TIEMPO MES INICIAL

7 8 9 10 11 12
DOS DE TIEMPO MES - 1 PEDIDOS DE TIEMPO MES INICIAL

7 8 9 10 11 12
 CT 1 CT 2 CT 3

COSTO COSTO COSTO

OPERACIÓN INDICE INDICE
TOTAL TOTAL TOTAL
Pedido 1 130 3.25 156 3.12 182

Pedido 2 156 3.12 104 3.4666667 143

Pedido 3 104 2.3111111 143 2.2 137

Pedido 4 195 3.362069 163 2.8103448 130

Pedido 5 91 2.0222222 156 2.6 195

Horas Disponibles 100 80 70

Horas Asignadas 234 267 332

Pendiente Asignación 134 187 262

CT 3 COSTO TOTA

INDICE Horas Pedido 1 Pedido 2

2.275 234 10

2.0428571 267 50 30

2.2833333 332

2.7083333

70

332

262
COSTO TOTAL

Pedido 3 Pedido 4 Pedido 5 TOTAL

45 45 100

80

48 48