SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA Versión: 02

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

Fecha:
Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral
GUÍA DE APRENDIZAJE Código: F004-P006-GFPI

TALLER TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO

NOMBRE: Carlos Alexis Ariza Daza ,Felipe Bernal , Eberto José Díaz FICHA:
1904736 FECHA: 22/03/2020

1. Realiza un paralelo de los valores y las habilidades que usted posee para
trabajar en equipo, y los que le faltan desarrollar, explique

VALORES Y HABILIDADES QUE POSEO VALORES Y HABILIDADES QUE DEBO

DESARROLLAR
Confianza Empatía
Honestidad Humildad
Responsabilidad
Integridad
Respeto
Compañerismo
Autocontrol
compromiso

Esos son mis principales valores que poseo para trabajar en equipo, son con las cueles me
siento bien y creo que aporto algo bueno para mi equipo, los otros dos son los que creo que
me faltan desarrollar, ya que creo que no los tengo completamente desarrollados.

2. Diferencias entre equipo de trabajo y trabajo en equipo

El equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a
organizar para llevar a cabo una determinada tarea, mientras que el grupo se refiere a
ese conjunto de personas sin considerar la tarea para la que han formado un conjunto,
considerándolo en su totalidad.
Trabajar en equipo es el esfuerzo integrado de un conjunto de personas para la
realización de un proyecto. Trabajar en equipo implica la coordinación de 2 a más
personas orientadas para el alcance de objetivos comunes.
3. Las bases del trabajo en equipo son cinco, defina cada una de ellas y
explique porque considera que nos sirven para un trabajo en equipo

Compromiso: El compromiso hace referencia a un tipo de obligación o

acuerdo que tiene un ser humano con otros ante un hecho o situación. Un
compromiso es una obligación que debe cumplirse por la persona que lo tiene y
lo tomó.
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El compromiso, además, es la capacidad que tiene una persona para tomar
consciencia de la importancia que existe en cumplir con algo acordado
anteriormente. Ser una persona que cumple con sus compromisos es
considerado un valor y una virtud, ya que esto suele asegurar el éxito en
los proyectos futuros y la plenitud.

Complementariedad: Conjunto de características que hacen que una

cosa complemente otra.

Confianza: Esperanza firme que una persona tiene en que algo suceda,
sea o funcione de una forma determinada, o en que otra persona actúe como
ella desea.

Coordinación: coordinación es la acción y efecto de coordinar o

coordinarse. Puede referirse a unir o juntar dos o más cosas para que formen
un conjunto armonioso o sincronizado. También puede referir la acción de
dirigir o poner a trabajar varios elementos con un objetivo común.

Comunicación:La comunicación es el proceso de transmisión e

intercambio de mensajes entre un emisor y un receptor.

4. ¿Qué facilita el trabajo en equipo, mencione las pautas?

Principios Básicos del Trabajo en Equipo
1. Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos. ...
2. Todo integrante del equipo debe tener claro cuál es su responsabilidad
y el trabajo que le fue asignado. ...
3. Todos deben cooperar. ...
4. Información compartida. ...
5. Recompensa las cosas que quieres en el equipo, no te dediques a
castigar las que no quieres.
Pautas:
1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del
trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes
conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo
ayudarse mutuamente

2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en

equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que
comuniques la misión de la empresa de manera uniforme y que definas
cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla
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3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos

sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de
equipos es el desarrollo de una identidad común. Define qué identifica a
tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté consciente de su
impacto en el equipo

4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo

en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder
autócrata. Para evitarlo, impulsa la generación de ideas, abre tu mente y
motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si tienes esta
retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o
estrategia.

5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil

criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o
no lo ha ejecutado. Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza
ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué
consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una

persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son
responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la
mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los problemas y los
aciertos sean compartidos

7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los

miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de
comunicación adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y
retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogéneo puede

operar con eficiencia pero sin mucha innovación. Al momento de crear
tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero
que se compartan valores y un compromiso con la empresa

9. Celebra los éxitos grupales. Aunque es importante también

reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por
resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos los
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implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada

uno, pero celebrar el resultado grupal

10. Sé un líder. Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y

reúna los esfuerzos individuales. No te “laves las manos” y sé parte del
equipo. Como líder tendrás que llegar a consensos y tomar decisiones,
con base en las ideas y opiniones de tu equipo.

5. Usted considera que su grupo de trabajo sabe trabajar en equipo? Por qué?
Si porque todos nos complementamos y si tenemos dudas nos apoyamos todos en las
herramientas que conocemos para obtener conocimientos.
lo más importante todos nos tenemos confianza y somos responsables.
6. Cuáles son las ventajas del trabajo en equipo
El resultado global obtenido por el grupo es superior a la suma de los resultados
individuales. Esta sinergia puede darse, bajo ciertas condiciones, tanto en la solución de
problemas como en lo que respecta a la toma de decisiones.

Pero hay otra razón que explicaría el éxito de estas organizaciones. Mediante los
equipos se procura la motivación y el compromiso de los individuos. De hecho, una
mayor participación en la toma de decisiones, por ejemplo, aumenta la implicación de los
participantes con la decisión adoptada.
Más motivación
Los equipos satisfacen necesidades de rango superior. Los miembros de un equipo de
trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias. Y ser
reconocidos por ello, desarrollando un sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo.

Mayor compromiso
Participar en el análisis y toma de decisiones compromete con las metas del equipo y los
objetivos organizacionales.

Más ideas
El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan juntas tienen como
resultado la producción de un mayor número de ideas, que cuando una persona trabaja
en solitario.

Más creatividad
La creatividad se estimula con la combinación de los esfuerzos de los individuos. Ello
ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexión sobre los
problemas, procesos y sistemas.

7. Cuáles son los aprendizajes personales en al trabajar en equipo?

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Los aprendizajes personales que se aprenden en equipo es la capacidad de

reconocer nuestras habilidades y en lo que no somos tan fuertes que
nuestros compañeros si, aprendemos a escuchar y hacer escuchados. Y lo
más importante aprendemos nuevos conocimientos cada uno, pero
trabajando en equipo.
8. ¿Qué dificulta el trabajo en equipo?
Yo pienso que la mayor dificultad es que a veces todos creemos tener la
razón de algo y hay varios puntos de vista de algo que se debe desarrollar,
y no sabemos cuál punto de vista elegir porque todos quieren que su
punto de vista es el que se bebe elegir… hay puede haber un problema de
ego.

9. En su grupo que dificulta trabajo en equipo explique

Al momento de dar respuesta a algunas preguntas del taller, y a veces problemas de
comunicación porque todos querían tener la palabra y todos querían resolver por sí
mismo la pregunta.
10. Algunos problemas en los integrantes del equipo están enunciados a
continuación, luego de leerlos al frente coloque si se han presentado en su
grupo de trabajo explique y como consideraría que puede llegar a
solucionarse
a. Acaparar la palabra __ si
b. Rivalidad entre los miembros__ no
c. Escasa innovación__ no
d. Integrantes desmotivados __ no
e. Falta de participación__ si
f. Negativismo__ no
g. Resistencia al cambio-__ si

La principal solución es resolver los problemas pacíficamente sin formar discusiones

etc. Ya que haci los problemas se resuelven mas eficazmente.
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11. 1. Según las etapas en el desarrollo de un equipo, que están a continuación

realice un gráfico en cada casilla según corresponda

1. FORMACIÓN-INICIO: Optimismo, 2. AGITACIÓN: primeras dificultades:

Análisis y Observación Tensión, roces, Aparecen las
diferencias de carácter y
personalidad

4. MADUREZ: Equipo acoplado, Han 3. ACOPLAMIENTO: Superan

aprendido a trabajar juntos. dificultades, Se observan avances,
Desarrollo de habilidades.

AGOTAMIENTO - FINALIZACIÓN DE LA TAREA

11.2. Tomando en cuenta este ejercicio en las tareas hasta ahora realizadas
por su equipo, en que etapa considera usted que se han presentado los
mayores retos en su trabajo en equipo, mencione una experiencia por
cada ítem
 FORMACIÓN-INICIO: conociendo el equipo de trabajo
 AGITACIÓN: primer problema todos quieren tener la palabra
 MADUREZ: se llegó a un acuerdo que el que quería hablar debía pedir la
palabra.
 ACOPLAMIENTO: el equipo logra tener buena comunicación y ya no hay
conflicto
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 AGOTAMIENTO: ya casi se acaba el trabajo y ya algunos no quieren participar-

pero se sigue haciendo el mayor esfuerzo
 FINALIZACIÓN DE LA TAREA: se finalizó positivamente. Obteniendo nuevos
conocimientos y desarrollando los valores del trabajo en equipo

12. En este ítem narre su experiencia con los compañeros del SENA, en el
momento en que trabajan en equipo
a. ¿Considera que es una forma indicada de trabajar, o prefiere trabajar de
manera individual. Por qué?

Es mejor trabajar en equipo, ya que hay mayor compromiso, y hay más

conocimientos expuestos en nuestro ambiente. Y como se dice varias
cabezas piensan más que una.
b. Según su experiencia cual ha sido la situación más difícil de trabajar en
equipo?

La comunicación, Ya que todos querían tener la palabra al mismo tiempo,

y se generaba un situación complicada que se pudieron solucionar gracias
a la paciencia y el respeto que nos teníamos.
c. Que considera usted que debe cambiar en su grupo para que se dé un
excelente trabajo en equipo

Creo que debe cambiar un poco el ego, ya que todos querían tener la
opinión, no creo que haga falta más nada.
d. Mencione los beneficios que usted ha tenido al trabajar en equipo

Bueno se aprende de los compañeros de equipo, se puede fortalecer un

laso de amistad, y se pueden intercambiar los conocimientos que cada
uno tiene.