D O
1. Gasto de tiempo, de recursos físicos y
económicos.
2. Reestructuración de procesos y
procedimientos.
3. Se generan retos y constantes ajustes que
aseguren la estabilidad del talento.
4. Conocimiento de personal e identificación
de talentos.
F A
1. Entrena y fortalece a los colaboradores para
obtener los niveles productivos que desea la
empresa.
2. Comprometer a los trabajadores por medio
de técnicas motivacionales de retención del
talento.
3. El talento de los empleados al desempeñar
sus labores es sumamente esencial para el
desarrollo de la empresa.
4. Los empleados son valorados, considerados
y respetados ya que de ellos depende el
nivel productivo de la organización.
5. Se valora a los empleados como los
principales eslabones de marketing de
negocios ya que son la imagen de la
empresa y mantienen las relaciones con
clientes.
1. Conocer el talento humano y sus
competencias para identificar con quien
puede contar la empresa.
2. Diseñar y evaluar estrategias que permitan
retener al talento humano.
3. Los trabajadores pasan de ser vistos solo
como mano de obra demostrando su
talento por medio del cumplimiento de sus
actividades y desempeño.
4. Las habilidades físicas y mentales
confirman la capacidad para trabajar y se
activan durante la producción de valores.
5. Posibilidad de crecimiento y desarrollo
profesional logrando beneficios
socioeconómicos.
6. Apropiadas relaciones interpersonales
mediante la seguridad laboral y la
motivación.
7. Crecimiento personal y profesional de los
colaboradores y crecimiento
organizacional.
1. Encontrar la lealtad y fidelidad de quienes
hacen parte de la empresa.
2. Lograr la coincidencia entre los propósitos
del empleador y los empleados.
3. Identificar talentos capaces de identificar
otros talentos.
4. Diferenciar y comprender el talento interno
en la empresa y las responsabilidades
externas.