CASO PRACTICO

GESTION Y DIRECCION DE OPERCIONES

A) Cuáles han sido las presiones principales que sobre Veka causaron los
cambios dentro de la estrategia de operaciones?
R/. El impacto potencial sobre el medio ambiente que tenían los residuos de las
ventanas una vez depositados en los rellenos sanitarios y la presión de los
clientes al no querer contaminar el medio ambiente.

B) Qué oportunidades para la operación de Veka se crearon por medio de

la mudanza hacia la estrategia de reciclaje?
Se identifican cinco oportunidades para la operación de Veka:
C) a) Abastecimiento de materia prima a un costo bajo.- Este cambio en la fuente
de
a) Abastecimiento de materia prima a un costo bajo

b) Ventaja competitiva.- Los costes bajos, permiten sobresalir en el mercado,

ofrecer
variedad de productos, invertir en investigación y proyectos, explotar el
marketing,
etc. La empresa se coloca en un puesto privilegiado para crecer en el mercado.

D) c) Mejora la imagen de la empresa.- Como se indica en el texto de estudio, “…el

c) Mejora la imagen: Hoy en día los “productos amigables con el ambiente”
son los más requeridos por una sociedad cada vez más consiente de la
problemática medioambiental del planeta.

d) Mejora de la productividad:
Productividad = Producción/insumos = Resultados logrados/resultados
empleados
e) d) Mejora de la productividad.- Si se analiza la fórmula de la
productividad [ CITATION
f) Fun18 \l 2058 ] :
g) Productividad=
h) Producción
i) Insumos
j) =
k) Resultados logrados
l) Recursos Empleados
Se evidencia que reducir los recursos empleados -mediante el uso de
material reciclado- aumenta la Productividad por su relación
inversamente proporcional en la ecuación dada, manteniendo el mismo
nivel de resultados logrados.

3.- Entregue un ejemplo acerca de cómo el ambiente legislativo

afecta la estrategia de operaciones de una organización real.
Además, genere 2 ideas en relación a cómo puede convertirse esa
presión en una oportunidad.
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