UNIVERSIDAD NACIONAL

DE LOJA

CONTABILIDAD Y AUDITORIA
TEMA:
Desarrollo de ejercicios prácticos sobre indicadores de control de gestión
ALUMNO:
ANGEL DANIEL ERAS LAPO
CICLO:
SEPTIMO CICLO
DOCENTE:
Mg. Gina Judith Manchay Reyes.
FECHA:
23-11-2020
AÑO:
2020 - 2021
LUGAR
Ecuador - Loja – Pindal
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Trabajo Practico
Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo tener un mejor desempeño en la fábrica de zapatos.
Desarrollar los ejercicios analizados sobre los trabajadores de la empresa en que tiempo realiza
cada zapato para mejorar la producción.

Metodología

En una fábrica de zapatos a la medida, en la que cada año hay un promedio de pedidos de cien
mil zapatos, los cuales se entregan después de seis meses de solicitado, se puede reducir el
tiempo de entrega, haciendo más eficientes los procesos, tales como el mejoramiento del
transporte de los distintos materiales de una parte a otra de la fábrica, o mediante la eliminación
de procesos de fabricación in necesarios, con lo cual se acelera la producción.

Supongamos que el jefe de una fábrica de zapatos quiere analizar el rendimiento de sus
trabajadores.

Quiere saber cuánto ha contribuido cada empleado al crecimiento de la fábrica y su producción.

En este caso, el Indicador de Gestión que se aplica puede ser el Rendimiento productivo por
empleado, para calcular la contribución de cada empleado en la fabricación de los productos de la
fábrica.

En este caso, vamos a suponer que es una fórmula que represente los productos fabricados por
cada trabajador en tres meses.

Frecuencia de medición es la duración de medición; pondríamos una evaluación diaria de la

cantidad de productos fabricados por trabajador diario.

Estimación, en este caso, significaría el máximo (estimado) de número de productos terminados

por trabajador por día.

El Umbral actual podría representar el número de zapatos hechos por trabajador al día en la
actualidad. Pongamos por caso que cada trabajador termina tres pares de zapatos al día.

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El Valor objetivo sería mostrar la diferencia entre los productos fabricados y las estimaciones
hechas por día, de la cantidad de zapatos fabricados, indicando el número de productos que
tendrían que hacerse por trabajador para obtener los resultados requeridos. Pongamos por caso
que sean cinco zapatos por trabajador.

Los datos recabados se ponen en una tabla de datos, en la cual figuren la cantidad diaria fabricada
de zapatos por trabajador, (tanto en el pasado) como en la actualidad, para su comparación diaria
con los datos que salen cada día.

Para poder obtener la Productividad esperada, es vital identificar completamente las metas y
objetivos de la Organización o empresa. Esto ayuda a determinar los factores clave que
contribuyen a alcanzar esas metas y objetivos, como es la eliminación de procesos no necesarios
en la fabricación, el mejoramiento del transporte de las materias primas, las condiciones de
trabajo que sean mejoradas para el mayor desempeño de los trabajadores, un mejor uso de los
tiempos, (entrada al trabajo, el horario de la comida, las horas de descanso, el mejoramiento y
mantenimiento de las herramientas de trabajo etc.) con lo cual mejora el rendimiento de los
trabajadores, y se aumenta la productividad.

Se solicita:

 Analizar el caso practico

 Determinar los datos del ejercicio
 Desarrollar los respectivos cálculos que se detallan en el ejemplo.
 Considerar la estructura de presentación del trabajo en la rúbrica de calificación.

Desarrollo

En la empresa de zapatos se realiza

 100000 pares de zapatos en 6 meses de lo solicitado

 El trabajador en 2.66 min realiza cada zapato al día.

Se verificará el rendimiento de cada trabajador durante los 6 meses de producción.

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Antes

Periodo Cantidad producida

1 día 3 pares de zapatos

3 meses 90 pares de zapatos
6 meses 540 pares de zapatos

Objetivó de la empresa:

Para mejor la empresa cada trabajador tiene que realizar 5 pares de zapatos por día.

 Un trabajador debe realizar unas 8 horas diarias laborables

 Cada trabajador tiene que rendir 1.6 min por cada par de zapatos para mejor el
rendimiento.

Actual

Periodo Cantidad producida

1 día 5 pares de zapatos
3 meses 450 pares de zapatos
6 meses 900 pares de zapatos

Rúbrica de calificación

Criterio Excelente Satisfactorio Insuficiente

Rendimiento del Al realizar los 5 pares El trabajador realiza 4 El trabajador realiza 3
trabajador de zapatos al día pares de zapatos al pares de zapatos al
día día
Crecimiento de la Con la elaboración y Los empleados y la fábrica no elabora
fábrica mejorías de los sus trabajadores se eficiente en sus
empleados tienen más mantiene en su trabajadores
ganancias con elaboración de
horarios definidos zapatos
Tiempo de Se entrega el pedido Se entrega el pedido Se entrega el pedido
producción en 3 meses en 4 meses en 6 meses

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Bibliografía:

file:///C:/Users/USER/Downloads/CASO%20PR%C3%80CTICO%20AUDITORIA%20DE
%20GESTI%C3%93N.pdf

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