Fecha:

septiembre
REGIONAL ANTIOQUIA 2020
CENTRO TEXTIL Y DE GESTIÓN INDUSTRIAL
Código:
TRRHH-GA-
EC 001

INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN
Cuestionario

IDENTIFICACIÓN:

PROGRAMA DE FORMACIÓN: Técnico Recursos Humanos

FICHA: 2064728

Competencia: 210201048 - seleccionar candidatos de acuerdo con procedimiento técnico y

normativa.

DURACIÓN MÁXIMA: 60 Minutos MODALIDAD: -virtual

NOMBRE DEL APRENDIZ:

____________________________________________________________

NOMBRE DEL FORMADOR:

FECHA:.

OBJETIVO: Conocer y comprender la gestión en la evaluación y el desarrollo del personal.

INSTRUCCIONES:

Instrucciones:
Evaluación individual
Tiempo máximo de respuesta 1 horas
Intentos 2
Nota mínima para aprobar 70%

Firma Aprendiz Firma Instructor

1
 4

Los pasos para realizar un análisis de

necesidades de capacitación son:

1 Todas las respuestas son pasos para realizar un

Cuando se quiere priorizar las necesidades a
entrenar, se debe conocer el número de
empleados a entrenar y las competencias
necesarias. Además la organización debe
priorizar en base al grado de importancia y las
necesidades.
Verdadero
Falso
2
El objetivo principal de la capacitación es
mejorar la eficiencia de
los trabajadores para que éstos aporten el
incremento necesario y de esa manera se
alcancen índices altos de productividad.
Además permite evitar la obsolencia de los
conocimientos del personal.
análisis de necesidades de capacitación.
Determinar los resultados deseados, Relacionar los
resultados deseados con las competencias de los
empleados, Identificar las competencias que se pueden
entrenar.
Determinar el programa de entrenamiento,
Realizar un Análisis Costo-Beneficio (ACB),
Planificar la evaluación del programa de aprendizaje.
Evaluar las competencias, Determinar las brechas
de rendimiento, Priorizar las necesidades a entrenar.
5
Uno de los pasos para realizar un análisis de
necesidades de capacitación que habla de
los programas que están vinculados a un
objetivo específico de la organización que
puede afectar a un determinado empleado,
unidad, departamento o incluso a la totalidad de
la organización es:

Evaluar las competencias

Verdadero
Priorizar las necesidades a entrenar
Falso
Relacionar los resultados deseados con las
competencias de los empleados
3
Ninguna de las anteriores.
Determinar el programa de entrenamiento
consiste en: poder evaluar si el entrenamiento y
aprendizaje empleado ha funcionado y si ha
sido positivo. Se debe buscar que el resultado
haya sido satisfactorio otorgando las
competencias buscadas, que haya contribuido
en los objetivos y resultados deseados y que
los empleados hayan estado cómodos con el
programa empleado.

Falso
Verdadero

Firma Aprendiz Firma Instructor

2