UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO.

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
“ENSAYO”

M. EN A. IRVING ISLAS VELASCO

CASTRO HERNÁNDEZ JERRY

9° SEMESTRE

PERIODO ESCOLAR 2020 – B.

TOLUCA DE LERDO A SEPTIEMBRE DEL 2020.

 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
“La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las
decisiones presentes” – Peter Drucker

Toda empresa, organización, instituciones tiene la imperante necesidad de crear

estructuras de trabajo, lineamientos, formas o tácticas que los impulsen a lograr los
propósitos que se han planteado; para ser exitoso y no fracasar, no basta con desear
obtener buenos resultados, se debe trabajar día a día para lograr esas metas, ante tal
necesidad surge la administración estratégica, definida por Stephen P. Robbins como el
conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo
plazo de la organización; es tan importante la administración estratégica, que dependiendo
de su correcta aplicación se determina el éxito o fracaso de las metas establecidas en la
planeación de la empresa.

La naturaleza de la administración estratégica es fácil de entender sin requerir la mayor

conceptualización del tema, nace de la necesidad de comunicación entre líneas tanto
ascendente como descendente entre todos los miembros de la empresa, así como la
correcta interpretación del ambiente en el cual subsiste la empresa; globalización y la
capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno, buscando la forma de
adaptarse a ese movimiento constante.

Dentro de la administración estratégica podemos encontrar algunos elementos que se

utilizan para potencializar los sistemas como lo son la eficiencia, es decir la capacidad de
reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la
organización y la eficacia, la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir,
cuando se consiguen las metas definidas con anterioridad.

Tener una visión clara y emprendedora es un requisito previo para un liderazgo estratégico
efectivo, saber qué va a hacer la empresa, cómo lo hará, cuándo lo hará y por qué lo hará.
Otro aspecto trascendente a tomar en cuenta es tener una misión es, decir, proporcionar a
la organización su propia identidad especial, una misión que la separe de otras compañías
que estén situadas de manera similar, es integrar características únicas y propias que
impulsen al reconocimiento de la organización en el mercado, por el simple hecho de su
forma de trabajar.
La administración estratégica se encuentra a cargo de todos los aspectos de la empresa,
recursos tecnológicos, financieros, humanos, etc., se debe analizar las fortalezas y
debilidades en cada aspecto de la empresa minuciosamente, ya que, si un área o sector es
marginado, cuando exista una problemática en ese lugar no habrá las herramientas ni
métodos útiles para resolverla.

Igualmente deben analizarse las tendencias y hechos económicos, sociales, culturales,

demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y
competitivos que podrían beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro. “Un
postulado básico de la administración estratégica es que la empresa debe formular
estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar o disminuir las
repercusiones de las amenazas externas”

El espectro o margen de la administración estratégica se puede decir que es universal, es

necesaria tanto en hospitales, cines, iglesias, escuelas, áreas gubernamentales, empresas
locales, etc. Todas las empresas, organizaciones o grupos sociales tienen metas
establecidas, de modo que deberán realizar todo un proceso administrativo como el que en
seguida se muestra:

Es responsabilidad de la gerencia y de nosotros como lideres el analizar la mejor manera

de proveer integralmente a los empleados de todas las herramientas (intelectuales,
tecnológicas, morales) necesarias para realizar sus labores, incluyendo en esas
herramientas los sistemas de trabajo, que optimicen la resolución de problemáticas, ya
visualizadas anteriormente, en forma metafórica: proveer todo tipo de vacunas para
cualquier problema que se presente en el futuro, y así asegurar que los planes establecidos
con anterioridad no sean truncados , sino se cumplan las proyecciones positivamente
siempre

Concluyendo puedo decir que en toda organización es fundamental realizar una adecuada
planeación estratégica. Ya que a través de ésta podrán determinar con mayor exactitud cuál
es su situación actual en el mercado, objetivos a corto, mediano y largo plazo y la forma en
la que se lograrán. La planeación estratégica efectiva no solo contribuye al fortalecimiento
de la estructura económica nacional sino también contribuye a mejorar el desempeño de
este tipo de empresas en donde se originan los verdaderos proyectos de negocios de cada
país (Barragán et al, 2002). Toda empresa debe evitar convertirse en prisionera de su propia
estrategia porque aun las mejores estrategias se vuelven obsoleta tarde o temprano.