REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PRIVADA RAFAEL BELLOSO CHACIN

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION MENCION MERCADEO
CATEDRA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
SECCIÓN: E-913

ACTIVIDAD DE ICEBERG ORGANIZACIONAL Y HERRAMIENTA DE YOHARY

PRESENTADO POR:
PADRON, ESTEFANI 29.740.740965
RENTERIA, REBECA 28.506.305

MARACAIBO, NOVIEMBRE DE 2020

1. SELECCIONAR UNA EMPRESA Y APLICAR EL ICEBERG ORGANIZACIONAL
IDENTIFICANDO CUALES SON LOS ELEMENTOS VISIBLES Y NO VISIBLES
DE LA ORGNIZACION.

EMPRESA GOOGLE:

 Elementos visibles:
Para comenzar, este gigante tecnológico tiene uno de los espacios más
bellos e interesantes para trabajar. Google tienen una cultura de trabajo
donde se puede trabajar desde espacios compartidos modernos con
diseños de interiores de vanguardia en oficinas corporativas. Es normal
trabajar en sofás, cojines en el suelo o al aire libre. Los espacios son
amplios y coloridos. Tiene muchos espacios recreativos y no hay un lugar
fijo de trabajo: tu laptop y auriculares son tu lugar de trabajo.
En las oficinas de Google, la corporación les brinda a sus colaboradores
todo para que se sientan bien durante sus horas de trabajo: áreas de
recreación con canchas deportivas, mesas de billar, salones de baile,
áreas con sillones de masajes, mesas de pool, mesas de ping pong, y
una especie de sofás que se cierran como una cápsula para echarse una
siesta express en algún momento que se necesite ya que las jornadas de
trabajo pueden ser de 12 y hasta 14 horas diarias. Además, tienen dentro
de las instalaciones peluquería, tintorería y consultorios médicos.
En el trabajo en google los colaboradores cuentan con un Departamento
para la Creatividad y la Innovación del buscador. Allí se les enseña cómo
solucionar problemas de forma innovadora y cómo aprovechar al máximo
el intercambio de ideas. No hay una receta mágica para lograrlo, pero es
algo que se puede desarrollar con constancia.
En cada sede cuentan con áreas donde sirven una gran variedad de
alimentos para el desayuno, comida y cena. El reconocido chef Charlie
Ayers prepara los menúes del comedor. Los googlers pueden acceder en
forma ilimitada y gratis a snack rooms con gominolas, cereales, nueces,
zumos de frutas, batidos y capucchinos. Para los fundadores la comida es
clave para la productividad: “Ningún googler debe estar lejos de una
micro-kitchen con snacks y comida” por ello además de las cafeterías y
restaurantes, hay micro cocinas repletas de comidas y bebidas.

 Elementos invisibles:
Los fundadores de Google, Larry Page y Sergei Brin, transitan como uno
más las instalaciones de la sede central en California y almuerzan casi a
diario en el comedor junto con los demás “googlers” como se llaman entre
ellos. Santiago Sánchez, ingeniero en informática egresado de la UTN, al
tiempo de graduarse fue a trabajar a las oficinas de Google en California
durante varios meses por un período de prueba, comentó a
 LosRecursosHumanos.com: “Almorcé en el comedor para empleados en
la mesa de al lado con los fundadores de Google, varias veces”.
Aunque reconoce que (aparentemente por cuestiones de
confidencialidad) los internos en período de prueba no pueden transitar
por espacios de trabajo donde están los empleados permanentes y
directivos. Santiago también nos cuenta que permiten llevar las mascotas
al trabajo (en la sede de California hay un Gerente de perros, dogs
manager) y para romper la monotonía a veces los googlers se baten a
duelo con pistolas de agua.
Una de las pautas de interacción y de trabajo de Google es poner a la
gente por un grupo en una comida y que sean capaces de compartir ideas
y proyectos.
Los colaboradores se pueden quedar en la sede para realizar actividades
conjuntas y celebraciones de forma periódica. Cuentan con un 20% del
tiempo de trabajo que cada uno puede dedicar a proyectos personales e
incluso, muchos de ellos son tomados en cuenta para la organización
como es el caso de Gmail, que comenzó siendo un proyecto personal de
uno de sus desarrolladores. Al darse cuenta de su potencial, el gigante
del internet se lo compró a su creador y además lo puso a dirigir el
proyecto.
Los empleados eligen por la mañana en qué proyectos implicarse y cómo
lo pueden hacer teniendo en cuenta sus aptitudes y cualidades, e incluso
si no hay alguno que les satisfaga lo suficiente pueden proponer uno. Su
forma de administrarse es a su propio gusto, sin ser limitados en sus
capacidades, horarios, falta de motivación o cualquier otra cosa. Los
trabajadores se implican, se sienten comprometidos, y esto hace que
puedan dar lo mejor de sí.

2. IDENTIFICAR EL PROCESO DE COMUNICACION CON LA VENTANA DE

YOHARY
-Este grupo está compuesto por los rasgos, tanto positivos como
negativos, que el sujeto conoce de sí mismo y que también son
compartidos por el resto de personas con las que interactúa.