24 Pr{otrt(-TrvrnAD ¡N ()¡n,rs DE CLf NsTRuccrLiN lNrncrnLrccró¡¡ 1' DEFtNti-rLrNcs vARr.

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L5I()N DI;,I'IJI
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c(nlstl-tl
't L) Ilcscñlt
't ) ). Visi(rn
. Planificación rnaestra: planilicación.general del pro)¡ecto, ge-
nel-acla antes cle iniciar:los trabajos de construcción.
1.2. Modelo de conttersiotr de procesos \ts. modelo
de flujo de procesos
Quizá una cle las nre jores lolnras cle visualizar cl potenciill de me-
jorarmiento en lc-rs sisLenrirs ¡rroductivos (ya sea en la construcción
o en cualquier otr-¿r indnstria) es el nuevo nioclelcr cle proclucciót-r
conocido conro modclo dc.flu.io ¿ld prl)ccso-\. Etr esta sección se clis-
cut"en tanlo el nrodelo cle flu.ios como eI moclelo convencional
conocido conro rnodt:lo rld corlv(:l-si(in.
En el modelo clc conversión, un proceso dc proclucción es la
conversión cle une nrateria plirla en un producto terminado. El
I
viririentos, e*cper'¿rs e ins¡'rccciones. E¡r ciclt.¡r lornru, el nttrclelo clc
conversirin es una ideali¿ación corrcctrr. Al nrcrrtrs dcscle cl pLlntLr
cle visLa dcl clicntc talcs activicl¿rclcs no scrll lrcccsalias, ),i'l (lllc cstits
nr-t le aql-eq¿rn r'¿rlor ¿rl ploductLr terminado. Sin e mhat"qo, e tr la
¡rliic-
tica, el urodelo ha sido inte lpretado rle tal k¡nna clllc e st¿rs ilcti\.i(l¿l-
cles qr-re no agreg¿1n vaIol pr¡eclcn cle.jnrse tle laclc-, y 1ro scl consiclc-
ritdas, o pr"rede llens¿rrse que todas sen ncti\¡iclacles clc cclnvcl'sirin, )'
l)rrr tantLr, strsce ¡rtilrlcs tle scr Llat¿rrlirs (:ollrrr ;lct iviLllrtlcs t ¡rrc ;rñir-
den valor al ¡rroclucto (liosltcla 1992).
PROIESL] I]I:
-tlN\:hlisl(iN l
Plior'.tsC') DE I'li(rLl:50 lll:

rloclelo cle conve lsión cle procesos es la formir clásica en que st:
.0NvLR\lilN 6
';.7 4. Visitit.t PliO(-l:5(l l)l:
re present¿rn los traba.icls inclir'ích-rales e n la construcción. Es[e es,
't ') 't. ljistctn¡ (-(lN\:t:lislÓN
e-l ¡rasr:
además, el lbnnato mental rnecliarrte el crral ¡rruchos rel)[esenta-
(lAV t- )' la rcal mos el trabajO. AsÍ, esle [ornlalc"' se Llsa para los conocidos CPM Figtrra 1.I. It,toclclo clc convc¡siórr clc ¡rroccsos
't.l l. Cont¡L (Cri{ical Path Mclhor.l), WBS (\l/rrrJr Brceháown StrucÍur-c) y otros
't .1 .),. I-n rc¡ fomratos estánclares cle re ¡lesentación del tlalxjo. Cada activldad El nlodelo de flLrirr de ptocesos, por sll llarte , \,c cl lr'irbuitr cotrro
Lr:rttt t.tlttstl-ucI (di.qarnros, asentar ladrillo, r'aciar concre[o, colocar e trcoh'adct, etc.) un flu.io cle inlornración courpttesto pLrr la colrvr,:rsiótr ¡lopinrncrrLc'
5.4.1 Lcún (
se enfiralca dentro de un recLánculo u otla figlrt'a. Cada lectángu- clicha, la ins¡reccicln, los tlanspcl'tes 1r l¿5
csPe r-irs. Su ¡rlinci¡ral ob.icti-
,t.,1.). Const lc-r re ¡rresenta ul.r¿-l conversiÓn cle m¿ltcriales en brttLo en al-qún pro- vLr se centra en la elirrrin¡rción cle ¡rérdicias y a la recluccicin tlc ticrr-
CAV'I pos de cacla acLiviclacl. Estc enfoc¡ue , cn cual se ll¿ls¿r clc unil visiórr cn
ducto telrninado o en lrn ploce so inl,ermeclio. Las flechas c]ue une n
:t.4.1. Unr I
dichos rectángulos nos inclicalr la secuencia cle las actividacles, es la c¡r-re soir-t se consiclcla e I ¡rroccso de convcrsión il Lllr es(lucrna nle lr-
'¡.4.4 Probl
decirqué precede a qué. La fi-rnción ¡rrincipal clel modclo de cott- t¡l doncle se tonrarl en ctlenLa los {h-rjos que collecl:ln cl tirtl-ririo, ¡rcr-
Crrnclusitltre
velsión cle pr-ocesos e s generat una descomposición jer'árquica del mite clividir el tr abalc', eu tr al;ajo ¡lodlrctivcr (TP), traba.¡tr ctrrrl rihnt.o-
Ilctlcxi(rn " "
trabaio, de lorlna qut: estas activiclades descour¡ruestas ptteclan rio (TC) y trabajo no contributorio (TNC) con urrl),()r lircilrthcl. Por
ser control¿rdas y optrmizadas. oLtil. parte el moclelo cle fluios representa con m¡)/Lrt-cxactitucl la
El ¡rroceso de couversión, sin embal'go, está [unclamentalmen- realidad. Por ejcnrplo, en la act"ivicl¿ld de asentaclo dc larllillo, tto solt-r
¡ritrrlo 6
5\JIvILN Y I{EI te etrado. Al enfocal'se únicamente en convelsiones, el modelcr Le nemos el tneru aseutaclo cle I ladtillo 1' la ntczcla. Dclltt rr cle lil ¿tutivi-

eliilrina el concepto de los flujos lisicos que existcn entre los pro- clad lenemos el trirnsporle cle los ladlillos y ntezch tlcsclc cl ¡rttnLo cle
cesos de conversión. Estos [lujos coltsislen principalmenle cle uro- recepción y prcparación h¿rsta el punto dc colocaciótt, la ¡rt'c¡rarrción
lrliogralÍa '.. '
 76 Pnonucrrvro¡o en Oonis 21
DE CoNsrRucctóN lHtttlouccti'1ru \' oEFtNlcloNES vARlAs

c
L-)
cle l¡ mezcl¿1, el nro-iado clc hch-illos, la preparación cle los anclamios,
S
las esperas variirs, las inslll-rccic¡nes, l¿s n'recllciones, las inspecciones,
la repetición cle trabajrrs mal e.iecutadost pol solcl mencionar alqunirs
olrns irctiv¡clitcles. En el c¡tso clel moclelo de conversión, solo se rcple-
sent¿r la conversión propiamente clichir, obvi¿inclose el resto de los
lr'rbir.jos conrponentes de la actividacl totll. La conversión en sí, gene-
l'alrnentc tiene illqúrn nir,clcle pércliclirs (TC y TNC); sin embtrr-[r:r, la
n]i])ror concentrr:rción cle estns estii en el rcsto cle trabaios incluiclos
¡rlinci¡ralmente en los lL-ric'rs- El rnodelo de conversión, por lo tanto,
:;c olvicla cle lrrs pérclichs, lo cuel clilicuha encontr?r'las y elirninarlas
cn lir ¡l:ictica. Est¿r es Lrnfl cle l¿rs razones teóric¿rs por L,rs que el nivel
-lP
rle es tlrr baio en lil consul-lcción.
PIiO(:ESO DE
ESPEII;\S INSPECCION
CONVERSION
Figrrra 1.2. Ivlocle lo de flujo cle procesos
(Cada proccso sc representa conro la conrbinación dc TII TC y TNC)
Iln r-esurnen, P.rr-¡r cl rlroclclo cle represenr-ircicln cle trabajo trir-
clicioual (nroclelo cle cr¡nversicin cle procesos), l¡rs activiclacles cle
¡rroclr.rcción son collcel)iclas como Lln qrupo cle operaciones o f un-
t i,ncs q*e son contrclaclas, ¡-rpel-ación p.r operación, pitra obte_
ncr rnenores costos 1' lrrejorar
¡:eriódicamente con respecto a lir
¡rrocluctiviclircl, r'rl iurplt:nrentirr nuevas tecnologÍas. p¿lra una nue-
v¿r f ilt¡sofiir dc protlucción (urodelo de rlujo cle
proce sos), lirs acri-
cle proclLrcción son cbncebidas.o,r,o.i flujo cle procesos
'irhcles
(h lllrr.eliirles c inform¿rcitin, los cu¡rles son controlaclos a!r-etada-
mente para obrener unir mínima variabiliclacl y n-rÍnimos tiempos;
.rto, ,Án mejorados continualrente con [espccto a la reclucciór/
eliminación cie péLclicias y generaciÓn cle villor asÍ como sometidos
a perleccionu*i"r-r,o, pericldicos con resPecto cle la elicie ncia me-
cliante ltr implementación cte nuer'¿ts lecnologítis'
L3. Procl+tccíofl sin pérdíclcrs (lean production):
la nuevu filosoJia cle producciotr
La nueva [ilosof'Ía cle proclucción se clesarrollÓ en JtrpÓn cle los
años 50, sienclo sn r¡¿is renombrirclo ejer-nplo [a cornpañÍa Toyota.
La idea llásica cn el sistema de ploduccitin cle Toyota fLre la elimi-
nación cle invent¿r'ios y ol.t¡'ls pérclidasr a tr¿rv¿s cle la producciÓn
en lotes peclr-teños, redltcciÓn cle tiempo dc arreglo de ec¡uipos
para elirbor-ar.clilcrenres 1l|ocluctos, se lni¿ruLotlratización cle la ma-
qr-rinaria, coope¡ación con proveedot'es asÍ conlo otr¿ls técnicas
(koskela 199j, Wornacl< 1995). Esras icleas han sido t'edescubier-
ras en cliver's¿rs opol'tunirlacles (Cdiclratt 1992) y en los Útltitnos
años se les ha clacl.'r un gtirn énlasis en los plocesos de calnbio en
muchas empresits en toclo el tnundo. Al misrno tiempo que se
c.lesarroll¿rban los conceptos y téct"ricas de lo qLle se conoce ¿rhora
como l(rdn ¡lorlucliott, tatl-rbién se fueron clesiurollanclo las teotÍas
di-
cle cilliclacl ifQfuf y orlas rclircion¿rclzrs). Estos conceptos fueros
vulg¿rclos en los ¿rlos 80 ¡lor Detnming, (1982) y otros aulores.-lle-
ciéi a ¡trincipios de los arios 90 es clue la nneva lilosofia de ¡rrocluc-
ción conrienzi a lonl'.lr auge en cuithto a su clil'usiÓn'
La nuev¿r f ilosolia cle pr-oclucci,:n pl;u-itea qr-re ll prodr-rcción es
un flujo cle mareriales y/o inforrnaciÓn desde la materia prima
hasra el final del pr.oclucto rerminado. En este flujo, el.material es
procesaclo (conver-ticlo), cs inspecciontrdo, estai esperanclo o se está
I
Nótese plrl futrrr,ts refelencins qLre pérdiclas en inglés es u,dsle y en japonés
es nturl,l.
 _=_*_lllr-rot.'ci rr.'ro.,rtr e ¡r Onn..rS Dr Cor,lsrnrrcc_rór.l
lNt!!!!!gUgN rcroNE-s \ Anrls
29

mo'ienrl.. Estas acti'icracrcs son i.'rrentenrellt"e

clistintas. El pro_
ces¿rnliento rerlfcsent¿r cr as¡rccto ,Je La nucva lilosc¡lia cle
r on'er-sicin cre l¿r p,o,ru..ion, ¡rroclucciótr consirJcr_¡r los siuricntcs clc_
la inspecció,, el l'o'i.li",,io o ,ri,rr1ro,:*-, rrrj nros den rro trc su crise nrr
y l,s es¡reras re presen_ )r cor rrrar r rc ra ¡i,,-,¡.1,,..icu1 ;;; i;;;,..,
ta. el fluio de Ia pr.oclucción. Eir tic;r (Koslich 1992):
csencia, lu ,.,r,.r,a *;r¿;l;;',
implica un¿r'isión crr-rar cle
la pr-ocrucr:ión: esla consis¡.e en conver-
y cle llr.ios. por ranro, ra e ricicrcia Reducción dc las activiclaclcs
¡ior¡1s crc ra ¡rrcrclr-rc.ion ., ur.¡- c¡r,re no ¿lgt.csillt \¡alor.
buible tanto a la elicicncia cjc los'p,.,..r.* IIcl-clnciltr rlcl virlol dc lll pt.oclufciti¡
cle convel.sión conto a ¡ [1.;lytis tlc ttn:r (:oltsi_
la eficiencia dcl lluio c,c ¿lcri'iclacl.u,
,,,,",i¡rnte las cualcs ü, cle'acióll sistenláric;r cre r,',s reqL,ci,n'i"nio,
;;;; rrcr cric.tt:.
sos de convcrsió. so' unicros. Reduccitin dc
que tocrzrs las acti'icracles l¿r variabilidacl.
tienen un costo y colrsrl'elr ticnrpo, ^.4rent'as
soro los prccesos cre conr,e r- Re clucció¡l clcl tie nr¡:o clc los ciclos.
sión arlaclcn vakrr al flnal.
¡rrr.rch:cto lror esio, cl ,r.¡orrn,i.nt..,
los flujos clebe r:e ntrarse er su lecruccitirr "n
o erilrri'¿rción, nrieritr.as
¡1,,,r¡',,,,r.c ln rcrluccirin dc Plsos.
que los r,'ocesos clc convcrsió¡r creben ;'5jil:|]::.itirr Plr.rcs ),
volvel.se rrás elicicntes (rtos_
l<ela 1992)' Este colrce¡rro es irustrac*r I'crc.lcntcr cre la tcxiLriricrarr crcl
clr la fierrra .l .3. err ra orÉ, cr, ¡rroclur:to ter.i'¿rro.
lnllestra, ¿rcle'r¿is, .na co'rlli.ació. Inclentento clc
cle la clife'llcllcia .,.,; .;il;;;: l¿r
tre los cnloclucs convenciolr¿rlcs (rno,_lelo
clue cle caliclacl¡'cl errfoqr-re cre r¿r
cle convc¡.sirin), el enfb, E rr [o q ue .,r .,, .
",,tJ,.:;
lf ;: :]ll: l:: ffi;::,
nLrer,¿r firo,sofÍa dc prc-.,crLrccron. i¡.rt'oclrrcciórr clc
¡..r'r.ccsos crc rnc.j.r-¿.llr.riclrto c.'ti'Lrt-l cr*rtr.cr
clr nuesLros l)t.Lrcesos.
\ris irin
Nucta [ilo-solia u., .re.io'i*r.lierro
conr,c rrcit¡nl I
cle produccitin
ltl'lll.: cre l.s flr-rios ct,rr cr .rc.iora.rirrrro
<lc lils cc)nvcl.sionts.
Conl¡ratacioncs ¡rcr iúrclicas clcntl.rr ), ll_rcr¡ cle la ern¡rr.csa (hr:n-
ch rla r lrirrg) .

En el capÍtulo'| d¿ estc libr.o se br.incl¿ur

hcr.r.¿r¡iiicnt;rs conct.c_
l¿ls,qtlc lcsuelr.cll l()s pllltt()s rlcscliLtrs
anlcs, csl)rcílicirrrrcrrtc ;r¡,li_
caclos ¡rir.a la inclrrstl'irr clc la colrst¡
Filosofía dc Irrcrct¡cnrnr l¡ trccirilr clcl Pcl Lr
optinrizacitln e[icicnc¡¡ dc hrs
Rccluci r/c linrin¡r H.rvell(I9qg) clc{lne crcc'ncepro dc
llrrrccsüs
Itctivi<lutjr:s rlLrc
n(r ilgteSán ritlrrl (pcse rr que recoroce que ir-orruccitirr si, pór.critr*s
er c.nce pto siit e e.,,rr.rcio.arcio
I lnctcnlcntitr rii¡ri-
damente) com. rir e.tr-eqii al cricrite
cficicnti¡ cle lus .r,jir.uo irrsrarrtirnea (r r;r i1
irctividJdcs qrh: si o¡den) de tin ¡rrcclucto ilsch¡1 a la nlcrlicla',sin
;tgrcg;rn ralor rr¿rntcncr.ilrvcntil_ ,l

I'igur;r 1.3. Corn¡rar.ación clc los c,rloq.ics rio alsuno. Este conce¡rtcr jnclule: i
I

de difererrrcs [ilosofías clc

¡rroclucció¡r (I(osiicla lg92)
" lde*tilicar )¡ enr'regar'aror ar crientc, cri¡'i*arcro ac¡uct. qrrc 'I
I

flo a[t'eqltg 1';¡]11¡' l

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1
,
a
a Pnrroui:t rvlo¡o r¡l O¡R¡s oe CoNstnucclóN l¡rrnonuccró¡l y DErtNrcl()NEs vARl^s 3l
a
a
a " Orgilnizar h ¡loducción como un llujo cLurinLlo. rnanejo clel moclelo cle [1urj,rs ¡rlanreaclo por Kosl<.ela (1992) en
a " Perleccionar el prcchlcro y crear un flLrjo confiable a trar,és de contraposición ciel modelo de conversiÓn. El moclelo de llLrjo de
a ¡tcr,ar lu línta,a .jcrlnr el invenrario y clistribuir la inlormación y procesos permite visualizar l¡rs altunclante ¡:érclicias que usualmente

a "
l¿l tonta cle clecisitues.
a Buscrrr la perl'ección: enrreq¿tr un pr-odlrcto, como lo requiere
el clirnte, sin ¡rércliclii alguna.
a jos (Ballarcl t:¿dl 1994). Porlo tanto, la tec¡ria cle construcciÓn sin
a 1.4. Con,stt'ttcciótt sin pértliclas (lean constmction)
a Lo clue se conL)ce como constl'¿r¿cirin sin ptr'lidcr-s (cle acuerclo con
a cl Lccn cnn-str-¿rction lnslirul¿, rwwv.leanconstmction.org) es una
a r-rLrc\¡rl m¿lnela cle aplical h gestirilr cle prodr-rcción en la industria
a de la cclnstrncció.. com. su no.rbre denotir, esta €s una teorÍa
u. a.,.uan,ran en la construcción v que el moclelo de conversiÓn
no per-mite ver. En vez cle mejorar únicatnente los prccesos, la
.ru"uu l'ilosolÍa apllnta a me_¡orat' ranto los plocesos c6mo loS t-lu-
per,liaut requiere lorralece| los sislemas cle gestiÓn cle produc-
ciOn asi como los proceso cle proclucción en sí, centranclo su tl'¿t-
bajo en el manejo cle un sist(tnra adc:uadcl cle planilicación opera-
cional y diseño de ptocesos.
La orienración tle la plarLrlicaciÓn utilizadil en ia cons[rucciÓn
sin pérciirJas asÍ como las téctricas cle control empleaclas reclucen

a qrre se hrr desin'oll¡do sobre la base de los desclrbrimientos de la

procluccirin sin pércliclas, clescrita en la sección anterior. La filoso-
a lirr cle /t:fln c()n.s¿l'ilffi()n comienz¿r a totnar allge a comienzos cle los
a no\¡cnril, lnecliar.rte el trabnio realizado por el Int¿rnctioncl Group
las percli.lns principirlmenrr a rril\'és de nrejor;rr la ccrnliab-ilidad
de l'os llujos.-El p,-,''tro cle parridir es acrecentar l¿r conliabilidad de
las asignaciones clc trabajo al nivel de la ¡lroclr-rcciÓn misma. Este
enlOC¡ue no COincide con I¿r lorma irctual en l¿r
(lue se gestionan

a o_[ Ltrtn C-onslnrctirtn, el cr-ral congreqil a investigaclores y a profe-

sionirlcs clel meclic'r cle la cclnstrucción del toclo el munclo
a (rvrvrv.ielc.hrml).
a En priuci¡rio, :ll islr¿rl qlle en el marco teórico de lrr proclucción
proy..ror, en la cual se con[Ía en el manejo en el ámbito clel pro-
yecto completo para coorclinar el trabajo, contr¿ttal'el mismo, y
para medir la perlbrrnance de los sistemas de conttol. Los siste-
mas de ¡jestión tr-adicionaler;, carecer cle un sisLema que permita
¿11

a sin pérdldas, lo c}-re clil'erenci:r a la consrrucción sin pér-cliclas de predecii con ciela exacritlrd el flujo de tra5a.io, por,lo general

a las priicticas ctruvencion¿rles es su en{oque en las pércliclas s¡ ¡.

¡,
recluccir-in clr li¡s nrisuras. El seeuncl(--) pur-lto lunclarnental es el
diseñan cuadrillas qr:e deb,:n adoplar Lln esquema cle flexibiliclad
para manrenersc ocu¡tadas. Desalbrtunadamente, lir aplicaciÓn de
a ilexibiliclacl en Lrn punro cie rrabalo requiere cle llexibiliclad en
, roda la línea cle p|oclr,rcción. Por lo tanto, los sistemas cle gestiÓn

t 'r.
.'l¡iichi olrrrtr es cl
tle li'rrn prudue rion en
ingerriertr qne lideró
-loyorir.
la implementación de krs conceptos
Fue cr)nocido por sufuerzrr en la aplicación priitica
de proclucción actuale s inyectan inberticlumbre e n el [h-r1o de tra-
bajo y por consigttiente pérclidas.
, rlc.dichos conce¡lros. c)hnr'r dise¡ió.un sistenr¡ en el cual curk¡r-rier- trlbajador de El esqr.rema sugeliclo prl el tnovimiento de construcción sin
, llr línt'n tlc ¡ltodtrccititr teui,t l'¡ ¡rutoriclld de paral todrr l" línen sies que enconrr¡ha
pércliclas empieza pol esrabilizar el [lujo de trabajo a través del
t rrrr ¡rloclucr,.r cle lecruoso, Lti posibilídad de poder parar lrr linea áe producción
ur) s()lo rlrsce ntr¡lizri la ronr¡ de dricisiones, sin.r qire denrr.¡strci el enfoqr.re
en
iogro ,1. uira planific¿rción conliable que genere una suerte cle ¿s-

a
el
l)rr('r':io conll)lrro clc c)lrno, en contrrlposicit-¡n c-on el enfoque rr¡dicirual en cur.los que ¡trorejan las cuaclrillas y la producciÓn de las incerti-

t clLrmbils qi e la aclministritción de obra no puede controlar.

rLlrrrlt' :ir' tlrtlrbrr tle: o¡ttinrizlr los procesos puntuales.

,
32 Pt¡,.'rnucr tvt oAD tN (l BRAs ne (-t-ltl5tlltlt.c I o t'l
lrut noottcctci¡r l nEFtNt(.tLrNEs \JARtAs li

rticlLln'lbrc al flr-rjo de trabajo y gene rar tsclldos Conro resplresta la costunrl:lre de lllanificill'1r so'-'t.t'.-tt'rt los ¡.rro-
Al in1,s¡¡¡¡ ce
yectos de fornra global, se ha desarl'qllaclo ltna serie dc tnctircltrlcr-
sobre l¿r ptocllrcciórr, nreiora la ¡re'rllrtnrance deI traba.io de fomla
gías para resolver el problerna de la f¿-rlta ule ctuliabiliclacl en las
innrecliati¡ en ulr crden cle tnagtrírucl del 30%. mientras que se
planilicaciones eu lornra cli[e rente. tin ¡rtincipit'r, el ettloc¡ttc pirl'i't
estabiliza la prc'rtluccicin clc las actividades subsecuetrtes (Kosl<cla
resoh'er el problema es la planificncii¡n dc hot'izo¡ttes cle Iir:nr¡ro
lgg)). Un llujo cle trabajo predecible, en cnalquier punto cle la
([ue se redtrzca l¿r variacirin de lcrs re- nriis cotl-os y llor Lat-lLo más ¡lrcclccibles, nl¿is confi¿lbltls- A ct¡ltti-
ltrocltrcción, lrar.á posible nr¡ación se cliscuten dos<le esl-ils hetramie tttas, ln cle lcsf ¡rlrtnn,'r
qne rirlicnLcrs cle rccursos, aSí cou'lo el rediscñr,r cle las operaciones
1'
lahe looh ahr:ad ¡rlanning, lirs cttirles litnen tln PL]te nci¿ll cle ln.:sLl'¿l-
subsecuentes, Lr"rs Lécnicas pl'oplle stas prrr ln constl'ucciÓn sin pér-
do de reduccicin dc costos y plazos.
clidas hirn siclo ¡rroltaclas taltto en cliscRO collrc) ell construcciÓn,
en proyectos chicos y rrrandes,.fast lr-acli y scctle nciales, así ccrmo
cn el tlabajo cle subcontt'atistits especializatlos.
1.5. Teoría del últhno planíficador (last planncr')
Dc acucl.clo colr Ballirlcl (l1)9+), err los esqr'rctllas ccrnvcllciolla-
5e deline al úrllinro ¡tlrrnifiaclor a la persona ct qrLrl]o cle ¡lcrsollas
les de mane.io clc oblas de ccrnstruccicil'1, sc ilrvierte nrucho tienl-
cuya ñ-rncicin eS la asi.qnacirlu de trabaio directc-r a los trablr.laclol'cs.
po y clincro elr telrerilr ptesullllcstos y pl:rnificaciolles de o]lra
El nc'mbre cle últirno planilicador ¡rt-or,ictre clel hechc- clllc cstc l"lo
l)al'a Convertir ttna serie de de seos
sobre la lol'trra ell que sc lle vat-á
da instn-rccioltes a ningún otl.o nivel de planificacitin ¡rostct'ior, sitrt'r
a cabo Lut prc)yecro cn l¿t l'ealiclacl. El esluer¿o cle planilicaciÓn
que ellas van clirectanlcnte a terreno, a las o¡tcraciolres cle cL)ltstrLlc-
inicial cou\¡icrte duranl,e la e-ieCticiÓn de la cclnstrucciÓn en un
se
ción. Adicionalrlenre, la fu¡ción c]el irltinio ¡'rlanific;rclor-c5 l¡]grar
esluel-zo cle colrtrol. Trrdo funcionaría bien si viviésetrtos ell un
que lo que (lui:tcr1l(ts hacel' coincida cotr lo cluc ¡roclcnttrs hacel'' y
muntlo pcrfecto. Lr ¡rlanif icación sc sr.tcle clesYi¿rr cle los ¡rlanes
finalmente anrbas se con\¡ie rtan en lo quc \!dnlo.\ ¿'l haccr. Estn hcl'ra-
originales prácticirnrcrrte e I ¡lrintel' dia cle la ollra causalldLr ulla
nrienta lue publicacla ¡ror prittte t-a \¡cz pol'Glenn B¿rll¿rril (1.994 ll).
reircción en c¿tdena que gcnera la necesiclacl clc re ¡rlanilicar gr¿ln
De acuerdo con la investigirción re ;rlizrrdir e n 50 ob|as en Lillir
pirrte clel pl.o¡req¡.. Al irse redncier]clo las holguras delrtr-o de la
(Carrasco c¿ ¿rl. 2000), es cotnún <¡ue la luncicln clel illtin:o plilni-
planificzrción ge nerirl , se Ya g,e ncl-allclo una ptesitin [1a¡r¡¡' Pol'te]!
licador la lleven a cab6 los ca¡tataces, mae stros )r cl-l ¿lll,tulos c¿lsLrs
nrinar nrás rápiclcr. llsr,o hace que li,r eie cuciÓn de la obra se haga,
cle obra y ec¡uipo
los ingenieros de obl-a, aLltqLre por ltr general cle lbrnla lt¿rsl.illrte
¡ror lcr general, aún pcot" Los costos cle mant] artesanal y pr.ecaria. Cuanclo se Lls¿r este tipo cle plar-rrlicaciÓtl clc
suben raclica.llnente, y por lo gcnet'al se aplictr lo c¡ue algutras ern-
ntanet-a fornlal se sullera el nivel de pl:rrrificacicin del tipo utr ¡riso
llresas construcl-r)ras l¡cales Co¡Ocell
como ntac¡uc dlldchc. En eS-
Por sr:nldnc )' se entra en un nivel cle-ce@
tos caSOS se Llsa una ql'alt cantidild cle l-ecursos, a Llna eficiencia
clranto A,]-A-A-si.gttación de volú e tr¿rbaio pata cacla ctt¿rclli-
muy baja para lourar cul¡Iinal la obra en los Piazos estable cidos.
Ita. asi como ¿el s
Losesrudios rle Balla|cl(l994) sobre cuál es el potcenta.ie cle cutn-
Pol rrtra par te. la teorí¿r clel ultimo planificaclot'se ennralca clcntro
plimierito leal lirs planilicaciones de obl'a h¿rn demost't'aclo cltte
Cle
(nonlaltlrentc cle tlna
ir¡rroxinlacialt'tcnte l/3 cle las veces l-lo se cL¡llll)le con lo planilica-
li, semana), con el litl d a cielrcia cicl-t¿r
clo para el la¡rso cle tura sel'Ilana. !i
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a 3.t PRrrnLrclrrrD¡t'r cru O¡nrs De Co¡.¡stnuci-rdl l¡¡tncrnuccrt-ltt Y LlEFlNlcloNES \'AIll.{s
35

a
a
a rlue vrll-l I cum¡rli[se. Estti plenrmenie clenrostmclo que las planilicil- lnente seleccionanclo activicl¿rcles c¡rre pr'tellan se cotnpletadas
con

a ciorres con un lrr-rrizonte clemasiado l¡ruo generalmente no se cum- éxiro. Es clecir, comrr se comenra en el cilpitttlo 4, clebemt-rs logtar
un a.iuste perlecto entre la capaciclacl cle producción cle l¿rs cuaclri-
a ¡rlc. y gcrle riln desconli¿inza en los sisrernas de ¡rLiniricación.
B¡ll¿rr-cl clc[i'e la necesiclacl abs.luta cle nn cornpromiso pro,
t:
llas y equipos con el traliajo que se les a-signa cn la planilicaciÓn
a con curn¡rlir elecrivarlente con hs ¿rctiviciaclei planificaclas
l'rrnch-r
]
sernirnal. Evitemos eng,ilñarnos al planificar ¿rctiviclacles
que no
a en circln hor'Ízonte cle un;r sern¿lnr. se establece c¡ue el últirno pla-
tr
'j:
¿:

cllentan con lLrS recursos para ser cltlr.ninirclas. Por ende , a[ reali-

a nif ic¿rclor tlcbc se leccionar Lls actir,iclacles que cllenten con loclos
lós rccurs.rs neces¿rrios p¿1r¿r que pneclan cuniplirse. En este senti-
;:.
zai un bucn ¿rnálisis, nos clarí¿rmos cttentfl cle antetnano cllte
platrificación cle dicha acLiviclacl no es f actible, y por encle consi-
la

a rl., ¿l loolt rrhcclrl ¡rlrrnning. clLre se cliscure en lir siguiente sección, .lerarlr-, clentro cle nuestros plilnes es Llna mentila piaclosa hacia
t
;:
es el filtlc'r qur: nL]s a),ucla a seleccir-rn¿¡r las ¿rcriviclacles que son nosotro5 nrisnros.
a lnctilllcs cle re alizar. lbdas esrirs activiclacles debel.án ,"..u1*ino-

a clas rcliqi.s¡menre en el ¡rlaz. est¿rlrleciclo. Denr¡-. clel comprorni,

so, clebenlc-rs cxigir que el tlabajo que se scl¿ccionc para la planifi-
a crcitin scmirnal cumph con ¿st¡lr en la secucncia cclnect¿1, que seá
a Llun canti(l¿lrl pro¡rc-rrcit-lnal
¡i ¡le ilcuerclL] co¡r la clisponibilidacl cle
a m¿rno cle o['rrir y eqtri¡rcrs, que
¡' ¡rueclrr scI heclrcr efectivarnente (es
clccir quc l¿rs ircti*icl¿rcles pr-ccrclentes sc¿r. co*i¡rletadas). Ballad
a t¡rnrbién ¡rliurrei,r, para verilirr-rr- el cumpliuriento cle la planilica-
a citin r,r¡rcracioual senrirnal, uila he¡r¿urienta llir¡lacla ppc (perzr,n-

a trtgc PJirnn.:cl (irrnr¡rlcte, o perrcentaje cle acriviclacles planilicaclas

cum¡rliclrrs). El PPC cr-rmpilrii el núrmerr¡ de ¿rcrivicl¿rcles planifica-
clas cuurpliclls clurirnte la senlan¿l con el t,rt¿rl cle activiclades prt-
-
a trirnr¿rchs ¡rirra la semill¡r. Fl Ppc micle la e liciencia cle la planifi-
crrcirin operacir)nrrl ¿rsí como su conliabilid¡rcl real.
A"rn iJ.rJt;
qur ¡rrJirr
hrttt

-
a Lln rcnlir tle ¡rltrr inr¡loltarrcirr en el esquern:r clel úrlrirno
c¿rdr.rr es ¿rctivr.u'c,sc¿rrl¡rs5
¡rlanil'i_
¡ritrir la proclucción. Esto se lograúnicrr-
)
a t t\l gcnerrr| cs¡r¡dos rn la.crlnstrircciiin rograrnos:risl¡r.e¡r gr.rn meclicla lirs l:igura 1.4. Esc¡uerna clel iiltinro planificador
a
- prr)ces()s cr).st'ucti'os de tal klrnra que no lrfectan l¡ co,rst*,cii.in
llrctrrrcs exter¡ros colno rr) c(intil'c(r'r rnatcri¡les ir tiempo,
nrisma por ( fr¡rtlucido de llallrrrd I994 ll)

a ¡rroble rnas varios ctin

¡rLo't:crlorcs, etc. lis co,rri¡i que en h consrnrcción l"..ir"*os la culpade lit
firh¡ clr conli¡bil¡drrd .,trn t.ii. de f¡ctores exte'ros. Lt¡s
a rcdLrcir/cliruiuílr esros "
escudos at]elnás cle
¡rroble urirs, e linrinan lns excusas del nunejo ¿a ta,.,",,,r.

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36 Pn.¡nur':rtvrn,tn rru O¡n.qs nr Co¡rsrnuccróN 3t
lNt¡:ooUcctol'r y oEFtNtctLrNEs vARtA5

7.6. Teoría de planificücíón de recw'sos para tl'a, escrutalrdcr las actividacles que ¡rermiLelt llasal- al siguicnte
3-5 sematras (look ahead planning) nivel de planilicación o¡reracional. Iiste sistema funciona colno
una list,r cle vet'ificación, con elcr-ralcontproltamos quc cacla acti-
De acuerclo con el L¿an Conslr-¿tctirrn Inslitufc6 (USA), ellotthahead vidad planificada para una venlatla de tieur¡ro de 3-5 sel¡anas
(digamos, entle la
¿rlarrning es la planilicación de -ielarqttía ureclia cucnte cc'tn los recursos necesariLrs cuando estLls seall requeritlcrs
planificación lnaestra cle obm y la plarrificación operacional senla- en tenenL). Aclemás, la inte trción gs no permiti¡¡2¿rsar sl-qq-UsLl¡5
nal), de dicada a con trcl¡da,asigtuer é¡ de ¡tan o -de Bbra,rralcn¿-
actividades qu" t o tengan aseg,uratda su conrpletrr ¡lsigrucién-clg
les.gqUflg€,ffflefltrdg]9lJ-dj-lg¡g", cle lcrrnra que la planilicación cle Por ltr gcrreral. t'.1
-teqltr.sqg- al-¡r-iye-l Ele-l-{-p1au.fiEaetén--seluanal
corto ¡rlazo se haga en función cle aclividacles qlle son po.sibles. El trabajo que se realiza e¡l esl.e sr:ttlido suele ser ¡rolrre ¡, llencr¿r
criterio de posibilidad se estal¡lece a p¿lr'l-ir cle qur: dichas actividacles at rasos basados en [alsas expectaLivas de la plirnilicacic'¡n y ba.ios
cllenten con todos Ios rccursos necesarios i:ala lctgrar un esclldcr r"esultaclos en el pcrlcentaje cle cumplimiento de l¿rs irctivitlirclcs
sobre la producción co¡r 3-5 semanas de anticipación (dependien- plarrilicadas (PPC). L]n e.icr-rr¡rlo tÍ¡rico cle looh ahcarl ¡lcrnnirrg cle
do del tipo de obra y del tiem¡ro cle labricación de ciet'tos materiales cinco sclnauas se ltresenta en la siguicnte talllet:
y equi pos, e I tie r¡p9_¡21.e-i1g1q p41L liqlalllEaq¡nile-:e^cruses-pue.
fle llegar a I2 sernanas o incluso nlás). Tabla 1.1. Ejcnr¡rlo clc fornrato dc lool¡ aheatl ¡rlarrrrirrg
Los programas generaclos ¡ror el l,toh ahead¡tlanning son utili- (De acuerdo corl tltl fornlato cle Ilallatd)
zados en la industria de la construcción con la intención de diri-
Actirirl¡d \em¡n¡ I Scnr¡n¡ 2 Scm¡n¡ .) Srnun¡ { i
Sctnrrrrir Ncrprrrinricnttrs
gir los esfuerzos de la gestión de obra sobre las activiclacles que se Lil l'llvs LIt tlj\r5 t_N NlvS Lll l\,lJ \:S lll l,ll\'5
espcran ejecutar en el [u[uro c,c¡,@hn,r, promovie nclo la loma de
lncok¡tlo XX\ \)tI x}ixxxx Coqrt;r nrtls
acciones en el ptescnte, de manem que penrritan que ese luturo dirules
sea una lealidad. Debo hacer irotat'que el looh ahead Planning no Accrrr din¡cl'¡ IIT )irli )(xxx x Ordrn dc ficnr

está concel:ido como u!a hen'amicnta cle pl4ni[icaqión de opet'a- tlc l/S,
rontrxnr N(I
ciones f por:.tanto no sit've Lqlqqlqlp¿I4l4,asig,t4qqff dCI trabqio
ri¡¡ XI xxx ;\xI Ir;ur
a las cuadrillas en tenenq. F-l concc¡rto otiginal del looh ahcad Conrnto
nr¿rlirdons
plarrníng tanrbién fue desarrollado pol Baliard y l-lowell (1994); ü.¡rlr¡ nlttc

Ballard (1997); Howell y Ballarcl (19')7). C¡nr dc N)t NX lh¡ril;rr

El looh ahcad sclrcduh: es el resultado clel look alrcad ¡tlanníttg. dortLs rrr¡¡ll.rd¡r¡s

Esto se obtienc a través de la exparrsión de la ¡rlanilicaciÓn maes- Pintur¡ dc x)ixx)ix XXXXXX Conlrilttr,

rohn¡r¡s drfi¡lir rolor,

compnruls

o El Lcan Constmction Institulc (LCl, *'rvrv.leattconstruction.org.htnr) es un

Conlo se puede apreciar cn la t¿rblir, cl looh rtltcacl ¡rlartrting es
instituto de investig,acitin y asesorla en los Estados Unidos, dedicado al desarrollo un listado expandido de la planilicación nlaestra, con l¿rs acLivicla-
de la teoria y herranrie ntas prácticas de lo qur: se conoce como lcr¿tt cortsf ¡trction. cles quc esperarnos l'ealizat'en las sig,uien[es cinco selttirnas, cn e I