UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍAS CIVIL Y DEL AMBIENTE

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
DOCENTE: Ing. Jeniffer Carla Torres Almiron

ASIGNATURA: Costos en la Construcción

SECCION: B

Trabajo Práctico N°1

INTEGRANTES:

 Copa Asmat Reyniero Adolfo

 Barreda Luna Wilmer Rómulo
 Luna Hinojosa, Oscar Michael
 Villagra Aquize Luis Carlos
 MODELOS DE CONTRATACION INTERNACIONAL - DEFINICION

EPCM BOT
EPC
(Engineering, Procurement D&B
Llave en Mano (Turn Key) (Engineering, Procurement Built, Operation and
and Construction Design & Built
and Construction) Transfer
Management)
En un Contrato Llave en Los contratos son la forma Esta es una forma de Es un sistema de Es una forma de método
Mano, el contratista es más común de contrato arreglo de contrato en el ejecución de proyectos de entrega de proyectos ,
responsable tanto del utilizada para realizar ámbito de la industria de que se utiliza en generalmente para
diseño como de la obras de construcción por la construcción, que la industria proyectos de
construcción de la planta; parte del sector privado puede ser utilizado de la construcción . Es un infraestructura a gran
es decir, realiza todos los en proyectos de dependiendo del método para entregar un escala, donde una entidad
trabajos necesarios para infraestructura complejos proyecto. proyecto en el que los privada recibe
la puesta en marcha de la y de gran escala. Según un Mediante este contrato el servicios de diseño y una concesión del sector
planta por un precio contrato EPC, un Dueño del proyecto firma construcción son público (o
acordado y en un tiempo contratista está obligado a un contrato EPCM con contratados por una sola del sector privado). sector
determinado. No entregar una instalación una empresa que será el entidad conocida como en raras ocasiones) para
obstante, en la realidad, el completa a un Contratista EPCM. El el constructor financiar, diseñar,
constructor tendrá que desarrollador que solo contratista de diseño o contratista de construir, poseer y operar
implicarse activamente en necesita girar una llave EPCM diseña mediante un diseño y construcción . Se una instalación
todas las etapas del para comenzar a operar la modelo de costo puede subdividir establecida en el contrato
proyecto. Además suele instalación, por lo que los reembolsable por hora, y en diseño-construcción de concesión. Esto
utilizarse esta expresión contratos EPC a veces se gestiona en dirigido por permite al proponente del
para aquellos servicios denominan contratos de representación del Dueño arquitectos ( ALDB , a proyecto recuperar sus
que ofrecen un construcción llave en del proyecto la compra veces conocido gastos de inversión,
seguimiento exhaustivo mano. Además de equipos y componentes como diseño-construcción operación y
del proceso/gestión entregar una instalación que precisa el proyecto y dirigido por diseñadores ) mantenimiento en el
realizada. Por ejemplo, en completa, el contratista gestiona la contratación y diseño-construcción proyecto.BOT suele ser un
el ámbito de la debe entregar esa de la Empresa dirigido por contratistas. modelo utilizado
promoción, la publicidad y instalación por un precio Constructora y gestiona el en asociaciones público-
los eventos, se llama garantizado en una fecha proceso de construcción privadas.
sistema de llave en mano garantizada y debe como un agente del
al servicio ofrecido por las funcionar al nivel Dueño del proyecto.
agencias mediante el cual especificado.
desde que el cliente
contrata a la agencia
hasta que el evento
finaliza, todo corre por
cuenta de la agencia.

Llave en Mano (Turn Key)
El contratista realiza
todas las Ingenierías, la
fabricación, las
adquisiciones, la
construcción y montaje
de todas las instalaciones
del proyecto. Financia el
trabajo del proyecto y
aporta la tecnología.
Realiza la dirección,
integración y de todas las instalaciones
coordinación de todos
los trabajos y dirección, integración y
proveedores.
MODELOS DE CONTRATACION INTERNACIONAL - DIFERENCIAS
EPC EPCM
D&B BOT
(Engineering, Procurement(3) and (Engineering, Procurement and
Design & Built Built, Operation and Transfer
Construction) Construction Management)
El contratista realiza las A diferencia de un El contratista realiza las El contratista realiza
Ingenierías de detalle contrato EPC Ingenierías de detalle todas las Ingenierías y la
(puede incluir la (Engineering, (puede incluir la construcción y montaje
Ingeniería Básica), la Procurement, Ingeniería Básica), la de todas las instalaciones
gestión de las compras y Construction), un gestión de las compras del proyecto. Realiza la
licitaciones de insumos, contrato EPCM es de insumos, maquinarias dirección, integración y
maquinarias y equipos esencialmente un y equipos por cuenta del coordinación del diseño
principales por cuenta contrato por servicios mandante, las y la construcción. El
del mandante, la profesionales, que está licitaciones para mandante realiza las
construcción y montaje basado en un esquema construcción y montaje compras y licitaciones de
de tasas, con o sin un de todas las instalaciones insumos, maquinarias y
del proyecto. Realiza la multiplicador.La del proyecto y la equipos principales.
Administración de todos Administración de todos
coordinación de todos los Contratos. Realiza la los Contratos. Realiza la
los trabajos y dirección, integración y dirección, integración y
proveedores. coordinación de todo. coordinación de todo.
 MODELOS DE CONTRATACION INTERNACIONAL - DIFERENCIAS

EPC EPCM
D&B BOT
(Engineering, Procurement(3) and (Engineering, Procurement and
Llave en Mano (Turn Key) Design & Built Built, Operation and Transfer
Construction) Construction Management)

El precio de un contrato Las responsabilidades de
llave en mano es una riesgo recae sobre la
cantidad fija. empresa.
Obligación principal del La información, el avance y
contratista cumplir con la la experiencia fluyen
fecha de finalización. rápidamente a los
El contrato debe miembros del equipo. Se
proporcionar una resuelven rápidamente los
estructura clara y compacta problemas y los resultados
que facilite su gestión.  están disponibles con la
interfaz entre las funciones.
Los paquetes de trabajos
entregados a un solo
contratista se adapta
fácilmente y son
impulsados por el alcance y
la disciplina. Permite al
equipo planificar el trabajo
apoyado en la secuencia
más eficiente.
El cliente tiene mayor
responsabilidad en la
ejecución.
Vinculan la comunicación
con un protocolo formal,
donde los problemas, los
cambios y los informes se
llevan por escrito, lo que
genera un alto registro de
eventos, pero la respuesta
a eventualidades es lenta.
Los paquetes de trabajo se
deben dividir en grupos,
basados en el alcance y en
la capacidad, esto no
siempre refleja un proceso
óptimo y en ocasiones
desarrolla un proceso de
trabajo rígido de trabajo
subdividido.
Implica la existencia de un Implica la creacion de una
solo contrato y supone, la entidad (proyect company)
asuncion conjunta de con personalidad juridica,
funciones de concepcion y formada por un estado, o
ejecucion. varios, y constructoras.
La parte contratista que Mejora considerable con
diseña y construye suele respecto a los contratos de
estar compuesta por un llave en mano, pues
consorcio. permite la industrializacion
Entidad creada de de los paises en vias de
contratistas y de sociedades desarrollo sin comprometer
de ingenieria, calificados su viabilidad economica
para realizar las causada por un
prestaciones necesarias endeudamiento excesivo .
para las prestaciones Se asume a traves del
necesarias para la contrato, un complejo
proyeccion y construccion entramado de obligaciones
de la obra. con la finalidad, no
unicamente de construir,
sino tambien de financiar y
realizar beneficios.
 MODELOS DE CONTRATACION INTERNACIONAL - DEFINICION
Gerencia de construcción
(construction
management)
Bajo esta modalidad, el contratista hace la
función de un gerente de construcción,
comprometiéndose a un rol muy parecido al
de un gerente de proyecto. Esto es, supervisa,
programa, gestiona y supervisa el diseño, así
como las actividades de construcción,
controlando el tiempo, el costo y la calidad del
proyecto.
Como estructura principal de este contrato, el
propietario o contratante nombra al
contratista para que gerencie y supervise los
múltiples contratos de construcción, sin
embargo, no será parte de dichos acuerdos
suscritos entre el propietario o contratante y
los demás contratistas y/o proveedores.
Contrato de gestión en la
contratación
(management contracting)
En este esquema contractual, el propietario o
contratante elige un equipo profesional y
un management contractor. Este último será
quien se encargue de contratar a los demás
contratistas que ejecutarán los trabajos del
proyecto. En otras palabras, el management
contractor, no realizará ningún trabajo del
proyecto, solo gestionará y coordinará el
desempeño de los contratistas, a fin de
impulsar que el proyecto se concrete,
manteniendo la posición de contratista
principal.
El Fast-Track
En esta modalidad el mandante lícita con un
nivel de ingeniería bajo que irá
desarrollando paralelamente a la
construcción, lo que traerá como efecto que
un contratista responsable no pueda
entregar una cotización en una modalidad
de pago distinta a gastos reembolsables. El
modelo tiene un alto riesgo de
reclamaciones por rediseño, retrabajo y
entorpecimientos..
 MODELOS DE CONTRATACION INTERNACIONAL - DIFERENCIAS
Gerencia de construcción
(construction
management)
En esta modalidad de contratación el
contratista no asume el riesgo ni en el diseño ,
ni el la ejecución, solo asume el rol de un
gestor.
Solo se le exige al contratista aplicar sus
conocimiento técnico para llegar al objetivo
del proyecto.
Una desventaja es que no se conoce el costo
final del proyecto hasta que no se concluya
Apropiado para proyectos altamente
complejos y en los que se necesita subdivisión
por distintas especialidades.
Contrato de gestión en la
contratación
(management contracting)
Al igual que en la anterior modalidad el
contratista no asume el riesgo del proyecto.
El contratante o cliente es quien asume el
riesgo debido a retrasos en la ejecución de la
obra o a un incremento en el valor final de la
obra.
Al igual que en la anterior, no se puede
concoer el valor real del proyecto hasta el final
de la última fase.
El Fast-Track
Alto riesgo de reclamaciones debido al
rediseño, demora en la compra de
materiales.
Modalidad acertada para aquellos casos en
que no se cuenta con tiempo para
desarrollar una ingeniería avanzada: el
entorno me obliga a construir dentro de un
período acotado o debo modificar el diseño
durante el transcurso del mismo.
Esta modalidad requiere de mayor
dedicación y gastos en controlar el avance,
los costos, las correcciones y modificaciones
del diseño.