Metodos Probabilisticos

Unidad 1: Tarea 2-Solución de modelos probabilísticos de decisión

Presentado por:
Carlos Mario Benitez Garcia

Grupo:
104561_124

Presentado a:
Dora Stella Falla

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
Sunday, November 01, 2020
 Modelos de Pronósticos proba

Paso 1: Consultar en el Entorno de conocimiento, los recursos educativos requeridos de la Unidad

y revisar los modelos de pronósticos probabilísticos:
·         Monks, J. (1988). Administración de operaciones (pp. 168-170)
·         Hillier, F. y Lieberman, G. (2010). Introducción a la investigación de operaciones (p
·         Rojas, A. y Ospina, A. Modelos de pronósticos probabilísticos [OVI]

Paso 2: En el Entorno de Aprendizaje práctico, consultar la Guía para el uso de recursos educati
Relación de datos para situaciones problema; en este, se encuentra el enlace para descargar el archi
los datos iniciales para asignar a la situación problema del Ejercicio 1. Modelos de pronósticos probab

Paso 3: Se presenta la siguiente situación problema: Una compañía produce dispositivos electrónic
de una referencia específica para los siguientes 24 periodos.
Basándose en la demanda de periodos anteriores tomados aleatoriamente como se presentan en la
departamento de producción, aplicar modelos de pronósticos para tomar una decisión y les encarga e

1. Modelo de pronóstico suavización exponencial simple. Plantear un modelo de pronóstico de

DEMANDA REAL para:

·         Determinar el pronóstico para el siguiente periodo con un coeficiente de alisamiento

·         Proyectar la demanda futura para los próximos 24 periodos y graficar la demanda r
·         Comprobar los resultados utilizando software de optimización WinQSB.

2. Modelo de pronóstico suavización exponencial doble. Plantear un modelo de pronóstico de su

DEMANDA REAL, para:

·         Determinar el pronóstico para el siguiente periodo con un coeficiente de alisamiento

y coeficiente de alisamiento β=2α
·         Proyectar la demanda futura para los próximos 24 periodos y graficar la demanda r
·         Comprobar los resultados utilizando software de optimización WinQSB.

3. Interpretar los resultados obtenidos en cada uno de los modelos de pronósticos para tomar decisio
e Pronósticos probabilísticos

queridos de la Unidad 1 - Modelos probabilísticos de decisión para identificar

ón de operaciones (pp. 807-812)

o de recursos educativos - Instalación Software de Optimización WinQSB -

ra descargar el archivo RELACIÓN DE LA DEMANDA REAL, el cual presenta
e pronósticos probabilísticos.

dispositivos electrónicos para iluminación y está proyectando la demanda futura

se presentan en la RELACIÓN DE LA DEMANDA REAL, encomienda al

cisión y les encarga encontrar la solución a los siguientes aspectos:

elo de pronóstico de suavización exponencial simple a partir de la RELACIÓN DE LA

ciente de alisamiento α = 2/(n+1), donde n, es el número de periodos de la demanda real.

graficar la demanda real Vs la demanda proyectada.

lo de pronóstico de suavización exponencial doble a partir de la RELACIÓN DE LA

ciente de alisamiento α = 2/(n+1), donde n, es el número de periodos de la demanda real

graficar la demanda real Vs la demanda proyectada.

os para tomar decisiones.

 Modelos de pronósticos probabilísticos

Consultar el Entorno de aprendizaje práctico y en este, la Guía para el uso de recursos educativos
de esta guía, se encuentra el enlace para descargar la Relación de la demanda Real de donde se d
abra el archivo y actualice los datos de la tabla, oprimiendo la(s) tecla(s) f9, fn+f9 o ctrl+alt+f9.

Registre los datos en la siguiente tabla:

RELACIÓN DE LA
DEMANDA REAL

DEMANDA REAL
Periodo Periodo
(Unidades)

1 96210 6645 Coeficiente de 1

2 87621 Suavización 2
3 87506 3
4 80176 α= 0.08 4
5 99482 5
6 85584 n= 24 6
7 82930 7
8 82804 8
9 98900 9
10 88964 10
11 97484 11
12 98527 12
13 83201 13
14 83852 14
15 91242 15
16 84632 16
17 96936 17
18 81684 18
19 91454 19
20 90535 20
21 91501 21
22 86298 22
23 99123 23
24 84825 24
25

Representar gráficamente la Demanda Real Vs. D

 SUAVIZACIÓN EXPONENCIA
DEMANDA REAL (Unidades) Periodo Dema
120000

100000

80000

demanda real
60000

40000

20000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

periodos

Comprobación media
CONCLUSIÓN:

Teniendo en cuenta la demanda real y la proyectada , se puede concluir que para los próximos 24 periodos
tener una cuota mensual estándar por periodo, se considera que una buena cuota de producción puede ser
demanda proyectada y no dejar en ningún momento sin stock actual, también podemos concluir que esta de
que se vende un poco mas de lo producido , pero no hay problema porque se cuenta con el stock de meses
 probabilísticos

e recursos educativos – Instalación Software de Optimización WinQSB. En la página 16

a Real de donde se deben obtener los datos para resolver las actividades. Descargue,
f9 o ctrl+alt+f9.

Pronóstico Suavización Demanda Proyectada

Exponencial Simple Periodo
(Unidades)
(Unidades)

NO EXISTE 25 96210.00
96210.00 26 95522.88
95522.88 27 94881.53
94881.53 28 93705.09
93705.09 29 94167.24
94167.24 30 93480.58
93480.58 31 92636.53
92636.53 32 91849.93
91849.93 33 92413.94
92413.94 34 92137.94
92137.94 35 92565.63
92565.63 36 93042.54
93042.54 37 92255.21
92255.21 38 91582.96
91582.96 39 91555.68
91555.68 40 91001.79
91001.79 41 91476.52
91476.52 42 90693.12
90693.12 43 90753.99
90753.99 44 90736.47
90736.47 45 90797.63
90797.63 46 90437.66
90437.66 47 91132.49
91132.49 48 90627.89
90627.89

manda Real Vs. Demanda Proyectada

N EXPONENCIAL SIMPLE
Periodo Demanda Proyectada (Unidades)

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

periodos

probación mediante software WinQSB

s próximos 24 periodos la compañía debe ser mas constante en su producción y
e producción puede ser de 65500 unidades, esto con el fin de proveer la
mos concluir que esta demanda es de tipo estacionaria, por ende hay periodos
a con el stock de meses anteriores.
 Modelos de pronós

Consultar el Entorno de aprendizaje práctico y en este, la Guía para el uso de recursos educativos
de esta guía, se encuentra el enlace para descargar la Relación de la demanda Real de donde se d
abra el archivo y actualice los datos de la tabla, oprimiendo la(s) tecla(s) f9, fn+f9 o ctrl+alt+f9.

Registre los datos en la siguiente tabla:

RELACIÓN DE LA
DEMANDA REAL
DEMANDA REAL TENDENCIA
Periodo
(Unidades) (Unidades)

1 96210 6645 Coeficientes de

2 87621 Suavización
3 87506
4 80176 α= 0.08
5 99482
6 85584 β= 0.16
7 82930
8 82804
9 98900
10 88964
11 97484
12 98527
13 83201
14 83852
15 91242
16 84632
17 96936
18 81684
19 91454
20 90535
21 91501
22 86298
23 99123
24 84825

Representar gráficamente l

Representar gráficam
100%
90%
 Representar gráficam
S
100%
90% DEMANDA

80% 140000

70% 120000
60% 100000
50%

DEMANDA
80000
40%
60000
30%
20% 40000

10% 20000
0% 0
1 2 3 4 5 1 6 2 73 48 5 9 6 107

Periodo Pronóstico periodo t

Primera Suavización (Uni
Column L Periodo

Comprobació
CONCLUSIÓN:

Se puede concluir qu en el caso de la suavización exponencial doble esta lo que hace es preveer l
acuerdo a la demanda real y a la proyecta se puede decir que la proyectada despues del perido 12
considero que para esta empresa lo mejor seria un metodo de suavización simple ya que no llenar
 Modelos de pronósticos probabilísticos

e recursos educativos – Instalación Software de Optimización WinQSB. En la página 16

a Real de donde se deben obtener los datos para resolver las actividades. Descargue,
+f9 o ctrl+alt+f9.

Pronóstico periodo t Pronóstico Ajustado a la

Tendencia periodo t
Periodo Primera Suavización Tendencia
(Unidades)
(Unidades) (Unidades)

1 96210 6645 No Existe

2 102323.4
3 107182.35648
4 111393.011078656
5 114374.659567613
6 118224.513334988
7 120414.634630284
8 121771.39409869
9 122512.36296516
10 123973.467276358
11 124201.862861523
12 124642.542155247
13 124783.777765887
14 123351.547772271
15 121572.04916666
16 120043.293820165
17 117739.382340491
18 116180.329285232
19 113279.513059544
20 110987.939564748
21 108556.137523107
22 106165.489084502
23 103362.147060703
24 101590.651316432
25 98785.4492948514
6559.944 108883.344
6287.7859968 113470.1424768
5955.44497309696 117348.456051753
5479.63753563452 119854.297103247
5218.87213271296 123443.3854677
4734.2719987264 125148.906629011
4193.86999387506 125965.264092565
3641.40581349022 126153.76877865
3292.5575731235 127266.024849482
2802.29165505014 127004.154516573
2424.433677238 127066.975832485
2059.12198658219 126842.899752469
1500.50566975059 124852.053442022
975.704985692717 122547.754152353
574.991332542602 120618.285152707
114.36688258795 117853.749223079
-153.380307467456 116026.948977765
-592.970054382843 112686.543005161
-864.746604848897 110123.192959899
-1115.4754747356 107440.662048372
-1319.50314895476 104845.985935547
-1556.91736892976 101805.229691774
-1591.24990898446 99999.4014074472
-1785.48224699978 96999.9670478516

r gráficamente la Demanda Real Vs. Demanda Proyectada

Representar gráficamente la Demanda Real Vs. Demanda Proyectada

Representar gráficamente la Demanda Real Vs. Demanda Proyectada
SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL DOBLE
DEMANDA REAL (Unidades) Periodo Demanda Proyectada (Unidades)

48 5 9 6 107 811 9 12 10 1311 14

12 13 15 14 1615 17
16 17 18 18 1919 20
20 21 21 22 2223 23
24 24

Pronóstico periodo t PERIODOS

Tendencia periodo t Pronóstico Ajustado a la Tendencia
Primera Suavización (Unidades) (Unidades) (Unidades)
Periodo Demanda Proyectada (Unidades)

Comprobación mediante software WinQSB

que hace es preveer la demand con tiempo esto debido a los datos historicos que se han obtendido de la demanda
despues del perido 12 se hace constante a producir menos ya que la demanda real no requiere de tanta produccion
mple ya que no llenaria de stock innecesario en meses que la demanda no requiere de tanta producción.
 Demanda Proyectada
Periodo
(Unidades)

25 108883.344
26 113470.1424768
27 117348.456051753
28 119854.297103247
29 123443.3854677
30 125148.906629011
31 125965.264092565
32 126153.76877865
33 127266.024849482
34 127004.154516573
35 127066.975832485
36 126842.899752469
37 124852.053442022
38 122547.754152353
39 120618.285152707
40 117853.749223079
41 116026.948977765
42 112686.543005161
43 110123.192959899
44 107440.662048372
45 104845.985935547
46 101805.229691774
47 99999.4014074472
48 96999.9670478516
21 21 22 2223 23
24 24 25
an obtendido de la demanda real, de
requiere de tanta produccion. ahora,
tanta producción.
 Modelos de Inventarios Proba

Paso 1: Consultar en el Entorno de conocimiento, los recursos educativos requeridos de la Unidad

y revisar los modelos de inventarios probabilísticos:
·         Monks, J. (1988). Administración de operaciones (pp. 243-247)
·         Rojas, A. y Ospina, A. Modelos de inventarios probabilísticos [OVI]

Paso 2: En el Entorno de Aprendizaje práctico, consultar la Guía para el uso de recursos educati
Relación de datos para situaciones problema; en este, se encuentra el enlace para descargar el archi
los datos iniciales para asignar a la situación problema del Ejercicio 2. Modelos de inventarios probab

Paso 3: Se presenta la siguiente situación problema: Una compañía produce dispositivos electrónic
de inventario para una referencia específica, basándose en la RELACIÓN DEL INVENTARIO
producción aplicar modelos de inventarios para tomar una decisión y les encarga encontrar la solució

1. Modelo de Inventario EOQ probabilizado. Plantear un modelo de inventario EOQ probabilizado

mediante Suavización exponencial doble y la Relación del inventario, para

·         Determinar la cantidad óptima de pedido, la demanda diaria normalmente distribuid

·         Determinar el tamaño de las existencias de reserva con un nivel de significancia α=
·         Determinar la política del inventario óptimo.
·         Comprobar los resultados utilizando el software de optimización WinQSB.

2. Modelo de Inventario EOQ probabilístico con faltantes. Plantear un modelo de inventario EO

estimada en Ejercicio 1 mediante Suavización exponencial doble y la Relación del inventario, para:

·         Determinar la demanda uniforme durante el tiempo de espera

·         Determinar la cantidad óptima de pedido con faltantes.
·         Determinar la política del inventario óptimo.
·         Plantear el costo total del inventario.
·         Comprobar los resultados utilizando el software de optimización WinQSB.

3. Interpretar los resultados obtenidos en cada uno de los modelos de inventarios para tomar decisio
e Inventarios Probabilísticos

queridos de la Unidad 1 - Modelos probabilísticos de decisión para identificar

o de recursos educativos - Instalación Software de Optimización WinQSB -

ra descargar el archivo RELACIÓN DEL INVENTARIO, el cual presenta
e inventarios probabilísticos .

dispositivos electrónicos para iluminación y desea aplicar un nuevo modelo

NVENTARIO y la demanda futura, encomienda al departamento de
a encontrar la solución de los siguientes aspectos:

io EOQ probabilizado, utilizando la demanda futura, estimada en el Ejercicio 1

ormalmente distribuida, la varianza de la demanda diaria normalmente distribuida.

el de significancia α=0.05.

n WinQSB.

delo de inventario EOQ probabilístico con faltantes, utilizando la demanda futura,

el inventario, para:

n WinQSB.

os para tomar decisiones.

 Modelos de Inventarios

Consultar el Entorno de aprendizaje práctico y en este, la Guía para el uso de recursos educativos
de esta guía, se encuentra el enlace para descargar la Relación del Inventario de donde se deben
abra el archivo y actualice los datos de la tabla, oprimiendo la(s) tecla(s) f9, fn+f9 o ctrl+alt+f9.

Registre los datos en la siguiente tabla:

RELACIÓN DEL
INVENTARIO
Demanda Proyectada
Periodo
(Unidades)

25 108883.344
Tiempo de espera (días)
26 113470.14
27 117348.46

28 119854.30 𝑳= 5
29 123443.39
30 125148.91
31 125965.26 Costo de Preparación
32 126153.77 por Pedido ($)
33 127266.02
34 127004.15 𝑲= $ 3,388,140
35 127066.98
36 126842.90
37 124852.05 Costo de Retención
38 122547.75 Unitario ($)
39 120618.29
40 117853.75 𝑯= $ 9,508
41 116026.95
42 112686.54
43 110123.19
44 107440.66
45 104845.99
46 101805.23
47 99999.40
48 96999.97

Comprobación me
CONCLUSIÓN:

5 $ 3,388,140 $ 9,508 $ 35,896

 Modelos de Inventarios Probabilísticos

l uso de recursos educativos – Instalación Software de Optimización WinQSB. En la página 17

entario de donde se deben obtener los datos para resolver las actividades. Descargue,
f9, fn+f9 o ctrl+alt+f9.

Cantidad Óptima Demanda Diaria Demanda Diaria

Promedio Dd Variación cuadrática por
Periodo de Pedido por Periodo
Periodo (Unidades)
(Unidades) (Unidades) (Unidades)

25 8809.1055 3629.44 3894.78805 70407.04

26 8992.7369 3782.34 12644.99
27 9145.1277 3911.62 283.15

28 9242.2538 3995.14 10071.16

29 9379.6147 4114.78 48396.25
30 9444.1878 4171.63 76641.59
31 9474.9404 4198.84 92448.89

32 9482.0273 4205.13 96309.41

33 9523.7355 4242.20 120695.64
34 9513.9321 4233.47 114706.70
35 9516.2848 4235.57 116129.52
36 9507.8904 4228.10 111094.63
37 9432.9804 4161.74 71260.74
38 9345.5263 4084.93 36152.11
39 9271.6635 4020.61 15831.04
40 9164.7957 3928.46 1133.69
41 9093.4885 3867.56 741.10
42 8961.6321 3756.22 19201.63
43 8859.1179 3670.77 50182.70
44 8750.5515 3581.36 98240.02
45 8644.2434 3494.87 159937.48
46 8517.9704 3393.51 251282.03
47 8442.0863 3333.31 315253.80
 48 8314.5142 3233.33 437523.79
TOTAL 93474.91 2326569.11

Comprobación mediante software WinQSB

página 17

Varianza Demanda Diaria: σ2 Desviación Estándar Demanda

Periodo
(Unidades) Diaria: σ (Unidades)

96940.38 311.35250 25
26
Demanda promedio durante Desviación estándar de Demanda 27
Tiempo de Espera: μL durante Tiempo de Espera: σL
(Unidades) (Unidades) 28
19473.94 696.2054 29
30

Probabilidad Faltantes durante Parámetro K(α) 31

Tiempo de Espera: α
1.645 32
0.05 33
34
35

Existencias de 𝑩= 1145.26
36
Reserva (Unids.) 37
38
39

Nivel del Inventario 20619.20

40
(Unids.) 𝑩+𝝁_𝑳= 41
42
43
44
45
46
47
48
 POLÍTICA DE INVENTARIO
Cantidad Óptima
de Pedido
(Unidades)

108883.34
113470.14
117348.46

119854.30
123443.39
125148.91
125965.26

126153.77
127266.02
127004.15

La política de 127066.98 unidades siempre

inventario Óptimo 126842.90 que el nivel del
(de reserva) inventario se 20619.20
124852.05
requiere pedir 122547.75 reduzca a
120618.29
117853.75
116026.95
112686.54
110123.19
107440.66
104845.99
101805.23
99999.40
96999.97
unidades
 Mode

Consultar el Entorno de aprendizaje práctico y en este, la Guía para el uso de recursos educativos
de esta guía, se encuentra el enlace para descargar la Relación del Inventario de donde se deben
abra el archivo y actualice los datos de la tabla, oprimiendo la(s) tecla(s) f9, fn+f9 o ctrl+alt+f9.

Registre los datos en la siguiente tabla:

RELACIÓN DEL
INVENTARIO
Demanda Proyectada
Periodo Periodo
(Unidades)

25 108883.344 25

Tiempo de espera (días)

26 113470.14 26

𝑳=
27 117348.46 5 27

28 119854.30 28

29 123443.39 29

30 125148.91 30
Costo de Preparación
por Pedido ($)
31 125965.26 31

𝑲=
32 126153.77 $ 3,388,140 32

33 127266.02 33
34 127004.15 34

35 127066.98 35
Costo de Retención
Unitario ($)
36 126842.90 36

𝑯=
37 124852.05 $ 9,508 37

38 122547.75 38

39 120618.29 39

40 117853.75 40
Costo por faltante
Unitario ($)
41 116026.95 41

𝒑=
42 112686.54 $ 35,896 42

43 110123.19 43

44 107440.66 44

45 104845.99 45

46 101805.23 46

47 99999.40 47
 48 96999.97 48

CONCLUSIÓN:

5 $ 3,388,140 $ 9,508 $ 35,896

 Modelos de Inventarios Probabilísticos

recursos educativos – Instalación Software de Optimización WinQSB. En la página 17

de donde se deben obtener los datos para resolver las actividades. Descargue,
9 o ctrl+alt+f9.

Demanda Diaria Demanda durante el Límite inferior de Demanda Límite superior de Demanda
por Periodo tiempo de espera durante tiempo de espera durante tiempo de espera
(Unidades) (Unidades) (Unidades) (Unidades)

3629.445 18147.224 0 21211.004

3782.338 18911.690

3911.615 19558.076

3995.143 19975.716

4114.780 20573.898

4171.630 20858.151

4198.842 20994.211

4205.126 21025.628

4242.201 21211.004
4233.472 21167.359

4235.566 21177.829

4228.097 21140.483

4161.735 20808.676

4084.925 20424.626

4020.610 20103.048

3928.458 19642.292

3867.565 19337.825

3756.218 18781.091

3670.773 18353.865

3581.355 17906.777

3494.866 17474.331

3393.508 16967.538

3333.313 16666.567
3233.332 16166.661
 P
Esperanza de Cantidad Óptima de
Punto de Reorden
Demanda Uniforme Pedido con Faltantes Periodo
R (Unidades)
(Unidades) (Unidades)

10605.502 93791.572 16371.435 25

95746.717 16470.259 26

97369.240 16549.257 27

98403.353 16598.247 28

99865.850 16665.799 29

100553.368 16696.876 30

100880.794 16711.527 31

100956.249 16714.890 32

101400.321 16734.580 33
101295.944 16729.968 34

101320.993 16731.076 35

101231.616 16727.120 36

100434.041 16691.512 37

99502.907 16649.220 38

98716.481 16612.878 39

97578.647 16559.261 40

96819.431 16522.784 41

95415.541 16453.804 42

94324.061 16398.756 43

93168.141 16339.051 44

92036.267 16279.135 45

90691.824 16206.024 46

89883.876 16161.035 47
88525.601 16083.552 48

TOTAL 396658.044
POLÍTICA DE INVENTARIO
Cantidad Óptima de
Punto de Reorden
Pedido con Faltantes
R (Unidades)
(Unidades)

108883.344 16371.435

113470.14 16470.259

117348.46 16549.257

119854.30 16598.247

123443.39 16665.799

125148.91 16696.876

125965.26 16711.527

126153.77 16714.890

127266.02 16734.580
 127004.15 16729.968

127066.98 16731.076

La política de 126842.90 unidades siempre 16727.120

inventario Óptima que el nivel del
exige pedir inventario se
124852.05 16691.512
aproximadamente reduzca a

122547.75 16649.220

120618.29 16612.878

117853.75 16559.261

116026.95 16522.784

112686.54 16453.804

110123.19 16398.756

107440.66 16339.051

104845.99 16279.135

101805.23 16206.024

99999.40 16161.035
96999.97 16083.552
 Costo Total del Inventario por Periodo ($)

$ 504,640,940.7451 + $ 41,672

$ 514,957,307.7410 + $ 42,541

$ 523,489,939.3795 + $ 43,262

$ 528,915,273.8843 $ 43,721

$ 536,571,603.6210 + $ 44,371

$ 540,164,376.7188 + $ 44,676

+
$ 541,873,997.4814 $ 44,822

$ 542,267,849.0458 + $ 44,855

$ 544,584,806.6721 + $ 45,053
 $ 544,040,362.3487 + $ 45,006

+
$ 544,171,031.0554 $ 45,017

+
$ 543,704,779.5898 $ 44,978

unidades
$ 539,541,097.2935 + $ 44,623

$ 534,673,319.9084 + $ 44,210

$ 530,556,135.5278 + $ 43,860

$ 524,589,362.3614 + $ 43,355

$ 520,601,388.2450 + $ 43,017

$ 513,212,561.3683 + $ 42,393

$ 507,454,487.7058 + $ 41,909

$ 501,343,097.3121 + $ 41,395

$ 495,345,021.5687 + $ 40,892

$ 488,202,012.3346 + $ 40,295

$ 483,899,392.5050 + $ 39,936
$ 476,648,482.5694 + $ 39,332
al del Inventario por Periodo ($)
 Bibliografía

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