¿Qué fase del proyecto nos habla de “estudiar las necesidades o los deseos

de los clientes y se dibujan las especificaciones del producto” según la

gestión por proyectos?.
Seleccione una:
a. Definición de especificaciones 
Definición de especificaciones: en esta fase se estudian las necesidades o los deseos
de los clientes y se dibujan las especificaciones del producto.

b. Diseño
c. Implementación

d. Pruebas Parciales
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Definición de especificaciones

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

La afirmación:
¿La curva de costes para un proyecto completo es lineal?
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
La afirmación: La curva de costes para un proyecto completo es lineal, es Falsa.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Cuál de estas opciones NO es una característica común de los proyectos?

Seleccione una:
a. Investigación.
b. Recursos.
c. Imaginación. 
Las características de los proyectos son: investigación, planeación, discusión,
objetivos, recursos, plazos, revisiones, ejecución y finalización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Imaginación.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿En qué momento deben acotarse los factores de riesgo de un proyecto?

Seleccione una:
a. En todas las fases.
b. En la fase de ejecución o implementación.
c. En la fase de definición. 
En la fase de definición deben acotarse los factores de riesgo que se enfrentarán
durante la ejecución del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: En la fase de definición.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Cuáles son los diferentes indicadores que hablan de las restricciones en la

planificación del proyecto y según la siguiente definición “en la programación
de tareas, sólo se podrán tener en cuenta los recursos disponibles. Si no son
suficientes, afecta al tiempo global del proyecto” a ¿cuál se refiere?
Seleccione una:
a. Restricción en recursos 
En la programación de tareas, sólo se podrán tener en cuenta los recursos disponibles.
Si no son suficientes, afecta al tiempo global del proyecto. La razón de planificar con
una restricción en recursos puede ser de: Presupuesto o costo (por ejemplo, una
empresa que tenga su propio equipo de publicistas, recurriría en un gasto adicional si
subcontratara a una agencia creativa para el lanzamiento de un comercial de
televisión). Limitaciones de personal cualificado (si el trabajo es demasiado
especializado, es posible que no existan realmente suficientes personas facultadas
para ejecutar tareas en paralelo).

b. Restricción en tiempo
c. Restricción de Costo

d. Restricción de Cliente
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Restricción en recursos

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Para qué nos ayuda la planificación de un proyecto en la toma de

decisiones de un macro proyecto industrial?
Seleccione una:
a. Nos ayuda, en primer lugar, a determinar la extensión y costo del proyecto.
Es en este momento en el que se toma la decisión trascendental según lo
que se advierta: avanzar o detenerse. De igual manera, es en esta fase en la
que se distribuyen las tareas del trabajo y se establecen los mecanismos
para controlar el progreso. Se definen, en síntesis, las responsabilidades de
las diferentes partes implicadas y se determina con detalle el nivel de
recursos que será necesario en cada componente del proyecto. 
Planificación de un proyecto

b. Nos ayuda aunque el dinero es un recurso flexible, en casi todos los

proyectos existe un presupuesto global fijado desde el principio. Cuando se
presupuesta un proyecto medianamente grande es habitual dejar una partida
especial para imprevistos, como una reserva que permita pequeñas
variaciones en las estimaciones de costos. Una tarea clave del gestor de
proyectos es controlar que los recursos no excedan del costo planificado.
c. Nos ayuda la definición de objetivos requiere en muchos casos un periodo
largo de contacto con el cliente. El entendimiento de sus necesidades no es
un asunto trivial; en muchos casos es crítico. Puede haber proyectos que
aparentemente sean un éxito y sin embargo no han llevado a cabo lo que
realmente necesitaba el cliente.

d. Ninguna de las anteriores

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Nos ayuda, en primer lugar, a determinar la extensión y

costo del proyecto. Es en este momento en el que se toma la decisión
trascendental según lo que se advierta: avanzar o detenerse. De igual manera, es
en esta fase en la que se distribuyen las tareas del trabajo y se establecen los
mecanismos para controlar el progreso. Se definen, en síntesis, las
responsabilidades de las diferentes partes implicadas y se determina con detalle
el nivel de recursos que será necesario en cada componente del proyecto.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El equipo que hace parte del proyecto debe…

Seleccione una:
a. Estar informado regularmente del estado de avance del proyecto y de los
riesgos que puedan estar presentes. 
El equipo que hace parte del proyecto debe tomar una actitud activa, es decir; estar
informado del estado de avance del proyecto y de los riegos que pueda tener y
plantear posibles soluciones a problemas específicos.

b. No participar ni dar soluciones para resolver problemas ya que no les

corresponde estas responsabilidades.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estar informado regularmente del estado de avance del
proyecto y de los riesgos que puedan estar presentes.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El director de proyecto es el principal responsable, y como tal, planifica,

ejecuta y controla el proyecto solo. Sobre sí está el éxito o fracaso en los
resultados.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
La gestión de un director de proyectos debe ser realizada con la participación de
personas y áreas involucradas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿En qué se diferencian los proyectos de las operaciones?

Seleccione una:
a. En su carácter continuo 
Las operaciones tienen un carácter continuo, repetitivo, mientras que los proyectos
tienen un carácter temporal.

b. En el tema a tratar.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: En su carácter continuo

Pregunta 10
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

¿Qué aspectos importantes se pueden revisar en los proyectos y gestión de

operaciones, según el impacto de los proyectos?
Seleccione una:
a. Resolver restricciones de los recursos y/o conflictos que afectan a
múltiples proyectos dentro del sistema. Ajustar la dirección estratégica de la
organización que afecta las metas y los objetivos de los proyectos y del
programa. Resolver problemas y cambiar la gestión dentro de una estructura
de gobernabilidad compartida.
b. Demanda del mercado (por ejemplo, una aerolínea que autoriza un
proyecto para construir aeronaves de bajo consumo en respuesta a la
demanda de precios de billetes más bajos). Oportunidad
estratégica/necesidad comercial (por ejemplo, un restaurante que autoriza la
apertura de una sucursal en otra ciudad para aumentar sus ganancias).
Solicitud de un cliente (por ejemplo, una compañía de alimentos autoriza la
impresión en sus paquetes del logo de una empresa de entretenimiento).
Adelantos tecnológicos (por ejemplo, una empresa que avala la producción
de equipos informáticos capaces de reproducir videos en 3D). Requisitos
legales (por ejemplo, una entidad del estado autoriza el rediseño de su sitio
web para cumplir con los estándares de contenido y funcionalidades en línea
exigidos por el Gobierno). 
Estas son las consideraciones estratégicas que se pueden incluir en los proyectos y
planeación estratégica, Demanda del mercado (por ejemplo, una aerolínea que
autoriza un proyecto para construir aeronaves de bajo consumo en respuesta a la
demanda de precios de billetes más bajos). Oportunidad estratégica/necesidad
comercial (por ejemplo, un restaurante que autoriza la apertura de una sucursal en otra
ciudad para aumentar sus ganancias). Solicitud de un cliente (por ejemplo, una
compañía de alimentos autoriza la impresión en sus paquetes del logo de una empresa
de entretenimiento). Adelantos tecnológicos (por ejemplo, una empresa que avala la
producción de equipos informáticos capaces de reproducir videos en 3D). Requisitos
legales (por ejemplo, una entidad del estado autoriza el rediseño de su sitio web para
cumplir con los estándares de contenido y funcionalidades en línea exigidos por el
Gobierno).

c. Al cierre de cada fase. Cuando se desarrolla un producto nuevo, se mejora

un producto existente o se expanden las salidas. En la mejora de
operaciones o del proceso de desarrollo del producto.
d. Procesos, estructura y cultura de la organización. Normas de la industria o
gubernamentales. Infraestructura. Recursos humanos existentes.
Administración de personal. Condiciones del mercado. Tolerancia al riesgo
por parte de los interesados. Clima político. Canales de comunicación
establecidos en la organización. Riesgos de la industria a la que se
pertenece. Sistemas de información o tecnológicos para la dirección de
proyectos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Al cierre de cada fase. Cuando se desarrolla un

producto nuevo, se mejora un producto existente o se expanden las salidas. En la
mejora de operaciones o del proceso de desarrollo del producto.