Análisis del entorno

Planeación operativa

ISABEL DEL CARMEN MORENO CLEMENTE

  
INTRODUCCION

En esta aportación opte por realizar un mapa sinóptico en el cual se plasmará la

investigación de análisis del entorno, también desglosare los aspectos que
integran el análisis del entorno.

¿Qué es el análisis del entorno?

El análisis del entorno consiste en observar las fortalezas y debilidades de la

organización. el análisis del entorno es un proceso el cual ayuda a identificar
oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que intervengan en el
funcionamiento de la empresa, en el cumplimiento de las metas y en la capacidad
de alcanzar los objetivos. En los tiempos modernos se experimentan cambios
constantes, estos cambios influyen ampliamente en los sectores empresariales y
financieros. Por lo tanto, es cada vez más necesario que las empresas sean
conscientes de estas transformaciones, ya sea en el comportamiento de los
consumidores, en el contexto económico y gubernamental, o incluso en la
competencia.
 Tasa de natalidad
Número de matrimonios
Tienen un Número de divorcios
fuerte impacto Número de nacimientos
en casi todos Número de defunciones
Aspectos sociales los productos, Programas de seguridad social
Desarrollo
servicios, Ubicación de los negocios
mercados y Estilos de vida
clientes. Hábitos de compra
Actitud hacia el ahorro
 Disponibilidad de créditos
 Nivel de ingreso disponible
Tienen un  Propensión de las personas a gastar
impacto  Tasas de interés
directo en el  Tasas de inflación
Económicos atractivo  Déficit en el presupuesto gubernamental
potencial de  Tendencia del producto interno bruto
las diferentes  Fluctuaciones de los precios
Análisis del estrategias.  Políticas monetarias
entorno:  Políticas fiscales
aspectos Una parte importante de las  Tasas1. Les
deimporta mucho la participación de mercado
impuestos
sociales, auditorías externas es la 2. Comprenden y recuerdan con precisión en qué negocio están participando
económicos, 3. No les importa si algo está funcionando bien, porque consideran que
Competitividad identificación de las formas rivales siempre hay oportunidad de arreglarlo o mejorarlo.
competitividad, y la determinación de sus 4. Conocen la importancia de la innovación y saben que nada se desvanece
globalización. fortalezas, debilidades, tan rápido como el éxito.
capacidades, oportunidades, 5. Están conscientes de que las adquisiciones son esenciales para el
amenazas, objetivos y estrategias crecimiento.
6. La gente hace la diferencia.
7. La calidad no tiene sustituto, y no hay amenaza más grande que no ser
competitivo en materia de costos a nivel global.

Consiste en integración de las diversas sociedades internacionales en un único

mercado capitalista mundial. Por eso, el fenómeno es defendido desde teorías
Globalización económicas como el neoliberalismo y por entidades como el fondo monetario
internacional y el banco mundial. El avance de la tecnología, el auge de las
telecomunicaciones e internet y el desarrollo de los medios de transporte ha
permitido que el fenómeno de la globalización sea una realidad ineludible en el
mundo actual.
CONCLUSIÓN

En esta aportación se plasmaron en un cuadro sinóptico, los temas de análisis del

entorno sobre los aspectos sociales, económicos, competitividad y globalización,
lo realice de esta manera porque es muy extensa la información de este tema y no
solo quise llenar de palabras el documento. El análisis de entorno es muy
adoptado en la planificación estratégica de una empresa, sin embargo, puede ser
aplicado en distintos departamentos de la empresa, tales como recursos humanos,
departamento financiero, compras y ventas, sector marketing, entre otros.

BIBLIOGRAFÍA

David, F. R. (2013). Administracion Estrategica. Mexico: Pearson.