Revista

Pág. 8 Un día en...

OCT - DIC 2020
Año 9 / #33

CODELCO El Teniente

Pág. 44 Artículo Principal

POLITICAS PÚBLICAS DE LA 4T
Una emboscada para la
Minería Mexicana

Colaboración Pág. 14

Formación de las Superplumas

de manto y las Grandes
Provincias Ígneas

@revenlaceminero
facebook.com/enlace.minero

www.enlaceminero.com
 MENSAJE DEL DIRECTOR
México siendo un país históricamente minero,
se encuentra en una de etapas más críticas de
crecimiento, puesto que existen una serie de
factores que han frenado la inversión minera.
Entre ellos y ya conocidos podemos mencionar
que México es el país en AL con un mayor
número de conflictos mineros activos, aunado
a eso la incertidumbre de las negociaciones
por la tenencia de la tierra generar
vulnerabilidad legal, pero además México
se encuentra secuestrado de corrupción
y de crimen organizado, todo esto ya de
por si representaba un reto interno para las
operaciones mineras del país, y que además se
enfrentaba a una fluctuación del mercado de
metales no conveniente para la producción.
Si todo lo anterior no era un panorama alentador,
en un escenario actual nos encontramos en
Directorio
Enlace Minero, revista trimestral
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Juan Carlos Piña Rodríguez
Editora Ejecutiva:
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Editor de Arte y Fotografía:
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Prohibida la reproducción total o parcial de contenidos para fines de lucro, para otros fines, citar referencia.
6
una encrucijada pues las políticas públicas de
la 4T no favorecen el futuro minero de México,
hemos dedicado nuestro articulo principal a
un análisis del panorama actual denominado
“Políticas Publicas de la 4T Una emboscada
para la minería mexicana”
En nuestra sección Un día en… Visitamos la
mina “El Teniente de Codelco” en Chile, te
invitamos a una travesía fascinante de la
mina subterránea de cobre más grande en el
mundo.
Te invitamos a que disfrutes este número, que
como siempre y como todos esta hecho para
generar un Enlace contigo un Enlace minero.
En hora buena
Juan Carlos Piña Quintero
Juan Carlos Piña Rodriguez
Socio-Director Enlace Minero Latinoamérica
Octubre - Diciembre 2020.
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CONTENIDO

CODELCO, El Teniente 8

Formación de las 14
Superplumas de manto y las
Grandes Provincias Ígneas

La Década De Acción:
Innovación Y La I+D Como
26
Herramienta Para Éxito En La
Industria

Neurociencia y el
mantenimiento minero: Los
32
sesgos cognitivos en la toma
de decisiones

¿Cómo enfrentar la crisis

del COVID-19 y mantener
36
la productividad de los
colaboradores?

POLITICAS PÚBLICAS DE LA 4T
Una emboscada para la
44
Minería Mexicana

7
 Un Día En

El Teniente
CODELCO
El Yacimiento de cobre subterráneas. Cuenta la leyenda que debe
subterráneo más grande su nombre, presumiblemente,
del planeta. Ubicado en la cordillera al teniente del Ejército
de Los Andes… Libertador, Juan de Dios
El Teniente es el yacimiento Correa, quien heredó la
de cobre subterráneo más La División El Teniente está propiedad a la muerte de
grande del planeta. Está ubicada en la comuna de su suegro, el Conde de la
ubicado en la comuna Machalí, en plena cordillera Conquista, Mateo de Toro y
de Machalí, Región del de Los Andes, entre los 2.200 Zambrano.
Libertador General Bernardo y los 3.200 metros sobre el
O'Higgins, a 50 kilómetros nivel del mar. Está distante a Nuestros Yacimientos
de la ciudad de Rancagua. 54 kilómetros de Rancagua,
Comenzó a ser explotado en ca p i ta l d e l a Re g i ó n Es la mina subter ránea
1904, y ya cuenta con más de del Libertador Bernardo de cob re más g rande
3.000 kilómetros de galerías O'Higgins. del mundo y entre sus
u n i d a d e s p r o d u c t i va s

8
destacan los yacimientos
Diablo Regimiento Fase IV,
Esmeralda, Dacita, Reservas
Norte, Pipa Norte, Sur Andes
Pipa, Pilar Norte y Teniente
4 Sur.
También tiene una operación
en superficie, el Rajo Sur,
ubicado entre 2.730 y 3.240
metros sobre el nivel del mar,
que entró en funcionamiento
a fines de 2012.
Las principales operaciones
del complejo industrial de
la división son la mina, el
concentrador Colón y la
Fundición Caletones.
Producción en números
Durante 2019 alcanzó una
producción de 4 59.74 4
toneladas métricas de cobre
fino, que es comercializado
a través de ánodos que se
9
g e n e ra n e n conciliación
l a Fu nd i ci ó n de la vida
de Caletones. laboral,
La división fami l ia r y
también produjo personal.
7.503 toneladas Durante
métricas finas de 2 019 o b t u v o
molibdeno y 89 mil el sello Iguala-
kilos de plata, entre Conciliación, por
otros subproductos avanzar en una cultura
laboral que promueve
Nuestras Certificaciones la igualdad de derechos y
está certificada en la Norma oportunidades de desarrollo
Como todos nuestros centros Chilena 3262, sistema de entre mujeres y hombres.
de trabajo, División El Teniente gestión de la igualdad y la

10
11
Relaciones Comunitarias

En la búsqueda de una
minería virtuosa, sustentable
e inclusiva.

Una de las prioridades de

El Teniente es mantener un
permanente diálogo con las
comunidades., con miras a
fomentar su desarrollo.

La división se relaciona con

42 comunas en tres regiones,
aunque sus operaciones
ope ran en Rancag ua,
Machalí, Olivar, Doñihue,
A l h ué y Sa n A nto n i o,
donde tiene instalaciones
industriales, el canal de
relaves, el embalse de
Carén y los estanques de
ácido sulfúrico para su
comercialización.

12
En los últimos 35 años, la
división plantó un promedio
de 250 árboles al día.
Además, construyó 8 mil
metros cuadrados de áreas
verdes a través del plan de
acciones ciudadanas Puro
O'Higgins.
En 2019, a través del FIS (Fondo
de Inversión Social), El Teniente
aportó al desarrollo de tres
proyectos comunitarios por
$46 millones: energía solar
para la comunidad de Alto
Cachapoal, nuestra sala de
ciencias y educando para
el cuidado ambiental en el
sector de Ditrans.
Proyectos e inversiones El
Teniente
En el proyecto Andes Norte
NNM (Nuevo Nivel Mina)
el avance físico al 31 de
diciembre de 2019 alcanzó
56%, en el que destaca la
adjudicación, a principios
de año, de los contratos
mineros principales que han
permitido continuar con los
desarrollos mineros y túneles
de transporte de mineral y de
acceso de personal.
Este proyecto permitirá
extender por 50 años la
operación divisional, a través
de la explotación del nivel
Teniente 9, el más profundo
respecto a los sectores
actuales. En conjunto con
los proyectos Andesita y
Diamante, a cargo de la
división, constituyen el Plan
de Desarrollo Alternativo de
El Teniente y reemplazan el
proyecto original Nuevo Nivel
Mina.
Otros Proyectos…
Un proyecto relevante para la
continuidad de la operación
de División El Teniente, es la
ampliación de capacidad
del embalse Carén mediante
la construcción de la Etapa
7, que consiste en un peralte
total de nueve metros del
muro principal más otras
obras anexas.
Durante 2019 desarrollamos
las obras necesarias para
viabilizar el plan de llenado
y operación de El Teniente:
habilitamos los primeros
cinco metros de peralte del
muro, así como las obras
principales para la captación
y evacuación de aguas. A
nivel global, se alcanzó al
31 de diciembre un avance
físico de 29%.
13
 Colaboración
Formación de las Superplumas de
manto y las Grandes Provincias Ígneas
JOSE ELEAZAR RODRIGUEZ GALEOTTE; IPN; Escuela Superior de Ingenieria y
Arquitectura
El modelo de la tectónica
de placas nos enseña
que la corteza terrestre
está sometida a esfuerzos
geod i nám icos i nte r nos
y externos capaces de
romper y mover continentes,
pero no explica totalmente
los mecanismos de la
geodinámica interna por
debajo de la litosfera del
planeta. Con el surgimiento
de la teoría de las plumas
de manto, a par tir de
detallados análisis sísmicos
a profundidad y estudios
petrotectónicos, se explica
aquello que la tectónica
de placas no había podido
hacer, definir un modelo
total que explicara cómo se
comporta realmente toda la
estructura de la tierra desde
el núcleo hasta la superficie.
Hace 2.5 Ga, comenzaron
en la tierra una serie de
eve nto s d e n o m i n a d o s
14
Superplumas de manto,
grandes volúmenes de
minerales en forma de
magma fundido viajando
desde la frontera núcleo
- manto hasta la superficie
terrestre, donde formaron
extensos depósitos ígneos
denominados basaltos de
inundación, término que fue
sustituido en años recientes
por el de grandes provincias
ígneas o LIP´s. Estas LIP´s, de
tipo máfico – ultramáfico
o silíceo, han dado lugar
a importantes depósitos
minerales de oro, diamantes,
tierras raras etc.
Orígenes
La historia de la tier ra
puede subdividi r se en
8 grande eventos: (1) el
nacimiento de la tierra; (2)
la formación de la corteza
continental, aparición de la
vida e inicio de las placas
tectónicas, hace 4.0 Ga; (3)
generación de la dínamo
terrestre por la formación
de un núcleo interno sólido
y el inicio de la fotosíntesis
por aparición de oxígeno en
la atmósfera, hace 2.7 Ga;
(4) el nacimiento del primer
supercontinente relacionado
a la fase post - perovskita
en la frontera manto núcleo,
hace 1.9 Ga; (5) el retorno
de agua de mar al manto
terrestre por subducción de
placas , la diversificación de
la vida y aparición de un
gran continente por arriba
del nivel del mar, hace 750
Ma, (6) la extinción masiva
paleozoica, hace 250 Ma;
(7) la extinción masiva del
mesozoico, la formación de
la superpluma del cretácico,
hace 65 Ma, (8) la aparición
de la especie humana y sus
cambios en la tierra.
fig. 1 La historia de la tierra mostrada en ocho grandes eventos. (Maruyama et al., 2001), modificada
por Galeotte, E. 2013.

Placas Tectónicas (LIP´s) y puntos calientes, (hot vez irradian calor hacia la
spots). superficie terrestre, las plumas
El movimiento de las placas La estructura térmica de mantélicas dominan en el
y las deformaciones de la tierra solida ha sido manto y probablemente en
la litosfera son generados determinada a partir de la frontera manto –corteza,
p o r u n a c o n ve c c i ó n estudios de diagramas de generen los mecanismos
termoquímico en la frontera fase de las MORB combinados que dan lugar a la tectónica
manto superior - litosfera; con los resultados obtenidos de placas, quienes a su
mientras que los procesos de discontinuidades sísmicas vez modelan la superficie
de formación de una pluma en la capa “D”, (660 km) y terrestre.
o superpluma mantélica es mapeo de distribución de El manto se hace
resultado de una convección zonas de ultra baja velocidad extremadamente frio por
termoquímica a mayor sísmica (ULVZ). Estos estudios s u b d u cc i ó n e x te n s i va
escala en todo el manto, indican la presencia de dos durante la formación de
comenzando en el límite grandes Superplumas de un supercontinente, (como
entre el núcleo y el manto manto, (Pacifica y Africana) Pangea), pero se trasforma
(CMB). Los procesos de y una zona de hundimiento en un manto caliente activo
placas tectónicas afectan más fría, (cinturón de fuego por la reacción exotérmica
la litosfera en su conjunto, del pacifico). de la perovsquita a post-
dividiéndola en movimiento La diferencia de temperatura perovskita (pPV), debajo
y deformación de las placas, en la frontera núcleo manto del supercontinente
mientras que las plumas es de 1500° K, lo cual indica cuando este experimenta
de manto se manifiestan a que esta zona actúa como un rompimiento, (Godwana
nivel local o regional, como una maquina generadora y Laurasia). El combustible
grandes provincias ígneas de Superplumas que a su necesario para generar una

15
superpluma proviene de la nacimiento de la pluma. decir que la tierra solida está
fusión o reciclaje de rocas Este mecanismo de fusión dominada por un sistema de
tipo MORB en la frontera de las MORB es muy similar al placas tectónicas arriba y
núcleo manto donde se de las zonas de subducción abajo del manto, mientras
funde parcialmente para conocidas en la litosfera, lo que en la parte intermedia
formar una anti-corteza, que puede llamarse una actúa un sistema de plumas
la flotabilidad del material anti placa tectónica. En y Superplumas de manto.
andesítico provoca en términos generales podemos Interacción Superplumas -

Fig. 2 la tectónica de placas clásica a pasado de ser un modelo estático a un modelo

dinámico donde las plumas y Superplumas de manto explican el comportamiento de los
materiales por debajo de la litosfera. (Tarbuck et al,2010), modificada por Galeotte E. 2012

Tectónica de Placas de un supercontinente es supercontinente sea más

La dest r ucción de los
s u p e rco nt i n e nte s e s tá
acompañada po r el
crecimiento de las
Superplumas y su proyección
en la superficie terrestre
como grandes provincias
ígneas (LIP´s), la ruptura
el resultado de un "efecto fácil.
de cubrimiento" por la La acción conjunta de los
acumulación de calo r procesos de tectónica de
debajo de él, provocando placas y plumas de manto es
una reestructuración del la formación de las márgenes
patrón de convección, continentales pasivas en
las Superplumas añaden s u s d o s m o d a l i d a d es:
calor adicional, haciendo volcánicas y avolcánicas.
que la r uptu ra de un En las márgenes volcánicas

16
se tiene alta actividad co m pa ra ci ó n d e es te del eje de propagación en
volcánica, acumulación de esquema con vectores de su conjunto, con relación a la
roca fundida por arriba de movimiento de las placas pluma, mientras que la pluma
la corteza oceánica que se litosféricas han demostrado "atrae 'y se inclina el eje MOR,
subduce y una inmersión u n a co r r e l a c i ó n m u y siendo mecánicamente el
hacia el mar de la corteza semejante. área más débil.
continental, dando como Una evidencia especial de Un ejemplo diferente de
resultado una interferencia acción conjunta pluma - dicha interacción es el
de un rifting pasivo con placa proviene de lugares penacho de Galápagos,
procesos de ascensión de en los que una pluma coincidiendo con la rama de
una pluma activa después coincide con un MOR (mid Cocos - Nazca del sistema de
d e l a r u pt u ra d e u n ocean ridge), el ejemplo ensanchamiento del Pacífico
supercontinente. más claro es Islandia, donde Oriental, aquí la dirección
Otro ejemplo de interacción se produce una actividad de la deriva de la cresta de
pluma- placa tectónica es volcánica continua "no expansión es paralelo a la
la formación de cadenas MORB" (mid ocean ridge propia arista, y por lo tanto
vo l cán icas p rog resivas basalt) y una curva llamativa los volcanes activados por el
a t ra vé s d e l t i e m p o, del eje de propagación penacho se dividen y crea
recientemente, se compiló con sus pequeños saltos dos cadenas volcánicas.
un plan actualizado de con dirección hacia el este.
dichas cadenas en los Se puede explicar por una
océanos modernos, una ligera deriva hacia el oeste

Fig. 3 la interacción plumas - placas tectónicas, demuestra que el movimiento vertical de

las plumas es el causante de los movimientos horizontales en la corteza. Las Superplumas
de manto rompen los supercontinentes y generan la tectónica de placas, las celdas de
convección del manto superior junto con el movimiento de rotación del planeta hacen
que estas placas se vuelvan a unir en un cierto periodo de tiempo. (Tarney, et. al., 2008),
modificada por Galeotte E. 2013.

17
Superplumas de manto ecuador y eventualmente el magma basáltico que
conducir a la ruptura de los se genera en una pluma
La tomografía sísmica nos supercontinentes. mantélica se distingue
muestra la composición porque ha derivado
geoquímica del manto total Las Superplumas de manto parcialmente de vestigios
y los procesos de convección tienen un pe r iodo de de antiguos “slabs” ,
que en el ocur ren, así transición entre los 2.8 – 2.7 fragmentos de cor teza
como la existencia de la Ga, en los 2.3 Ga las pPV oceánica, subductados
Superplumas Pacífica y (post - perovskita) volvieron hasta las profundidades
africana; quedan pendientes a generarse en la frontera del manto.
l o s c u e s t i o n a m i e n t o s núcleo - manto y formaron
relativos a si la formación un nuevo ciclo superpluma En los emplazamientos
de las Superplumas de – supercontinente que está continentales se puede
manto está relacionada activo en la actualidad. El formar magmas riolíticos,
con la geodinámica de las retorno del agua de mar encima de la pluma
placas; o si la generación de al manto por procesos mantélica, por mezcla
plumas y Superplumas están d e s u bd ucci ó n d e l a parcial con la corteza, o por
relacionadas con el eje de corteza inicio hace 0.75 Ga cristalización fraccionada
rotación de la tierra. causando la disminución del basalto.
del nivel del mar, y a su vez,
Las respuestas a estas generó extensas superficies
preguntas son fundamentales de erosión en combinación
para nuestra comprensión con la rotura de Pangea
del sistema dinámico de que dio lugar entre otras
la Tierra desde el núcleo cosas al desar rollo de
hasta la corteza y no solo su organismos pluricelulares
expresión litosférica como en e l F a ne rozo i co, a l
lo dice la tectónica de volcanismo activo de las
placas. En este trabajo se grandes provincias ígneas en
revisan avances recientes el permo-triásico y cretácico
en los ámbitos pertinentes su pe r i o r, a s í co m o l a
y sugieren que la historia de generación de importantes
la Tierra pudo haber sido yacimientos minerales desde
dominada por ciclos de el Arqueano.
ensamblaje supercontinente
- ruptura, acompañada Las Superplumas de manto
de eventos formadores tienen diámetros mayores a
de Superplumas. Se ha los 100 km, y su tiempo de
especulado que los procesos vida es de hasta 1 Ga, se
de subducción circum - forman en la capa “D” a
supercontinental generan la 2900 km de la superficie;
formación de Superplumas mientras que una pluma de
en el punto opuesto a la manto se forma a los 660
posición del supercontinente. km de profundidad (manto
Por efectos de rotación de superior), tiene un tiempo
la tierra las Superplumas estimado de vida de 100
y los supe rconti nentes Ma y su diámetro no pasa
podrían acoplarse una de los 50 km.
debajo de la otra en el

18
Figura 4. Mecanismos de formación de una superpluma y su interacción con el supercontinente,
iniciando con un aislamiento termal que dará origen a las Superplumas, a la izquierda el
modelo circum – supercontinente de losas subducidas hasta en núcleo que enfrían esta
parte del manto y desplazan calor y roca fundida hasta otra zona donde se formaran las
plumas y Superplumas. (Li et al. 2004, 2008; Maruyama, 2008). A la derecha el modelo
convectivo planar en la base del manto superior con retorno de flujo sub – supercontinente
en respuesta a la subducción circum – supercontinente. (Zhong et al., 2007), modificados
por Galeotte E., 2013.

G randes Provi ncias superficie, ejemplos notables con la ascensión de una

Ígneas son las trampas siberianas supe r pl uma de manto
y las Trampas de Deccan proveniente de la frontera
Los basaltos de inundación, (trampa es una palabra núcleo – manto, desde el
h oy co n o c i d o s co m o sánscrita que significa "paso", punto de vista tectónico
grandes provincias ígneas, en referencia a la topografía t i e n e n ca ra cte r í s t i ca s
s o n l o s m á s g ra n d e s escalonada producida por intraplaca, es decir, no están
depósitos de rocas ígneas las capas apiladas de lava). asociadas a los procesos en
en la superficie terrestre, con Las grandes provincias ígneas los bordes de placa. Implican
volúmenes superiores a 2 x están asociadas con la rotura p ro ce s o s m a g m á t i co s
106 km3. El volcán Kilauea de los continentes, cambios de extrusión, intrusión e
en Hawái ha producido tan climáticos y eventos de introducción de material
sólo 1,5 kilómetros cúbicos extinción. LIP´s continentales en la parte inferior de una
en 16 años. Estas enormes ocurren en promedio cada unidad geológica, como en
erupciones se acumulan en 30 Ma, desde hace 2.6 Ga. el movimiento de la corteza
una gruesa pila de flujos de Las grandes provincias ígneas por subducción en una zona
que se extiende sobre las (LIP´s) máficas-ultramáficas de colisión de modo que
áreas de más de un millón de son de gran tamaño (> 105 subyace en el continente
kilómetros cuadrados. Se han km3), emplazadas en un primordial (underplating),
formado en varias ocasiones tiempo geológico de corta el término también se ha
en el pasado geológico - duración (<5 Ma) similares utilizado para describir la
algunos en un ambiente a pulsos cardiacos, que adición de plutones gábricos
submarino y algunos en tienen estrecha relación debajo de lavas y diques en

19
una margen constructiva. LIP edad sup. Km2 sup. Km2 espesor
Las grandes provincias actual original km
ígneas, (LIP) son generadas
por la llegada de una pluma
del manto a la capa más Karoo 190-150 200.000 400.000 9.000
externa de la Tierra, la litosfera. (Sudáfrica) (Jr)
Estudios recientes infieren
que los tallos de las plumas Antártida 180±7 7,800 12.000 900
son más ricos en elementos (Jr)
ligeros y a su vez son más
calientes que el manto Paraná (Brasil) 140-110 1.000.000 1.500.000 1.800
circundante. A medida (Jr-Ki)
que se elevan las plumas,
el magma (roca líquida) se Deccan 65-42 510.000 >1.500.000 2.000
genera por la fusión parcial (India) (Ks-T)
del material de la pluma. El
magma es inyectado en la Columbia 17-6 200.000 250.000 1.500
litosfera y expulsado hacia la River (USA) (Mi)
superficie de la Tierra para
formar enormes flujos de Lago Superior 1100- 1.100.000 >2.000.000 12.000
lava basáltica. Los primeros (USA) 1200
millones de años después (Pc)
de formada una pluma
mantélica parecen ser los Siberia 248-216 1.500.000 > 2.000.000 3.500
más fértiles en términos de (Pm-Tr)
producción de magma
y basaltos de inundación, Etiopía 40-15 800.000 1.000.000 ?
por lo tanto, se forman en (Ne)
un período muy corto de
tiempo geológico.
Tabla 1. Principales grandes provincias ígneas en la superficie
LIP´s generadoras de terrestre, entre ellas Karoo Siberia y Paraná se distinguen por
yacimientos sus importantes volúmenes de minerales ortomagmáticos
y piedras preciosas. (Galeotte E. 2012)
En la geología económica
actual, muchos geólogos yacimientos ortomagmáticos, relacionadas con la actividad
especializados e n depósitos de sulfuros de del manto profundo, las
geodinámica, metalogénesis, Cu-Ni-PGE; además, hay Pl umas y Supe r pl umas
rocas ígneas y paleoclimas; nuevas evidencias de que del manto constituyen la
han puesto su interés en un número considerable principal fuente de energía
el problema de la génesis de sistemas de pórfidos y aporte del material y
de las grandes provincias continentales Cu-Мo, Ni-Co- son el principal factor de
ígneas (LIP) esto es debido As, Au, y Sb-Hg y yacimientos transferencia de masa y calor
a que los grandes procesos de vetas hidrotermales están de las profundidades de la
magmáticos de gran escala genéticamente relacionados Tierra a la litosfera terrestre.
son responsables no sólo de con magmatismo intraplaca. El continente asiático ofrece
la formación de grandes Hoy en día existe más un excelente ejemplo de este
volúmenes de rocas ígneas, evidencia que las grandes tipo de fenómenos, porque
sino también de la génesis de provincias ígneas están los procesos relacionados

20
con la manifestación de
Superplumas de manto
profundas de diferentes
edades están bien
representados en los últimos
250 Ma. . en este periodo
hay una evolución crucial
de la litosfera generada por
el magmatismo extensivo
(LIP) en Siberia, Tarim, y
las plataformas del sur
de China, mientras que
después de la colisión
mientras que granitoides post
colisiónales y de intraplaca
son emplazados con niveles
elevados de metales raros
junto con intrusiones máficas
– ultramáficas alrededor de
los cinturones orogénicos.
El magmatismo de este
período fue acompañado
por la formación de dos
tipos contrastantes de
metalogénesis, uno tiene
que ver con las intrusiones
máficas-ultramáficas
asociadas con intrusiones
máfico – alcalinas: (Cu-Ni-
PGE; Mg-Fe, Ni-Co-As, Hg) y el
otro evento metalogenético
está relacionado a los
complejos de granitoides
(Pórfido de Cu-Mo, Li-Ta-Nb
y Au-Hg).
Estos sistemas son
responsables de la formación
de yacimientos de clase
mundial y los yacimientos
de Cu - N i - PGE (No r i l sk ,
Talnakh), Ni - Co - Bi -Ag - U
(Khovu-Aksy, Kirguistán), el
pórfido de Cu-Mo (Erdenet,
Mongolia) estos yacimientos
confirman un zoneamiento
metalogenético regional
en la distribución de los
depósitos minerales en el
pérmico y Triásico.
En el escudo escandinavo
se formaron dos grandes
p rov i n c i a s í g n e a s d e
composición mineral
diferente pero relacionadas
con una superpluma de
manto, la primera entre
los 2.5 y 2.3 Ga de edad
compuesta por estructuras
riftogénicas, enjambres de
diques y capas de lavas
de composición máfica -
ultramáfica, con series silíceas
de alto magnesio, (SHMS),
similares a las bonititas; estas
series son muy parecidas a
las generadas en el este de
Asia en el permo - triásico..
La segunda, de edad 2.3
a 1.9 Ga, está compuesta
de flujos de basalto con
depósitos de Fe – Ti y picritas,
aquí los depósitos de titanio
son importantes desde el
punto de vista económico.
El cambio de la composición
química de los materiales
eyectados por la superpluma,
se explica con la entrada de
elementos provenientes del
manto ricos en fierro y titanio
en el viaje de la superpluma
desde la frontera núcleo
manto hasta la litosfera.
La exploración moderna
ahora utiliza los datos
procesados por
com putado ra pa ra
organizar y revisar los datos
geológicos y geofísicos
obtenidos desde los años
cincuenta, sin embargo, las
grandes empresas mineras
carecen de una base de
datos robusta y confiable
para explicar el rol de las
grandes provincias ígneas en
la formación de yacimientos
minerales a través del
tiempo. Desde el año 2010,
BHP Billiton puso a disposición
de los interesados un "Atlas
de las grandes provincias
ígneas sobre el intervalo de
tiempo 3.5 Ga a la fecha,
se presenta en una escala
de 1:5 000,000 con una
base de datos asociada de
información relacionada. En
adicional a la ayuda que esto
representa para los geólogos
exploradores, BHP Billiton
también pone a disposición
de la comunidad geológica
económica su base de datos
mundial de datos Aero
magnéticos que ayuda en
la interpretación de las rocas
máficas como enjambres de
diques, intrusiones de capas
y rocas volcánicas máficas
bajo cubierta superficial.
De los resultados obtenidos
con este atlas, dos aspectos
son importantes en los diversos
estudios llevados a cabo por
otras empresas: Los LIPS son
el principal anfitrión de los
depósitos de Ni-Cu-PGE, y
se requiere datación precisa
para determinar el alcance
total de los LIP¨S a lo largo
de un cratón, y en conjunto
con datos paleo magnéticos,
representa la herramienta
clave para deter minar
las reconstr ucciones
continentales anteriores, y
el seguimiento de los LIP¨S
y metalotectones entre los
cratones. En la actualidad,
se trabaja en la datación
de las unidades máficas-
ultramáficas en Canadá,
el margen sureste del mar
Báltico (en los Montes Urales
meridionales de Rusia), y
Australia.
21
Figura 5. El ascenso de una superpluma origina la ruptura de los supercontinentes y a su
vez lleva grandes volúmenes de minerales a la litosfera para formar yacimientos de clase
mundial. (Bonatti et al., 2010), modificado por Galeotte e., 2013.

Los enormes volúmenes de anomalías térmicas que metalogenéticos de un

rocas magmáticas eyectados
por las LIP´s se asocian con
algunos de los depósitos
minerales más grandes del
mundo, LIP´s de composición
máfico-ultramáficas son el
encajonante de menas Ni-
Cu-PGE, Fe-Ti-V y los depósitos
de mineral de Cr (por
ejemplo, Norilsk, Bushveld) y
el componente silícico de las
LIP´s puede tener asociado
depósitos IOCG (Olympic
Dam), También hay una
asociación con carbonatitas
(depósitos Nb -TaREE) y
kimberlitas (diamantes). Sin
embargo, los criterios de
exploración aún no se han
desarrollado hacia regiones
más pequeñas dentro de
una LIP (> 100.000 km2)
LIP´s producen grandes
favorecen la formación de
sistemas hidrotermales y
por consiguiente formación
de yacimientos minerales
y yacimientos petroleros.
Tan solo la superpluma del
cretácico produjo el 70% del
petróleo que se consume en
la actualidad.
El intemperismo de una LIP
puede producir depósitos
Ni – Al, lateritas y conductos
interiores dentro de un LIP,
(diques y sills) favorecen
la formación de acuíferos.
Una LIP es una herramienta
clave en la reconstrucción
de Precám b r ico y l os
supercontinentes antes
de Pangea, un tema de
importancia para la industria
minera, ya que permite la
localización de los cinturones
bloque de la corteza bloques
de la corteza. En el Arqueano
las grandes provincias ígneas
están representadas por los
cinturones de rocas verdes
de tipo tholeita – Komatita.
El magmatismo félsico está
asociado con muchas LIP´s,
que e incluso puede ser
dominante en algunos casos.
Las grandes provincias ígneas
(LIP) se agrupan en máficas
(MLIP´s) y silíceas (SLIP´s) en
términos de su composición
dominante, volcánica máfica
o silícea y si equivalente en
rocas intrusivas. Su formación
requiere de alto flujo de
calor desde el manto este
calor puede causar grandes
fusiones del manto con
el manto subcontinental

22
Grafica 1. Recopilación de los yacimientos de clase mundial conocidos hasta el 2013
con relación a su distribución en el tiempo geológico y eventos de Superplumas de
manto. Nótese que es regular el aumento considerable de yacimientos de clase mundial
inmediatamente después de un evento de superpluma. (Galeotte et al., 2012).

litosférico, y la corteza inferior. Estudios detallados de las LIP´s Ri cha rd E. E r nst.2013. L I Ps a nd

El Magmatismo masivo en
una LIP implica energía
extensiva y el intercambio
de minerales, dando como
resultado la formación de
una gama de asociaciones
minerales económicamente
explotables, otras variables
a tomar en cuenta son n
las fuentes de magma, la
composición, la temperatura
y la presión del magma,
fluidos y fugacidad de
oxígeno.
MLIP´s tienden a formar
sulfuros magmáticos Cr-Ni-
Cu-PGE y V-Ti-Fe depósitos
d e ó x i d o s , d e p ó s i to s
hidrotermales Cu-Pb-Zn-Au-
Ag y sistemas epitermales
distales. SLIP´s, tienden
a fo r m a r ya c i m i e nto s
metasomáticos, sistemas
epite r ma les de ba ja
sulfuración Cu-Pb-Zn-Au-Ag,
W-Sn, U-Th-REE, As-Sb.
y sus yacimientos minerales
asociados permiten obtener
modelos metalogénicos
más limitados, que a su vez
ayuda a la localización
de yacimientos de clase
mundial.
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Palaeoproterozoic large igneous
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Physics of the Earth and Planetary
Interirors 176 (2009) pp 143 – 156.

23
24
25
 Enlace Minero
Francisco Javier Laborín Ibarra
Ingeniero Metalúrgico y Colaborador de
la Oficina de Transferencia de Tecnología y
Conocimiento UNISON.
PANORAMA ACTUAL
Como en muchos países, el
sector industrial se ha visto
afectado de manera directa
por la pandemia causada por
la enfermedad del SARS-CoV-2
y México no fue la excepción.
U n a g r a n ca nt i d a d d e
empresas cerraron sus puertas
para evitar la proliferación del
virus; hasta la fecha esto ha
generado una contracción
económica del 1.5%, así como
una recuperación escalonada,
y con ello, ha revelado la
fragilidad de nuestra postura

LA DÉCADA ante la resiliencia, capacidad

tecnológica y un apartado
enfoque hacia la innovación,

DE ACCIÓN: dejándonos saber que no

estamos listos para enfrentar
problemas de grandes

INNOVACIÓN Y dimensiones.
Ante el oscuro panorama que
se ha visto durante el tiempo

LA I+D COMO de la pandemia poco a poco

se puede notar que el mismo se
aclara, dándonos una dirección

HERRAMIENTA de dónde está la clave del

éxito, ésa que ayudó a muchas
otras empresas a recuperarse, a

PARA ÉXITO EN LA no dejarlas caer por completo,

y a otras, darles un impulso y
sobresalir en los tiempos de

INDUSTRIA mayor incertidumbre de nuestra

época: la innovación.
En varios meses de trabajo,
en términos de eficiencia
operativa y enfatizando las
medidas de saneamiento, las
compañías mineras ven la luz
al final de túnel en cuanto a la
mejora de las condiciones de
trabajo. En general, se percibe
una atmósfera más optimista en
la industria minero-metalúrgica,
ya que se ha considerado una
actividad primordial. Algunos
metales alcanzan su balance

26
en cuanto a sus precios
mientras otros se disparan
por arriba de la media,
incluso a valores que antes
no se habían visto; ya sea por
cuestiones geopolíticas, la
escasez en la producción
de los mismos, o por cómo
se encuentra la oferta y
demanda. Otras industrias,
por ejemplo, han dedicado
sus esfuerzos y materias
primas en la producción
de nuevos productos que
sirven como ayuda ante la
contingencia sanitaria.
Gracias a la contingencia
s e h a e s ta d o d a n d o
u n énfa s i s en nu eva s
aplicaciones a los metales
gracias a sus propiedades
antivirales como es el caso
del cobre, el cual ha sido
participe en considerables
investigaciones llamándole
“la kriptonita del COVID-19”;
también, por otro lado,
se han investigado otras
alternativas como los metales
de transición u otros metales
oxidados. Estas aplicaciones
que años atrás, o no se
le prestaba importancia
en el mercado o pocos se
arriesgaban a invertir en
ellas, y hoy en día han sido
motivo de estudio dando a
relucir que la innovación es
vital para estar preparados
para cualquier emergencia
y que el ejercicio científico
debe tener un lugar especial
dentro del presupuesto del
país.
La ONU nos aclara que la
innovación y el progreso
tecnológico son claves
para descubrir soluciones
duraderas para los
desafíos económicos y
medioambientales, como
el aumento de la eficiencia
energética y de recursos. A
nivel mundial, la inversión en
investigación y desarrollo
(I+D), como porcentaje del
PIB, aumentó de un 1,5 % en
el 2000 a un 1,7 % en el 2015,
y continuó casi en el mismo
nivel en el 2017. Sin embargo,
en las regiones en desarrollo
fue inferior al 1 %.
OBJETIVO DE DESARROLLO
SOSTENIBLE DE LA
ORGANIZACIÓN DE LAS
NACIONES UNIDAS 2030
El 25 de septiembre de 2015,
los líderes mundiales (donde
Méx i co se encuent ra
participando)
adoptaron un
conjunto
de
objetivos
globales
para erradicar
la pobreza, proteger
el planeta y asegurar la
prosperidad para todos
como parte de una nueva
agenda de desa r rol lo
sostenible. Estos 17 objetivos
tienen metas específicas que
deben alcanzarse dentro de
esos 15 años. Para alcanzar
estas metas, todo el mundo
tiene que hacer su parte: los
gobiernos, el sector privado,
la sociedad civil y personas
como nosotros. Para este
tema en concreto, nos
enfocaremos en el objetivo
9 “Industria, Innovación e
Infraestructura” el cual tiene
como metas las siguientes:
9.1 Desarrollar infraestructuras
fiables, sostenibles, resilientes
y de calidad, incluidas
infraestructuras regionales
y transfronterizas,
para
apoyar
el desarrollo
económico y el
bienestar humano, haciendo
27
especial hincapié en el
acceso asequible y equitativo
para todos.
9. 2 Promover una
industrialización inclusiva y
sostenible y, de aquí a 2030,
aumentar significativamente
la contribución de la industria
al empleo y al producto
interno bruto, de acuerdo
con las ci rcunstancias
nacionales, y duplicar esa
contribución en los países
menos adelantados.
9.3 Aumentar el acceso de las
pequeñas industrias y otras
empresas, particularmente
en los países en desarrollo,
a los servicios financieros,
incluidos créditos asequibles,
y su integración en las
cadenas de valor y los
mercados.
9.4 De aquí a 2030, modernizar
la infraestructura y reconvertir
las industrias para que
sean sostenibles, utilizando
los recursos con mayor
28
eficacia y promoviendo la
adopción de tecnologías
y p rocesos industr iales
limpios y ambientalmente
racionales, y logrando que
todos los países tomen
medidas de acuerdo con
sus capacidades respectivas.
9.5 Aumentar la investigación
científica y mejora r la
capacidad tecnológica de
los sectores industriales de
todos los países, en particular
los países en desarrollo, entre
otras cosas fomentando la
innovación y aumentando
considerablemente, de
aquí a 2030, el número de
personas que trabajan en
investigación y desarrollo
por millón de habitantes y los
gastos de los sectores público
y privado en investigación y
desarrollo.
9.a Facilitar el desarrollo de
infraestructuras sostenibles
y resilientes en los países
en desarrollo mediante un
mayor apoyo financiero,
tecnológico y técnico a
los países africanos, los
países menos adelantados,
los países en desarrollo sin
litoral y los pequeños Estados
insulares en desarrollo.
9.b Apoyar el desarrollo de
tecnologías, l a investigación
y la innovación nacionales
en los países en desarrollo,
incluso garantizando un
entorno normativo propicio
a la diversificación industrial
y la adición de valor a los
productos básicos, entre
otras cosas.
9. c Au m e n t a r
s i g n i f i cat i va mente e l
acceso a la tecnología
de la información y las
comunicaciones y esforzarse
por proporcionar acceso
universal y asequible a
Internet en los países menos
adelantados de aquí a 2020.
LA TRIPLE HELICE COMO
MODELO DE DESARROLLO
En 1968 Jorge A. Sábato
propone un modelo
para el desarrollo de los
países latinoamericanos
que tiene como objetivo
la par ticipación de las
un ive r sidades como
p rotagon i stas de la
transformación científica y
tecnológica estableciendo
estrategias políticas; años
después este fue mejorado
por el modelo de la Triple
hélice. El modelo de Triple
Hélice propone un enfoque
basado en las relaciones
q u e e x i s te n e nt re l a
Industria-Universidad-Estado.
Tres diferentes tipos de
configuraciones de modelo
de Triple Hélice pueden
encontrarse: TIPO I, TIPO II,
TIPO III. Estos tipos se basan
en las relaciones de las
entidades, distanciamiento
e interacción, así como del
manejo de las mismas. La
más común es la Tipo II.
En 2008 fue creado el CCPI
(Centro de Competitividad y
Productividad en Ingeniería),
teniendo como objetivo
aportar en la innovación
basada en el modelo de
la triple hélice, donde el
gobierno, la empresa privada
y la universidad juegan un
papel imprescindible dentro
de cada proyecto. Esto con
el fin de que la industria se
acerque a las universidades
a colaborar en temas de
investigación y desarrollo.
E x isten actualmente
programas para innovación
abierta, los cuales están
enfocados al desarrollo
tecnológico, como lo es el
Programa de Estímulos a la
Innovación, hoy conocido
como Programa Estratégico
Nacional de Tecnología e
Innovación Abierta (PENTA),
con el objetivo de apoyar a
entidades públicas y privada
en proyecto de impacto
social.
GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
Y PROPIEDAD INDUSTRIAL
Dentro de los campos de
la investigación podemos
clasif ica r los en tres
conceptos:
1. Investigación Básica:
É s ta se confo r ma po r
estudios teóricos que tienen
como fin obtener nuevos
conocimientos, éstos no
necesariamente son por una
necesidad y su aplicación no
es inmediata.
2. Investigación
A p l i ca d a: E s t u d i o d e
aplicación específica e
inmediata a problemáticas
reales o desarrollo de una
técnica nueva.
3. I nve s t i g a c i ó n e n
Desar rollo Tecnológico:
Se trata de transformar
la realidad para poder
contribuir los procesos de
producción, de información
y calidad de vida.
Para poder desar rollar
estrategias, el departamento
de I+D debe realizar un plan
tecnológico que aborde a
la gestión tecnológica y a la
compañía. Debe contar con
metas, ya sea de calidad y
productividad, políticas de
recursos humanos, propiedad
intelectual, financiamiento,
mercadeo y manufactura.
La secuencia lógica de
actividades con propósito
definido es lo que define a
un proyecto, es un modelo
para precisar los recursos,
tiempos y resultados. Las
características se pueden
definir en la siguientes:
• Los proyectos tienen
un inicio y un fin especifico
con actividades definidas.
• Las acciones no son
repetitivas, cada una de ellas
tiene su esfuerzo.
• Organizacionalmente,
los requisitos son propios y
en la mayoría de los casos
son incompatibles con la
estructura y funcionamiento
de la organización.
Los roles críticos para un
proyecto de innovación
tecnológica podrían ser los
siguientes:
1. Generador de ideas
2. Promotor de Proyectos
3. Gerente de Proyectos
4. Especialista
5. Asesor
Según algunas bibliografías
sobre innovación se dice que
las habilidades profesionales
de un gerente de I+D son:
• Habilidad técnica:
aplicación relacionada con
los métodos y técnicas con
su actividad diaria.
• Habilidad
administrativa: en ella se
mide si habilidad de liderar,
analizar, organizar, planificar
y controlar.
• Habilidad
Interpersonal: en este punto
es preciso la habilidad de
trabajar con otras personas.
U n d e p a r ta m e nto d e
investigación y desarrollo
no debe ser visto como una
29
moda dentro de las empresas
solamente con el fin de estar
a la par con el mercado
competitivo. Las empresas
deben estar dispuestas
a desarrollar el ejercicio
científico y definirlo según su
giro, así se podrá obtener un
resultado claro dentro de sus
actividades. Hay que tener
en claro que el líder de los
proyectos de innovación
debe ser una persona con las
características apropiadas
para tener éxito. Una vez
desarrolladas las ideas y
llevado a cabo el proyecto,
se recomienda proteger el
producto o el método bajo
una patente, según la Ley de
Propiedad Industrial.
El artículo 15 de la Ley de
la Propiedad Industr ial
define como a un invento
a toda creación humana
que permita transformar
la materia o energía que
existe en la naturaleza, para
su aprovechamiento por
el hombre y satisfacer sus
necesidades concretas. Estas
creaciones pueden tener
30
un valor en
el mercado
cuando
se tiene
capacidad
i nve nt i va , p o r
l o ta n to, e s ta s
invenciones pueden
ser protegidas por medio
de patentes. Una actividad
inventiva es aquel proceso
creativo cuyos resultados
no se deduzcan del estado
de la técnica en forma
evidente para un técnico
en la materia.
Según la misma Ley de la
Propiedad Industrial una
patente es un derecho
o p r ivi leg io legal que
concede el Estado a una
persona, física o moral,
para explotar de manera
exclusiva una invención
que haya sido desarrollada
por dicha persona; ya sea
de manera directa, o a
través de un tercero bajo su
consentimiento, durante 20
años improrrogables (este
se cuenta a partir de la
fecha de presentación de la
solicitud de
la patente). Por otro lado,
ex isten requisitos tales
como capacidad inventiva,
mencionada anteriormente,
y novedad. La novedad no
es nada más que “lo que no
se encuentre en el estado
de la técnica”, en otras
palabras, que todos los
conocimientos públicos que
se hayan hecho del tema no
tengan el mismo contenido,
ya sea o ral o escr ito,
nacional o internacional.
Una vez divulgado, tiene
un plazo de 12 meses para
ser protegido. La propiedad
intelectual no es un fin, sino
una herramienta que impulsa
a la innovación y nos permite
ser competitivos dentro del
cambiante mercado.
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Somos un equipo multidisciplinario Exploración Cartografía Geofísica

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31
 Colaboración

Neurociencia y el
mantenimiento minero:
Los sesgos cognitivos en la
toma de decisiones
Autor: Víctor Barrientos Boccardo
Magister PUCV y UTFSM, Ingeniero Civil Mecánico UCH

INTRODUCCIÓN en algunas ocasiones, éstas

han sido ejecutadas contra
En la revisión de variadas de todos los antecedentes
decisiones empresariales técnicos disponibles en
asociadas a mantenimiento, su momento. Lo anterior,
se pueden apreciar que éstas nos lleva a reflexionar y
han resultado perjudiciales p r e g u n t a r n o s ¿C ó m o
pa ra las emp resas en las personas toman sus
los ámbitos económicos, decisiones?, ¿Las personas
l a s d i s po n i b i l i d a d es y toman decisiones de formas
conf iabilidades de sus racionales o emocionales?;
equipos, debilitando los y para responderlas, es que
procesos de gestión y el surge el presente trabajo de
prestigio de la Compañía. recopilación bibliográfica Imagen de la 3ra reunión
Al revisar los antecedentes que pretende abordar de anual de investigadores de la
existentes y que sirvieron de forma muy general, cómo iniciativa BRAIN
fundamentos para la toma nuestro cerebro realiza la (BRAIN: Iniciativa liderada por
de decisiones, podemos toma de decisiones y que EE. UU. para el mapeo de la
encontrar sustentos de descubrimientos ha realizado actividad neuronal del cerebro
ingeniería débiles, he incluso la neurociencia al respecto. humano)

32
NEUROCIENCIA
U n d e l a s va r i ada s
def iniciones pa ra esta
disciplina está dada por
la RAE (Real Academia
Española) que indica que es
la ciencia que se ocupa del
sistema nervioso y todos sus
aspectos como su estructura
y funciones; y como sus
d ife rentes el ementos
interactúan dado lugar a
las bases biológicas del
conocimiento y la conducta.
En el entendimiento de las
conductas está nuestro
punto de interés.
Las neurociencias tienen
la función de apo r ta r
explicaciones del
compor tamiento de las
personas, en términos de la
actividad del encéfalo. Su
tarea central es explicar cómo
es que actúan millones de
célula nerviosas individuales
en el encéfalo para producir
el compor tamiento de
las personas y cómo, a
su vez, estas células están
influenciadas por el medio
ambiente y las conductas de
otros individuos.
El cerebro humano ha
desarrollado un proceso de
toma de decisiones que en
la mayor parte de las veces
se realiza considerando
estos cuatro elementos: a) es
automático, b) no llega a la
conciencia, c) es guiado por
las emociones y memorias
previas y d) cambia según
el contexto. El cerebro tiene
un ámbito emocional y
otro racional, pero muchas
veces prevalece el ámbito CONCLUSIONES
emocional sobre el racional
con el objetivo de facilitar y Las decisiones en
guiar las decisiones humanas. mantenimiento, así como
Sin embargo, lo que sí las decisiones financieras, no
hacemos racionalmente es están exentas de dificultades
justificar la decisión que fue he influenciadas por nuestras
llevada por la emoción. creencias, experiencias y
formas de pensar, por lo que
SESGOS COGNITIVOS Y un mejor entendimiento de
LA TOMA DE DECISIONES cómo el cerebro procesa
esta información permitirá
Según la definición de la i d e nt i f i ca r s u s s e s g o s
real academia española, cognitivos y contrarrestarlos,
los sesgos son e r ro res lo que será un gran aporte
sistemáticos en que se en su desenvolvimiento
puede incurrir al hacer un personal y profesional.
análisis, seleccionando o
favoreciendo unas respuestas En generar, la forma de
frentes a las otras. Estos errores co nt ra r re s ta r n u e s t ro s
son siempre involuntarios sesgos cognitivos en la
y están coligados a un toma de decisiones está
efecto sico l óg ico que dado por la realización
produce una desviación de variadas acciones de
e n e l p r o c e s a m i e n to forma simultánea; cuestionar
mental, lo que lleva a una nuestras propias creencias,
interpretación ilógica de la realizar un análisis con
información disponible, este fundamentos técnicos y
efecto se conoce como económicos de nuestras
sesgo cognitivo. decisiones, evaluar los riesgos
y si es necesario utilizar
En el trabajo de investigación herramientas estadísticas,
sobre las f i n a n z a s tomar en consideración el
conductuales desarrollado punto de vista de otros, contar
por el profesor Dr. Thorsten con una visión amplia de los
Hens y Msc. Anna Meier procesos y el contexto dentro
y en colaboración con la y fuera de la compañía,
Universidad de Zúrich, se contar con un conocimiento
identifican quince sesgos real de sus capacidades y
que inciden en nuestras de la organización, y evitar
decisiones financieras. En la tomar decisiones rápidas de
tabla al final del artículo se tipo emocional para darte el
indican algunos ejemplos tiempo a su cerebro analítico
de estos sesgos cognitivos que aporte lo suyo en el
aplicados al mantenimiento proceso.
minero y como se pueden
contrarrestar.
33
 Sesgos cognitivos, ejemplos y modos de contrarrestarlos
Sesgo de …
Confirmación
Se refiere a la búsqueda
de información selectiva
para respaldar las opiniones
propias, evitar opiniones e
informes críticos, leyendo
únicamente aquellos que
ponen dicho punto de vista de
forma positiva
Atención o disponibilidad
Afirma que las cosas que
se presentan con mayor
frecuencia en los medios
de comunicación (o en tu
experiencia laboral) serán
recordadas con mayor
frecuencia. La información
que es poco accesible,
inconscientemente, no es
considerada
Cercanía o nacional o Envío de componentes averia- o Aumenta la diversifica-
Se refiere a que la mayoría de
quienes toman las decisiones
económicas tienden a realizar
compras en compañías del
país de origen. Estas acciones
de compra parecen más
dignas de confianza porque
están más familiarizados con
los nombres de estas empresas
Improbable favorito
Se presenta cuando las
personas van por la apuesta,
arriesga porque promete
ganancias muy elevadas. En
este punto hay que considerar
que la probabilidad de ganar
en el corto plazo se ve anulada
en el largo plazo
34
Ejemplos de sesgos en mantenimiento Contramedida
o Contratación de empresas con- o Buscar contraargu-
sultoras de mantenimiento di- mentos
reccionando los resultados de
sus estudios para que adopten o Centrarse en los funda-
nuestras opiniones (Ejemplo: mentos por un período
cambio de proveedor, compra prolongado de tiempo
de equipos o software de man- ayudará a realizar un
tenimiento) análisis objetivo
o Evitar informes, estudios, análisis
y puntos de vista de personal
que contradicen nuestras opi-
niones
o Líderes de mantenimiento que o Pregúntese por qué he
en su desarrollo profesional han pensado así
gestionado el mantenimiento
internalizado, con mucho me- o No se detenga ante la
nor frecuencia considerarán las primera buena idea
innumerables alternativas para
un mantenimiento externaliza- o No se deje llevar por
información llamativa
do (Ejemplo: contrato de costos
por tonelada transportada, Full o Solicite consejo a una
Marc, Marc, prorrata) parte neutral
dos a centros de reparaciones ción
cercanos, conocidos o que les
son más familiares o Evalúe sus acciones y
observe el mercado
completo en base a
fundamentos (inver-
sión, costos de opera-
ción y mantenimiento
y costos ocultos)
o Ampliar la frecuencia de cam- o Siéntase satisfecho
bio de un componente de una con ganancias pe-
máquina, sin evaluar la proba- queñas que ofrecen
bilidad que en este nuevo inter- mayor seguridad
valo falle de forma imprevista, lo
que puede traer como conse- o Analice cada inversión
cuencia una disminución de la y sus riesgos (inversión,
disponibilidad y un aumento de costos de operación y
mantenimiento y cos-
costos en reparaciones por falla
tos ocultos)
Anclaje
Se refiere cuando las personas
que toman decisiones
no se basan en factores
fundamentales, por el
contrario, tienden a basar sus
decisiones en el precio inicial
de compra. Este precio inicial
es el ancla
Efecto de disposición
Es cuando las personas
prefieren las ganancias
tempranas y las pérdidas más
tarde. Se podría decir también
que las perdidas tienen más
impacto emocional que una
cantidad equivalente en
ganancias.
Aversión miope a las pérdidas o Los ejecutivos de la empresa po- o Utilice una estrategia a
Se refiere a que las personas
temen más a las pérdidas de
lo que gozan de las utilidades
Contabilidad mental o Contabilizar las pérdidas ocasionadas o Trate de evitar las distin-
Relata que las personas hacen
distinciones mentales que no
existen financieramente
o Definición de estrategia de o Pregúntese cómo la
cambio de componentes por decisión de inversión
intercambio (reman o core) por dará frutos en el futuro
ser una inversión de un 50% me-
nor que el mismo componente o Realice las decisiones
nuevo ofrecido por el fabricante de compra en base a
fundamentos (inver-
sión, costos de opera-
ción y mantenimiento
y costos ocultos)
o La investigación y el
análisis contribuye a
racionalizar las decisio-
nes de inversión
o Para el caso de cortes en neu- o Continuar con su estra-
máticos de camiones minero tegia predefinida
en las posiciones delanteras a
bajas horas de operación (im- o Lleve un registro de sus
pacto emocional por la pérdi- ideas y proyectos de
da), realizar acciones de amo- inversión, para cuan-
nestaciones a los operadores do tenga que tomar
de los equipos, siendo que la la decisión, se pregun-
administración de la empresa te ¿Por qué está ha-
ha privilegiado los aumentos en ciendo esta inversión?
las velocidades de transporte y ¿Qué quiere lograr
la capacidad de carga, en des- con esta inversión?
medro del mantenimiento de las ¿Ha ocurrido alguna
pistas, frentes de carga y bota- razón para realizar
deros esta inversión? En caso
de no tener respuestas
satisfactorias, revise su
decisión de inversión
o Seguir un proceso siste-
mático de evaluación
de las inversiones y de
sus prácticas opera-
cionales
nen más énfasis en las pérdidas largo plazo, no permi-
(sufren emocionalmente) oca- ta que sus emociones
sionadas por la falta de la dispo- lo guíen en sus decisio-
nibilidad de un equipo, que en nes
los beneficios que estos generan
o Revise periódicamen-
te si su estrategia cum-
ple con los parámetros
de mercado
por problemas de mantenimiento, ciones en las pérdidas
sin estimar las pérdidas asociadas
a las prácticas operaciones (Ejemplo:
existen metodologías establecidas por
los fabricantes de equipos como Cater-
pillar y Komatsu de cómo operar los
equipos y estimar las potenciales pérdi-
das por esta deficiencia)
35
 Colaboración
¿Cómo enfrentar la
crisis del COVID-19
y mantener la
productividad de
los colaboradores?
Lic. Aida E. Salinas Aguirre MDOC
Cada vez más se confirma
la i mpo r tancia de los
co l a b o ra d o re s e n l a s
empresas, y por su puesto
la industria minera no se
queda fuera de esto. Si bien
es cierto todas las industrias
tienen sus retos, la minería
los tiene aún más, su misma
naturaleza la hace compleja
y las personas que trabajan
en ella lo hacen con gran
pasión a la profesión.
En la historia moderna de
la humanidad del siglo XVIII
a la fecha los cambios han
sido constantes, y más aún
durante el siglo XX y lo que
va del siglo XXI, en donde
los cambios económicos,
tecnológ icos, sociales,
demográficos, ecológicos,
etc se han dado sin parar, sin
embargo, el jamás esperado,
y que parece sacado de una
película de ciencia ficción,
36
este gran cambio que se nos
presentó de manera súbita,
la pandemia del Covid
19, que nos mantuvo en
cuarentena a nivel mundial
y que ha afectado a todos,
grandes y chicos, hombres y
mujeres, ricos y pobres; nos
confirma más que nunca la
importancia que tienen las
personas para las empresas,
sin ellas la empresa no se
mueve, no produce, no
vende, no genera ingresos. Si
había alguna duda, ahora ha
quedado clara la relevancia
que debemos darle a nuestro
capital humano.
Haciendo un pequeño
recuento, en la historia
hemos vi sto cómo ha
evolucionado la importancia
de las personas desde el
siglo XVIII con la aparición
de maquinarias complejas
y el inicio en Inglaterra de
la Revolución Industrial,
en ese periodo surgieron
grandes organizaciones
comerciales dedicadas a
varias actividades como los
hilados y tejidos, la fundición
y la industria naval que
significó un nivel cada vez
más alto de mecanización
de muchas labores y a su vez
esto condujo a condiciones
de hacinamiento, peligro
y profunda insatisfacción.
Para finales del siglo XIX
a l g u n o s d i re ct i vo s d e
organizaciones de grandes
dimensiones, reaccionaron
a nte es ta s it ua ci ó n y
crearon un “departamento
de bienesta r”, que se
p u e d e co n s i d e ra r u n
antecesor directo de los
actuales departamentos
de recu r sos h u ma nos.
Estos departamentos de
bienestar, principalmente
formados por empresas
ferrocarrileras, tenían entre
sus funciones la de velar por
determinadas necesidades
de los trabajado res,
como: vivienda y atención
médica, así como impedir
la formación de sindicatos.
Estos precursores también
buscaban el mejoramiento
de las condiciones de los
trabajadores hasta cierto
punto. Pa ra p r i nci pios
del siglo XX, a raíz de la
administración científica,
se empezaron a utilizar
conceptos como eficiencia
para lo cual fue necesaria
la especialización y por lo
tanto la capacitación, así
mismo surgieron los primeros
sindicatos y el departamento
de personal debía negociar
con estos y resolver algunas
necesidades de los
trabajadores, y es así como
ha ido evolucionando la
actuación de las empresas
en temas del personal y
formándose el departamento
de recursos humanos hasta
nuestros días, en donde
este departamento juega
u n p a p e l s u m a m e nte
importante en la estrategia
p a ra e l l o g ro d e l o s
objetivos organizacionales.
Es importante puntualizar
que en todo este proceso
fueron surgiendo teorías
muy importantes con un gran
valor al día de hoy que nos
dan las bases de lo que es
realmente importante para
las personas y en donde
como empresas debemos de
poner atención, mucho más
ahora en estos tiempos tan
nebulosos, de cambios muy
constantes y que nos afectan
a todas las personas de una
u otra forma, y me refiero a la también de la comunicación
teoría de las necesidades de clara y honesta por parte
Abraham Maslow, la teoría de la empresa, de los
de la Motivación – Higiene objetivos claros y lo que
de Herzberg, y la Teoría sustenta todo es una Cultura
Motivacional de McClelland, Organizacional que provea
por mencionar algunas. En de una propuesta de valor
resumen, podemos decir que para los colaboradores.
estas teorías nos muestran lo Como empresa buscamos
que es realmente importante atraer al mejor talento,
para las personas, que las sin embargo, hay que
motiva y las hace sentir asegurarnos de tener los
satisfechas.
La búsqueda por un mejor
Capital Humano, que
realmente sea una
ventaja competitiva
e s l o g ra r q u e
cada uno de los
colaboradores
satisfagan sus
necesidades
y se sientas
atendidos en
los rubros que
corresponden
a la empresa en
donde trabajan;
como lo son: la
autorealización,
sentirse satisfechos
con la realización y
los logros de su trabajo.
El reconocimiento, que el
colaborador tenga un valor
importante para la empresa,
sentirse reconocido por mecanismos que mantengan
el trabajo bien hecho. a ese gran talento en nuestras
Hablamos también de la filas, que lo mantengan
posibilidad de desarrollo dando el 100 o hasta el
dentro de la empresa, y no 120% de su entusiasmo,
necesariamente con mejor creatividad, comunicación
sueldo y puesto, si no con y colaboración.
nuevos proyectos en donde En estos momentos tan
el colabo rado r pueda críticos, pero a la vez tan
aportar sus conocimientos positivos para sacar lo
y experiencia y pueda tomar mejor de todos, o bien para
decisiones para el logro de identificar qué cambios
los resultados. Hablamos necesitamos hacer, es
37
i nd i s pen sa b l e q ue l a s
empresas desde su dirección
gene ral tengan una
estrategia organizacional de
Capital Humano basada en
obtener lo mejor de cada
uno de sus colaboradores
a través de la confianza
hacia ellos, el empowerment,
la retroalimentación y la
rendición de resultados.
La clave para lograr lo
e s l a re s p o n s a b i l i d a d
tripartita, dirección general,
departamento de RH y los
líderes de la empresa, cada
uno tiene su función muy
específica para poder lograr
una marca empleadora,
con una propuesta de valor
hacia los colaboradores que
realmente los haga sentir el
capital más valioso de la
Aprovechemos este “bono”
de satisfacción actual de
los colaboradores para
trabajar en la estrategia
que los mantenga en la
empresa, que quieran estar
para aportar, dar lo mejor
de ellos, sentirse realizados
y motivados, y no que estén
38
compañía.
En una reciente encuesta
de la empresa consultora
Mercer, abril 2020, mostró
que el 90% de los directivos
entrevistados tenían una
alta preocupación por
la productividad de los
colaboradores trabajando de
manera virtual (homeoffice);
pero pocos se preocupaban
por saber el sentir de sus
colaboradores, con respecto
a s i ten ía n a n s i edad,
depresión, incertidumbre,
etc. Solo el 16% de las
organizaciones entrevistadas
habían aplicado encuestas
digitales al respecto. Esto nos
habla de una enorme área
de oportunidad para las
empresas, su departamento
de recursos humanos y sus
mientras consiguen una
mejor opción de trabajo.
La p i ed ra a n g u l a r es
saber directamente de
los colaboradores, que
les preocupa y atacar
esas preocupaciones con
estrategias que pueden ser
sencillas y sin costo pero que
líderes.
Considerando que la única
ventaja sostenible que
está en el control de la
empresa es el aprovechar
la pasión, las habilidades,
las capacidades, el juicio
y la creatividad de sus
colaboradores es necesario
liderar con consciencia,
empatía y humildad,
elementos claves para el
trabajo colaborativo en
donde todos tengan puesta
la camiseta.
De manera general durante
las crisis, se ha encontrado
que las personas se sienten
ag radecidos por tener
trabajo aún con salarios o
beneficios reducidos, de
acuerdo a información
publicada por Mercer.
estén bien enfocadas y bien
ejecutadas.
Como lo muestra la siguiente
tabla, de manera general
las preocupaciones de las
personas en esta situación
de crisis por la pandemia,
son:
 Fuente: Josh bersin academy

La seguridad del trabajo, en situaciones normales son que inspira y persuade.

mantener la salud y el
entorno de la familia. ¿Cómo
podemos desde la empresa
apoyarlos a disminuir estas
preocupaciones? Con el
acercamiento de los líderes a
cada uno de los miembros de
su equipo, acompañándolos
y apoyándolos en esta
situación que para todos
es nueva, difícil y compleja.
Escuchando sus opiniones
y sugerencias, tomándolas
en cuenta, dejándolos tomar
decisiones, comunicando
claramente cuáles son los
nuevos objetivos, confiando
en ellos; parecería algo
de sentido común, sin
embargo, aún al día de hoy
muchas las carencias en este
sentido en las organizaciones.
Acerquémonos a nuestra
gente e identifiquemos
claramente sus necesidades,
todas las personas somos
diferentes y no podemos
tener una receta común
para todos.
El principal actor en la
p ro d u c t i v i d a d d e l o s
colaboradores es el líder, es
él quien da el ejemplo, es el
que motiva o desmotiva, es
el que desarrolla a su equipo,
es el que confía, es el que
genera resultados con el
trabajo en equipo, es el que
ayuda y apoya, es el que
reconoce y promueve, es el
Si b ien es cie r to q ue
en la crisis del 2008 los
financieros estuvieron por
delante resolviendo, en este
momento de la crisis de la
pandemia, que implica
además de una cr i si s
financiera una crisis de salud,
el área de recursos humanos
y los líderes de área debe
estar al frente, haciéndose
sentir y acompañando a
los colaboradores y sus
familias paso a paso, es una
respuesta Humanitaria la que
se requiere para lograr sacar
lo mejor de todos y que las
empresas se fortalezcan con
el trabajo de todos.

Factores clave que determinan como los colaboradores reaccionarán durante la crisis actual:
• Desarrollar la confianza en la gerencia y de la gerencia a los colaboradores.
• Agilidad, flexibilidad y valores de los líderes.
• Logro, camaradería y equidad.
• Alineación con la estrategia bien definida y clara.
• Comunicar la estrategia en planes de trabajo, pero también de liderar con el ejemplo, los valores y
la cultura que la organización definió y comunicó.
• Capacitación en las nuevas habilidades requeridas
• Las herramientas de trabajo adecuadas, y acomodarse rápidamente y ajustarse para usarlas con la
nueva forma de trabajo.

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 Artículo principal

POLITICAS PÚBLICAS DE LA
4T
Una emboscada para la Minería Mexicana

Por: Adriana Quintero Bonilla

México siendo un país a eso la incer tidumbre de metales no conveniente

históricamente minero, se de las negociaciones por para la producción.
encuentra en una de etapas la tenencia de la tierra
más críticas de crecimiento, genera r vulnerabilidad Si todo lo anterior no era
puesto que existen una serie legal, pero además México un panorama alentador,
de factores que han frenado se encuentra secuestrado en un escenario actual
la inversión minera. de corrupción y de crimen nos encontramos en una
organizado, todo esto ya de encrucijada pues las
Entre ellos y ya conocidos por si representaba un reto políticas públicas de la 4T no
podemos mencionar que interno para las operaciones favorecen el futuro minero
México es el país en AL con un mineras del país, y que de México.
mayor número de conflictos además se enfrentaba a
mineros activos, aunado una fluctuación del mercado Los mineros avanzaran solos y

44
probablemente en tinieblas, LA PREOCUPACION CRECIENTE Ante esta decisión una
sorteando todos los aspectos ANTE LA HOSTILIDAD DEL decena de cámaras y
mencionados pero ahora ESCENARIO organizaciones pidieron
sin representación pues que la minería no pierda
desaparece la Subsecretaria En meses pasados, la su posición como sector
de Minería y el Fideicomiso Secretaría de Economía i nd i spensab l e pa ra l a
del Fondo Minero etiquetado (SE) anunció la cancelación generación de progreso en
para uso de infraestructura del cargo de subsecretario el país.
en comunidades y estados de Minería a partir del 1 de
mineros. septiembre de 2020 como Asimismo, la Cámara Minera
parte de las medidas de de México (Camimex), la
austeridad. Asociación de Ingenieros
de Minas, Metalurgistas y

45
Geólogos de México (AIMMGM),
los Clústeres Mineros de Chihuahua,
Guer rero, Sinaloa, Sonora y
Zacatecas y otras organizaciones,
expresaron su desacuerdo por la
desaparición de la subsecretaría
de Minería.

Además, reafirmaron su disposición

para trabajar de la mano con el
gobierno federal para mantener los
puentes de diálogo de alto nivel en
beneficio de la economía nacional
y de su urgente reactivación frente
a los retos que se están presentando.
LAS MEDIDAS DE AUSTERIDAD DE LA
4T PONE EN RIESGO EL CRECIMIENTO
DEL PAIS

Como parte de las medidas

de austeridad aplicadas las
dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal.
“La cancelación del cargo de
subsecretario de Minería no
implica ninguna afectación a las
atribuciones, facultades y trabajos
que la SE lleva a cabo en materia
de minería, a través de la Dirección
General de Minas, la Dirección
General del Fondo para el Desarrollo
de Zonas de Producción Minera y
la Dirección General de Desarrollo
Minero", afirmó Economía mediante
un comunicado.
Sin embargo ante la ausencia de
una subsecretaria de representación
que de voz y seguimiento al sector
minero, se vulnera el crecimiento
y el enunciado a la inversión
extranjera en México continua con
una creciente incertidumbre.
TRAS UN DESASTROSO 2020 ¿Qué
LE ESPERA A LA MINERIA EN 2021?

En 2019 el presidente destacó

que no se dio ninguna concesión
nueva para la explotación minera,
mientras el sector registró bajas en

46
inversión y producción.
Una caída en la producción y
un registro bajo de la inversión
en minería a la par de un
gobierno que se opone a dar
nuevas concesiones era el
escenario que se esperaba
para el sector en el 2020. Sin
embargo la industria minera
fue de las más castigadas
ante las políticas públicas
y de austeridad así como
de las decisiones por la
pandemia al ser considerada
por la Secretaria de Salud
como actividad no esencial.
Parece ser que la ignorancia
del origen de los insumos
de todas las
industr ias tractoras
consideradas esenciales, no
se visualizó pues el origen de
todas las industrias está en
la minería.
No siendo suficiente la
pérdida de productividad,
la baja apo r tación
del PIB, la pérdida de
empleos, la afectación de
competitividad de la cadena
de proveedores; además
las políticas de austeridad
también el i m i na ron la
Subsecretaria de Economía
y el Fideicomiso al Fondo
Minero, vulnerando con
esto el escenario minero
y pon iendo una g ran
interrogante a un 2021 lleno
de incertidumbre.
L A E S PE R ANZ A D E L A
RECUPERACION SE DILUYE
Para 2021, por lo que
todos apuestan es
por la recuperación,
s i n em ba rg o s i n
una vacuna ante
la crisis de salud,
todo escenario es
de incertidumbre,
aunado a lo
anteriormente
citado, la minería
se encuentra en uno
de los escenarios más
desfavorecedores.
No obstante, el valor de
la inversión en proyectos
m i n e ro s re p o r tó u n
retroceso en el país de 29.6%
en comparación con 2012,
de acuerdo con cifras de la
Cámara Minera de México
(Camimex
47
 Aunado a ello, el atractivo
para realizar inversiones en la
industria minera en el país ha
perdido terreno en relación
con otros de Amér ica
Latina. Si bien para 2019
hubo una recuperación, los
sudamericanos continuaron
en los primeros sitios de la
región, según la encuesta
anual elaborada por el
canadiense Fraser Institute.
La encuesta evalúa tanto
la disponibilidad de los
minerales en el subsuelo
de esas naciones así como
las políticas públicas para
permitir su exploración y
explotación en 83 regiones
mineras del orbe. México
ocupa el lugar 29, frente al
sexto puesto de Chile y el 14
para Perú.
“Si vemos el destino del
48
gasto de presupuestos para para esta actividad, con la
exploración, Chile y Perú creación del Fondo Minero
han recuperado puntos en Además el ejecutivo aseguró
ese ranking, y México los ha que su gobierno revisará las
perdido un poco de ventaja; concesiones mineras en
mucho es por el tema de operación para corroborar
impuestos altos, situación de que no afecten a ninguna
inseguridad física y temas reserva ecológica. Aunque
de robos”. cita textualmente:
También hay una diferencia “(Las concesiones actuales)
en el peso que tiene esta no tienen nada de qué
actividad en el PIB de esos preocuparse.”
pa í ses s ud a m e r i ca n os,
pues es mayor que el de LA MALA REPUTACION DE
México, donde apenas LA MINERIA EN MEXICO
alcanza el 2.4%, según la OTRO FACTOR QUE GENERA
Camimex, frente al 10% y 9% PERDIDAS DE COMPETITIVIDAD
respectivamente. .
Otro de los problemas que
Aunado a ello, desde 2014, enfrenta la minería es la
la reforma fiscal emprendida imagen que se tiene de ser una
por el gobierno del entonces actividad extremadamente
presidente Enrique Peña Nieto contaminante y que afecta a
incrementó los impuestos las poblaciones aledañas de
las zonas donde se ejecutan
estos proyectos.
Entre 2013 y 2018, la Camimex
c o n t ó 16 9 p r o y e c t o s
detenidos por protestas
sociales y oposición de las
comunidades.

Ello además se ve empañado

por la violencia que rodea
a las contenciones contra
los manifestantes. El reporte
para 2019 de Global Witness
ubicó a México como el
sexto país más peligroso para
los defensores de la tierra, el
territorio y el medio ambiente,
con 14 víctimas de asesinato
por este motivo. La minería
y las industrias extractivas es
el primer sector señalado por
estos actos.

La mañana del 23 de
diciemb re de 2 019, el
sec reta r i o de Med i o
Ambiente, Víctor Manuel
Toledo, recordó que Grupo
México, empresa minera
responsable de un derrame
de contaminantes en el Río
Sonora en 2014, aún mantiene
un adeudo para la atención
de la crisis ambiental y de
salud provocada en esa
región.

Tras este anuncio, las acciones

de la firma presentaron una
caída de más de 4 puntos
porcentuales.

E l 2 0 21 rep resenta un
verdadero reto, la gran jugada
de la minería se espera para
el 2021, y la interrogante será
¿resistiremos o creceremos?

49
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