Charla – Seguridad e Higiene Ocupacional

Introducción.
Uno de los aspectos más importantes tomar en cuenta de los integrantes de
una organización es su estado de salud, que según la Organización Mundial de Salud,
abarca bienestar físico, mental y social para llegar a pleno desarrollo del individuo. Si los
trabajadores no se sienten bien, su trajo no será eficaz, creando así un círculo vicioso.
Igualmente, son importantes los materiales de trabajo usados en las organizaciones, que
para conservar su óptimo funcionamiento se realizan dos tipos de mantenimiento:
 Mantenimiento preventivo: para evitar la descomposición de los equipos, se
mantienen en constantes revisiones y cuidados.
 Mantenimiento correctivo: se da cuando los equipos presentan alguna falla y es
necesario hacer reparaciones para su buen funcionamiento.
Uno de los grandes problemas presentes en las organizaciones es la morbilidad, ya que
eso hace que los empleados se ausenten de sus puestos y acarrea gastos para la
organización, lo cual implica una baja en la producción. De allí, que el estudio e
implementación de La seguridad, higiene y ambiente constituye un instrumento de
prevención de accidentes y de enfermedades laborales, pues contienen una serie de
proposiciones para que los trabajadores ejecuten sus funciones con el
menor riesgo posible.
Comunicación, estrategia de gestión en Prevención de
Riesgos Laborales

La comunicación, aspecto fundamental en la gestión empresarial, cobra especial

relevancia en prevención, al afectar a
la conducta de los individuos.
Favorece la motivación estimulando
la participación de todos los
integrantes de la organización y
logrando la integración de la
prevención en cada fase del proceso
productivo de forma que esta sea
consigna de actuación en todo
momento. Una buena comunicación
genera confianza aumentando la
eficacia de los procesos
productivos. Es una característica
esencial de organizaciones fuertes. 

Una organización con una buena

cultura preventiva debe tener un sistema de comunicación que anime a sus
empleados a informar sobre los riesgos y proponer mejoras de las condiciones de
trabajo. Debe ser el cauce de participación y diálogo que facilite la implantación de las
mejoras en las condiciones de trabajo. 

Sin embargo, en las organizaciones son habituales situaciones de este tipo: 

 Los riesgos son detectados por los trabajadores como personas directamente
afectadas por los daños que se puedan producir, pero no tienen la facultad de
poder tomar decisiones para subsanarlas. 
 Quienes pueden tomar esas decisiones no tienen conocimiento de la
existencia de esas situaciones anómalas. 
 Los trabajadores no son conscientes de la importancia de tales consecuencias
nocivas. 

La comunicación debe ser el hilo conductor que sirva de enlace entre los procesos y
personas que conforman la estructura de la organización. Es necesario disponer de
canales de comunicación que garanticen el constante intercambio de información
asegurando que esta es transmitida de manera correcta y clara siendo
completamente entendida por el destinatario. Sin comunicación eficaz es imposible
logar buenos resultados en cualquier proyecto que la organización se plantee. Estos
canales darán respuesta a las necesidades de la organización en materia de
prevención pero también en otras materias clave para la gestión como el medio
ambiente, calidad, etc.

El canal más empleado por su eficacia y rapidez es el correo electrónico. Para

determinados puestos que carecen de estos medios, se deben fomentar reuniones
periódicas con mandos responsables o comunicaciones escritas. Deben considerarse
vías de apoyo a la comunicación como la divulgación en tablones de anuncios,
paneles informativos, revistas o muros en la red informática. 

Como solución a carencias tanto de comunicación interna como de implicación es

interesante disponer de buzones de sugerencias o promocionar buenas prácticas
preventivas con iniciativas como el empleado del mes, día de la seguridad, premios
por las mejores propuestas de mejora, así como comunicar y felicitar por los
resultados alcanzados.

Para mejorar la comunicación es importante cuando se producen accidentes no

atribuir la culpa a los trabajadores asegurando que no sufrirán consecuencias
negativas como resultado de la comunicación. Ahora bien, es recomendable disponer
de un sistema de retroalimentación tras los accidentes. La modificación de conducta
se consigue por la implicación y no por la imposición de los mandos. 

Es importante también establecer retroalimentación para informar a los empleados

de que sus sugerencias han sido revisadas o que tipo de acción se ha emprendido
para solucionar un determinado problema. 

Diversos estudios sobre las causas de los accidentes demuestran la importancia de

incrementar la percepción de riesgos de los trabajadores. El 96% de los accidentes se
producen por actos inseguros de los trabajadores (falta o incorrecto uso de equipos
de protección individual, falta de seguimiento de las instrucciones de trabajo, uso de
herramientas incorrectas o inadecuadas, falta de orden y limpieza del puesto de
trabajo, etc.) y tan solo un 4% son debidos a condiciones o instalaciones inseguras. La
percepción de las causas de los accidentes está en su mayoría motivada por factores
personales. Una comunicación eficaz permitirá dar a conocer el medio de trabajo y
todas las circunstancias que lo rodean, concretándolas en los posibles riesgos, su
gravedad y las medidas de protección y prevención adoptadas.

La comunicación no es la panacea, pero es una ayuda importante para seguir

avanzando en la prevención redundando en un mejor clima laboral y una mayor
implicación del personal.

Fuente: gestionacalidad.blogspot.com.es
http://www.intedya.com/internacional/595/noticia-comunicacion-estrategia-de-gestion-en-
prevencion-de-riesgos-laborales.html