ACTIVIDAD INDIVIDUAL: UNIDAD 2 - FASE 3 - ESTUDIO DE CASO SOBRE

COSTOS, INGRESOS Y UTILIDADES EN LAS ORGANIZACIONES

PRESENTADO POR:

PERLIDES MARTÍNEZ BOHORQUEZ

DOCENTE:

JINNY SAMARA OLIVEROS INFANTE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE

NEGOCIOS (ECACEN)

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MICROECONOMÍA

CÓDIGO: 102010

CARTAGENA DE INDIAS, D.T. Y C.

NOVIEMBRE

2020
 1. DEFINICIÓN DE FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN

La función de producción es aquella que se encarga de relacionar las diferentes

combinaciones de factores productivos y la cantidad de producto resultante (Jaén, M., et. al,
2013). También se puede decir que esta función determina la máxima producción que se
puede producir con una cantidad determinada de insumos, lo cual es muy importante para
las empresas ya que les permite optimizar los costos de producción.
La función de producción admite una empresa depende:
 La tecnología de producción.
 Las posibilidades de financiación.
 Las condiciones del mercado.
 La consideración temporal para la adecuación de los factores productivos a las
necesidades de la empresa.

2. ESTUDIO DE CASO

INFORME

Cuadro de costos
Costo Costo Costo Costo Costo Ingreso Utilida
Costo Costo Ingreso
Cantida fijo variabl fijo variable margin s do
total promedi margin
d total e total promedi promedi al totales perdid
(CT) o (CP) al (Img)
(CFT) (CVT) o (CFP) o (CVP) (CMg) (IT) a (U/P)
1 20000 10000 30000 20000 10000 30000 30000 52000 52000 22000
4 20000 17000 37000 5000 4250 9250 2333.33 208000 52000 171000
7 20000 22000 42000 2857.14 3142.86 6000 1666.67 364000 52000 322000
10 20000 25000 45000 2000 2500 4500 1000 520000 52000 475000
14 20000 33000 53000 1428.57 2357.14 3785.71 2000 728000 52000 675000
17 20000 41000 61000 1176.47 2411.76 3588.24 2666.67 884000 52000 823000
119600 113100
23 20000 45000 65000 869.57 1956.52 2826.09 666.67 52000
0 0
130000 123000
25 20000 50000 70000 800 2000 2800 2500 52000
0 0
145600 138200
28 20000 54000 74000 714.29 1928.57 2642.86 1333.33 52000
0 0
166400 158400
32 20000 60000 80000 625 1875 2500 1500 52000
0 0
Graficas

Costo total (CT)

90000
80000
70000
60000
Costo total

50000
40000
30000
20000
10000
0
0 5 10 15 20 25 30 35
Unidades producidas

Figura 3. Grafica de costo total

32000
30000
28000
26000
24000
22000
20000
18000
Costos

16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32

Unidades

Costo promedio (CP) Costo marginal (CMg)

Costo variable promedio (CVP) Costo fijo promedio (CFP)

Figura 4. Grafica de costos promedios y costo marginal.

 Ingresos totales (IT)
1800000
1600000
1400000

Ingresos totales
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
0 5 10 15 20 25 30 35
Unidades producidas

Figura 5. Grafica de ingresos totales

Ingreso marginal (Img)

60000
50000
Ingreso marginal

40000
30000
20000
10000
0
0 5 10 15 20 25 30 35
Unidades producidas

Figura 6. Grafica de ingreso marginal

Utilidad o perdida (U/P)

1800000
1600000
1400000
Utilidad o perdida

1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
0 5 10 15 20 25 30 35
Unidades producidas

Figura 7. Grafica de utilidad.

Recomendaciones
De acuerdo con la Figura 4, se observa que con una producción de 32 unidades, el costo
variable promedio y el costo total está a punto de llegar a su mínimo valor, por lo que el
costo marginal está por debajo de estos, lo que implica que la empresa está trabajando a
perdida, por lo tanto se le recomienda a la empresa aumentar la producción, ya que se está
cerca de llegar al punto de equilibrio (CMg = CP), luego de este ya se empezaran a generar
ganancias.
Por otro lado, el precio de la confección generaría grandes utilidades como se ve en el
Figura 7, esto permite que la empresa compense las perdidas que se generan por tener un
costo marginal menor al costo promedio; en dado caso que se aumente la producción y el
costo marginal sea más alto que el costo promedio se recomienda evaluar la baja del precio
de la confecciones, ya que la empresa no está trabajando a perdidas y también permitiría
aumentar las ventas.