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Evaluación Final

Comenzado el jueves, 2 de julio de 2020, 09:17

Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 2 de julio de 2020, 09:51
Tiempo empleado 33 minutos 39 segundos
Puntos 10,0/10,0
Calificación 40,0 de 40,0 (100%)

Pregunta 1 Gestionar el conocimiento consiste en

utilizar el conocimiento existente dentro
de la organización al tiempo de crear
Correcta conocimiento nuevo que mejore el
aprendizaje organizacional. Existe un
Puntúa 1,0 sobre 1,0 conocimiento personal y complejo de
expresar como, por ejemplo, las
experiencias y creencias de los
miembros de la organización. ¿Cómo se
denomina ese tipo de conocimiento?

Seleccione una:
a. Conocimiento tácito.
Al contrario del conocimiento explícito,
que puede codificarse fácilmente
mediante palabras o imágenes, el
conocimiento tácito es difícil de
expresar. Pueden revisarse estos
conceptos en la introducción del
proceso Gestionar el Conocimiento del
Proyecto de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

b. Conocimiento explícito.
c. Lecciones aprendidas.
d. Conocimiento virtual.
La respuesta correcta es: Conocimiento
tácito.

/
Pregunta 2
En un Plan de Gestión del Cronograma
se incluye toda la siguiente información
Correcta
EXCEPTO:
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Reglas para establecer el
porcentaje completado.
b. Herramienta de programación que
se va a utilizar para el cronograma.
c. Duración de las actividades.
El plan de gestión del cronograma no
incluye la duración de las actividades,
que será el resultado del proceso
Estimar la Duración de Actividades.
Puede revisarse el contenido del plan
de gestión del cronograma en el
apartado 6.1.3.1 de la Guía del PMBOK®
6ª Edición.

d. Valor de las variaciones permitidas.

La respuesta correcta es: Duración de las

actividades.

/
Pregunta 3
El cronograma del proyecto puede
representarse de formas muy diversas,
Correcta
ya sea de manera resumida o muy
detallada. ¿Cómo se denomina un
Puntúa 1,0 sobre 1,0
cronograma que se presenta de forma
resumida?

Seleccione una:
a. Diagrama de barras.
b. Cronograma maestro.
El cronograma representado de manera
resumida se denomina cronograma
maestro y también cronograma de
hitos. Pueden revisarse los tipos de
cronograma en el apartado 6.5.3.2 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Diagramas de lógica pura.

d. Diagrama de Gantt.

La respuesta correcta es: Cronograma

maestro.

/
Pregunta 4
Aunque son términos que parecen
similares, Gestión y Liderazgo no son
Correcta
sinónimos. Todas las opciones siguientes
están relacionadas con la Gestión
Puntúa 1,0 sobre 1,0
EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Administrar.
b. Hacer las cosas correctamente.
c. Centrarse en la visión a largo
alcance.
Centrarse en la visión a largo alcance o
largo plazo es un elemento asociado al
Liderazgo, no a la Gestión. Puede
revisarse la diferencia entre ambos
conceptos en el apartado 3.4.5 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. Concentrarse en el resultado final.

La respuesta correcta es: Centrarse en la

visión a largo alcance.

Pregunta 5 En los siguientes tipos de estructura de

la organización el director del proyecto
tiene poca o ninguna autoridad
Correcta EXCEPTO:

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Funcional.
b. Orgánica/sencilla.
c. Multidivisional.
d. Matricial débil.
En la organización matricial débil, la
autoridad del director del proyecto es
baja; mientras que en la funcional,
multidivisional y orgánica es poca o
ninguna. Pueden revisarse los tipos de
estructura de la organización en el
apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK®
6ª Edición.

La respuesta correcta es: Matricial débil.

/
Pregunta 6
Para recopilar requisitos existen
numerosas herramientas y técnicas, pero
Correcta
¿cuál de todas consiste en desarrollar
guiones gráficos que muestran una
Puntúa 1,0 sobre 1,0
secuencia o navegación a través de una
serie de imágenes o ilustraciones?

Seleccione una:
a. Diagrama de contexto.
b. Prototipos.
El desarrollo de prototipos proporciona
retroalimentación rápida sobre los
requisitos, ya que facilita un modelo del
producto esperado antes de construirlo.
Los guiones gráficos se considera un
prototipo para el desarrollo de
proyectos de cine, publicidad o diseño
web. Pueden revisarse los tipos de
cronograma en el apartado 5.2.2.8 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Historias de usuarios.
d. Técnica de grupo nominal.

La respuesta correcta es: Prototipos.

/
Pregunta 7
Los proyectos generan valor de negocio
para la organización. Todos los
Correcta
siguientes son considerados beneficios
intangibles EXCEPTO:
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Reputación.
b. Alineación estratégica.
c. Participación en el mercado.
La participación en el mercado se
considera un beneficio tangible;
mientras que el resto de opciones se
consideran beneficios intangibles.
Puede revisarse el valor de negocio en
el apartado 1.2.1 de la Guía del PMBOK®
6ª Edición.

d. Marcas registradas.

La respuesta correcta es: Participación en el

mercado.

/
Pregunta 8
Dentro de la estructura de desglose del
trabajo, ¿cómo se denomina el
Correcta
componente que tiene contenido de
trabajo conocido pero sin actividades
Puntúa 1,0 sobre 1,0
detalladas del cronograma?

Seleccione una:
a. Paquete de trabajo.
b. Paquete de planificación.
El paquete de planificación es un
componente de la estructura que se
encuentra por debajo de la cuenta de
control y por encima del paquete de
trabajo, con contenido de trabajo
conocido pero sin actividades
detalladas del cronograma. Puede
revisarse el contenido del plan de
gestión del cronograma en el apartado
5.4.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

c. Cuenta de control.
d. Cabeceras.

La respuesta correcta es: Paquete de

planificación.

/
Pregunta 9
En relación a la Oficina de Dirección de
Proyectos (PMO), ¿cuál es la respuesta
Correcta
CORRECTA?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Aunque la PMO posea un alto nivel
de control, no pueden dirigir
proyectos directamente.
b. La forma, funciones,
responsabilidades y autoridad de la
PMO depende de las necesidades del
proyecto.
c. La PMO puede poner fin a
proyectos.
La única opción correcta es que la
oficina de proyectos puede poner fin a
los proyectos, el resto de opciones son
erróneas. Puede revisarse la Oficina de
Dirección de Proyectos en el apartado
2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

d. La PMO de control ejerce un grado

de control elevado.

La respuesta correcta es: La PMO puede

poner fin a proyectos.

/
Pregunta 10
¿Cuál de las siguientes opciones NO
forma parte del contenido del Enunciado
Correcta
de Alcance del Proyecto?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Exclusiones al proyecto.
b. Criterios de aceptación.
c. Entregables del proyecto.
d. Requisitos de aprobación.
El enunciado de alcance del proyecto
incluye la descripción de alcance del
proyecto, los entregables del proyecto,
los criterios de aceptación y las
exclusiones al proyecto pero no incluye
requisitos de aprobación. Puede
revisarse el contenido del enunciado
del alcance del proyecto en el apartado
5.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

La respuesta correcta es: Requisitos de

aprobación.