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INSTITUTO TECNOLOGICO DE TEHUACÁN

(ITT)
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA EN SISTEMAS
COMPUTACIONALES

PROFESOR: M.C ELSA HERNÁNDEZ CORTÉS

INTEGRANTES:
FRANCISCO AMIL SANDOVAL
JANETH MENDOZA LÓPEZ
JOSÉ EDUARDO MONTES HERNÁNDEZ
VIRIDIANA BERENICE SERRANO MÉNDEZ
NORMA INÉS SORIANO HILARIO

MATERIA: GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE


ACTIVIDAD: ANÁLISIS DE RIESGOS

FECHA DE ENTREGA: 25/11/2020


ANÁLISIS DE RIESGOS
Indicador
Probabilidad Efecto Estrategia
potencial
Tipo Riesgo
Muy bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
(<10%) (10-25%) (25-50%) (50-75%) (>75%)
TECNOLOGÍA

Estrategia de
anulación:
Realizar una copia Fallas a la hora
de seguridad y que de actualizar
cada integrante del datos, encontrar
Riesgo sobre
proyecto tenga cada modificaciones
pérdidas de ● Serio
una de las que no sean
datos
actualizaciones que autorizadas por
se vayan haciendo el jefe de
al proyecto así proyecto.
evitando la pérdida
de datos.
Estrategia de
disminución:
Definir o establecer
desde un punto El equipo de
inicial los cómputo no es
requisitos como el adecuado
Riesgo de no mínimo para poder posiblemente
soporte de trabajar en el las plataformas
● Serio
aplicación proyecto en caso de que sean
no soporte se utilizadas son
levantará un escrito obsoletas a la
pidiendo apoyo hora de
para el material utilizarlas.
adecuado y no tener
fallas a la hora de
entrega acordada.
Desconocimi ● Estrategia de Los integrantes
ento de uso anulación: del equipo no
de Software Existen múltiples han
herramientas
tecnológicas que
brindan ayuda para
hacer uso de interactuado
nuevo cualquier software, con el software
capacitar a cada asignado.
uno de los
integrantes con su
uso.
Estrategia de
anulación:
Existen
Depurar el proyecto
diferentes
cada cierto tiempo,
errores al
contar con
momento de
Errores en el respaldos, e ir
● Catastrófico depurar el
proyecto solucionando cada
programa por
una de las fallas
fallas en las
que se generen
instrucciones,
durante su
etc.
desarrollo.
ACIONALORGANIZ

Riesgo de Plan de Personal ajeno


filtración de contingencia: al proyecto nos
● Catastrófico Asumir totalmente sugiera distintas
datos
la responsabilidad, ideas y conozca
no obstante realizar cierta
MIENTOSREQUERI

Falta de Estrategia de El cliente no se


precisión en disminución: encuentra
las ● Serio Mantener satisfecho con
especificacio constantemente los avances o
nes del comunicación con resultados

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