Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de

Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: EmprendimientoCódigo: 212024_761

Fase 2. Validar la aceptación de la idea de negocio y construir el modelo de negocio.

Nombre del Cédula de

Número de celular Cuenta Skype
estudiante ciudadanía
Alix Aguirre Marín 1007269615 3172221200 Alix.aguirre
Jose Miguel Clavijo 1112104998 3196578397 zakclav
Andrés Jaramillo 1115081016 3175595841 live:ajaramilloroldan
Roldan

Emprendimiento

Presentado a
Ing. María Edelmira Lesmes Gómez.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERÍA INDUSTRIAL
14/04/2020
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Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de manera grupal

usted colocará una X en el espacio de cumplimiento. CUMPLE: si desarrollo la actividad,
NO CUMPLE: si no desarrollo la actividad:

CUMPLIMIENTO
PASO ACTIVIDAD CUMP NO
LE CUMPLE
Construye prototipos o Los estudiantes participan en la construcción del prototipo
portafolio de servicios o portafolio de servicio de manera activa y con aportes de
con base en ideas de calidad.
negocios que pueden dar X
solución a una OBSERVACIONES:
problemática
identificada
El grupo consolida y unifica correctamente la idea de
negocio y la plasma en un formato Lean Canvas.
Modela su idea de
negocio y la plasma en OBSERVACIONES: x
un formato Lean Canvas

El grupo representa información de manera eficaz, clara

Comunica y sintetiza el
y sintética mediante la integración de todos los elementos
modelo de negocio
presentados en el Modelo CANVAS.
mediante la integración
x
de todos los elementos OBSERVACIONES:
presentados en el
Modelo CANVAS
Las actividades se compilaron en un solo documento que
cumple con las especificaciones solicitadas
Estructura del Producto
(características del formato, portada, contenido,
final-Fase 1
conclusiones, referencias) y se entrega en el entorno
(características del
indicado. x
formato, portada,
contenido, conclusiones
OBSERVACIONES:
referencias)
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AUTOEVALUACIÓN GRUPAL
PASO 1
El grupo deberá construir el prototipo de la idea de negocio seleccionada para dar
solución a la problemática identificada en la fase anterior.

 Nombre de la idea de negocio y breve descripción de la misma.

Nombre HelmetsI/365
Idea de negocio Comercialización y venta de cascos
reglamentarios para motociclistas.
Descripción Somos una empresa que se dedica a la
comercialización y venta de cascos
reglamentarios que cuentan con los más
altos estándares de calidad, garantizamos
satisfacer la demanda en las mejores
condiciones de servicio, coste y calidad.

Garantizamos la calidad de los productos

comercializados ya que contamos con
proveedores reconocidos y certificados,
teniendo una Ventaja Competitiva por
mantener a la vanguardia en innovación de
nuestros productos comercializados.
HelmetsI/365 se encarga de brindar lo
mejor en la comercialización y venta de
cascos brindando soluciones a nuestros
clientes para proteger sus vidas.
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 Prototipo o portafolio de servicio de la idea de negocio innovadora seleccionada

en la fase anterior.

Link portafolio: https://view.genial.ly/5e967790e948540e0502184d/horizontal-

infographic-timeline-genially-sin-titulo
PUNTOS 2
Consolidar la idea de negocio innovadora en la matriz correspondiente al Modelo LEAN
CANVAS que se presenta a continuación. Tenga presente que la siguiente matriz es un
modelo, el cual deberán personalizar de manera creativa y de acuerdo a su idea de negocio.
MODELO LEAN CANVAS
HELMETS I/365
Describa la ¿Cual es la ¿Que va a Ventaja especial Nicho de
problemática mejor solución ofrecer a los mercado
identificada para dicha clientes, y que lo Productos de alta
problemática? hace calidad con Usuarios de
Destacar en el diferenciador de certificacion motocicleta
mercado otras propuestas sustentable, que
Falta de prestando similares? nos permite prestar
informacion al nuestros Mayor un excelente
momento de servicios de capacitacion al servicio a nuestros
adquirir un casco manera clara y usuario a la hora usuarios, dandoles
honesta de seleccionar garantia y
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brindando nuestro producto seguridad a precios

mucha mas asequibles.
informacion a Productos
nuestros clientes reglamentarios a
bajo costo

Diseños y
marcarcas
Metricas certificadas Canales de
comercialización
Costos de Precios Puntos de venta
distribucion Calidad
Devoluciones seguridad
Tamaños variedad
Diseños
Certificacion
Rotacion de
producto

¿Como estructuraría los costos para que esta Fuentes de ingreso

propuesta innovadora se llevara a cabo? Ventas directas a distribuidores
Recursos propios
Insumos costos administrativos Entidades financieras
Arriendo publicidad
Salarios servicios
Distribucion
Marketing

PASO 3
Una vez el grupo cuenta con el Lean CANVAS debe continuar con la construcción del
modelo de negocio con el diligenciamiento de un CANVAS. Para ello se sugiere hacer
revisión de la bibliografía requerida que se encuentra en la unidad 2 del entorno de
conocimiento.
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MODELO CANVAS

Aliados Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con el Cliente Segmentos de Clientes
Cascos elaborados con Tendremos una relación
materiales de alta calidad para personal y a distancia, se
Socios estratégicos, Ofrecemos cascos con Todas las personas que hagan
proteger vidas y además tendrá una atención
socios industriales y las mejores uso de una motocicleta. Cabe
altamente confortables. amable y amena para que
socios inversores que características en resaltar que también
el cliente tenga un
permitan desarrollar y Somos una empresa solidaria y cuanto el diseño, contamos con cascos para uso
momento agradable en el
gestionar nuestros por eso los precios de nuestros calidad de materiales, de personas que usen
momento de adquirir el
proyectos de negocio. productos son ecuánimes. precio justo, seguridad bicicletas y que practiquen
producto.
y el confort en el bicicross.
Recursos Clave momento de usarlo. Canales
Personal adecuado que atienda Tenemos un punto de
las solicitudes de nuestros venta y también nos
Los cascos cumplen
clientes, socios estratégicos que pueden contactar por
con todas las normas
puedan difundir los excelentes medio de la tienda online.
vigentes y
productos que comercializamos.
garantizamos que
También es necesario contar con nuestros clientes
los medios tecnológicos. quedaran satisfechos.
Además, unos de los más
importantes es el producto que
se va vender.
Estructura de Costes Estructura de Ingresos
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 Insumos.  Ventas directas a distribuidores

 Arriendo.  Recursos propios
 Salarios.  Entidades financieras
 Distribución.
 Marketing.
 Costos administrativos.
 Publicidad.
 Servicios.
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PASO 4
Cada estudiante aporta como mínimo una conclusión de los aprendizajes obtenidos en el
desarrollo de la actividad donde de manera clara detalle los alcances obtenidos, las posibles
modificaciones a la solución, la viabilidad de la idea de negocio innovadora y nuevas
propuestas como complemento del ejercicio desarrollado. Cada estudiante presenta como
mínimo una referencia adicional a las presentadas en la unidad 2, la referencia se presenta
en formato APA.

Conclusiones y Referencias

Participante 1:Alix Aguirre Marín

Conclusión

Durante el desarrollo del trabajo se logró inferir que las empresas son entes organizados, de
tal manera que pueden realizar sus actividades sistemáticamente a través de los modelos de
desarrollo y de negocio que utilicen, considerando alternativas claves que puedan
determinar y proyectar unos costes favorables para poder ofrecer productos de calidad a
excelentes precios, con un servicio altamente calificado, logrando de esta manera, ser una
empresa eficaz, exitosa y sostenible en el tiempo por medio de la innovación en sus
procesos de comercialización y de la adquisición de los productos de buena calidad y que
se encuentran en tendencia.

Referencia

Alejandro, D & Suarez, K. (2018). Estudio de viabilidad para la creación de una empresa
de cascos para motocicleta con reconocimiento de voz para contestar
llamadas.Unicatolica. Recuperado de:
https://repository.unicatolica.edu.co/bitstream/handle/20.500.12237/1251/ESTUDIO_
VIABILIDAD_PARA_CREACI
%C3%93N_EMPRESA_CASCOS_PARA_MOTOCICLETA_RECONOCIMIENTO_
VOZ_PARA_CONTESTAR_LLAMADAS.pdf?sequence=1
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Participante 2:Nombre del participante 2

Conclusión

Referencia

Participante 3:Andres Jaramillo Roldan

Conclusión
Por medio del trabajo presente, hemos podido comprender diferentes características que son
necesarias para que un proyecto innovador de negocio sea exitoso.
Leyendo el material que nos brindan podemos también construir modelos de negocio con
un alto grado de generación de valor.

Referencia
Schnarch Kirberg, A. (2017). Emprendimiento exitoso: cómo mejorar su proceso y
gestión. (pp. 140-167). Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edselb&AN=edselb.4870531&lang=es&site=eds-live

Participante 4:Nombre del participante 4

Conclusión

Referencia

Participante 5:Nombre del participante 5

Conclusión

Referencia
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