AUDITORÍA I (NRC 8794)

ACTIVIDAD 7 (EVALUATIVA)

CONTABILIDAD PÚBLICA
VI SEMESTRE

TEMA:
NIA 320 (Benchmark o criterios para establecer materialidad)
En la empresa Terpel S.A.

ESTUDIANTES:

ÁNGELA VIVIANA SOTO LÓPEZ ID: 000665360.

DIANA PAOLA MEDINA CORNELIO ID: 000658826.
JOSÉ GUILLERMO VILLADA BURGOS ID: 000656464.

DOCENTE:

LUZ ADRIANA BETANCOURT SUAREZ

luz.betancurt.s@uniminuto.edu

CHINCHINÁ – CALDAS
2020.

ÁNGELA VIVIANA SOTO LÓPEZ ID: 000665360.

DIANA PAOLA MEDINA CORNELIO ID: 000658826. 1
JOSÉ GUILLERMO VILLADA BURGOS ID: 000656464.
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Contenido
Entender el negocio del cliente y la industria ......................................................... 2
Aceptación del cliente y realización de la planeación inicial ................................... 3
Entender el negocio del cliente y la industria ......................................................... 3
Política ................................................................................................................ 3
Económica .......................................................................................................... 3
Legal ................................................................................................................... 3
Clientes............................................................................................................... 3
Proveedores ....................................................................................................... 4
Evaluar el riesgo del negocio del cliente ................................................................ 4
Competidores ..................................................................................................... 4
Amenazas ........................................................................................................... 4
Competencia ...................................................................................................... 4
Complementarios ................................................................................................ 5
Realizar procedimientos analíticos preliminares ................................................. 5
Establecer la materialidad y evaluar el riesgo aceptable y el riesgo inherente de la
auditoría ................................................................................................................. 6
Recabar información para evaluar los riesgos de fraude (SUPUESTO 1) .............. 7
Elaborar un plan global de auditoría y un programa de auditoría ........................... 8
Recabar información para evaluar los riesgos de fraude (SUPUESTO 2) .............. 8
Elaborar un plan global de auditoría y un programa de auditoría ......................... 10
Bibliografía. .......................................................................................................... 10

Entender el negocio del cliente y la industria

La compra, venta, adquisición a cualquier título, importación, exportación,
refinación, almacenamiento, envase, suministro y distribución de hidrocarburos y
sus derivados, en calidad de importador, exportador, refinador, almacenador y
distribuidor mayorista, a través de plantas de abastecimiento, y distribuidor minorista
a través de estaciones de servicio automotriz, de aviación, fluvial y marítima,
propias, arrendadas o en cualquier clase de tenencia. También podrá actuar como
distribuidor minorista en calidad de comercializador industrial.
La compra, venta, adquisición a cualquier título, importación, exportación,
refinación, almacenamiento, envase, suministro y distribución de hidrocarburos y
sus derivados, en calidad de importador, exportador, refinador, almacenador y
distribuidor mayorista, a través de plantas de abastecimiento, y distribuidor minorista

ÁNGELA VIVIANA SOTO LÓPEZ ID: 000665360.

DIANA PAOLA MEDINA CORNELIO ID: 000658826. 2
JOSÉ GUILLERMO VILLADA BURGOS ID: 000656464.
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a través de estaciones de servicio automotriz, de aviación, fluvial y marítima,

propias, arrendadas o en cualquier clase de tenencia. También podrá actuar como
distribuidor minorista en calidad de comercializador industrial.

Aceptación del cliente y realización de la planeación inicial

Analizamos revisados y analizado sus estados financieros y están de acuerdo con
las normas de auditoría generalmente aceptadas. Esas normas requieren que
planeemos y realicemos la auditoría para obtener una seguridad razonable
referente a si los estados financieros se encuentran libres de errores importantes.

Entender el negocio del cliente y la industria

Política
El 2019 inició en un entorno de alta incertidumbre económica y política tanto en el
ámbito local como en el internacional. La volatilidad de los mercados, un deteriorado
clima para los negocios, el bajo crecimiento económico y un proceso electoral
enmarcado por la polarización, marcaron la realidad del país en el primer semestre
del año. Sin embargo, en los meses siguientes las elecciones definieron el rumbo
del nuevo gobierno, las expectativas mejoraron y la economía empezó a repuntar.
Al final, el año resultó mejor de los que muchos esperaban y el entorno
macroeconómico generó mayor confianza en el mundo empresarial.
Económica
En efecto, los dos indicadores económicos más importantes - el crecimiento del PIB
y la inflación - mostraron registros positivos para el año. Según cifras presentadas
por el DANE, el crecimiento del PIB en 2018 fue de 2.7%, casi un punto porcentual
por encima del registrado en 2017, que fue de 1,8%. La inflación cerró en 3,18%,
un punto más bajo en relación con el año anterior. De acuerdo con el informe de la
ANDI sobre balance 2018 y perspectivas 2019, “Colombia sigue siendo una de las
economías promisorias de la región y así lo perciben las calificadoras de riesgo que
otorgan al país el grado de inversión.”
Legal
Apoyo a proyectos productivos. Acompañamos y entregamos herramientas para el
crecimiento sostenible de tres negocios inclusivos en Cesar, Tolima y Santander,
regiones estratégicas para el proceso de posconflicto. Brindamos formación a
reintegrados en temas administrativos, legales, de servicio al cliente y liderazgo con
el objetivo de elevar la oferta de valor de sus proyectos y de llevarlos al siguiente
nivel en su evolución empresarial.
1. Describir los elementos del Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de
Porter aplicado a la empresa. No olvidar el sexto elemento que son los
complementos (Cap. 3).
Clientes
Centro Estratégico de Servicio (CES). Se consolidó la operación de nuestro Centro
Estratégico de Servicio enfocado en brindar una atención cercana, personalizada y
profesional a todos los clientes de los distintos negocios. En promedio se atendieron

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44.000 solicitudes a través de diferentes canales (teléfono, correo electrónico y chat

en línea).
Proveedores
Ampliamos nuestra oferta de formación. Durante 2018 fortalecimos nuestro
portafolio de capacitaciones en temas como: reinducción, programas de fidelización,
control de riesgos asociados a la operación, calidad de los productos, gestión
ambiental, regulación legal y fortalecimiento de habilidades directivas, llegando a
más de 9.400 personas entre clientes, proveedores, promotores, administradores y
empleados, con una inversión de más de $3.800 millones.

Evaluar el riesgo del negocio del cliente

Competidores
A pesar de que los precios de referencia del combustible aumentaron en 2018, en
la mayoría de las ciudades del país, el galón estuvo por debajo de este valor, lo que,
según la ACP, demuestra que la regulación excesiva no genera ningún efecto
significativo dada la competencia existente en el sector. Ello confirma que sigue
siendo importante avanzar hacia una política de precios que esté alineada con los
objetivos de promover una mayor competencia e inversión en las actividades de la
cadena de distribución, con el fin de garantizar la confiabilidad, abastecimiento y
calidad del producto.
Amenazas
En lo que respecta a cambios regulatorios significativos para el desarrollo de las
actividades de las compañías, se destacan las siguientes: (i) plan de abastecimiento
del departamento de Nariño, expedido por el Ministerio de Minas y Energía, por
medio del cual, se pretende otorgar exclusividad para el suministro de hidrocarburos
en dicho departamento a un solo mayorista cuya planta de abastecimiento se
encuentra ubicada en Tumaco. No obstante lo anterior, se declaró judicialmente la
suspensión provisional de su aplicación, mientras se resuelven de fondo las
demandas instauradas ante la jurisdicción administrativa; (ii) Acuerdo del Concejo
de Bogotá, con el fin de fomentar la movilidad eléctrica en la capital (fija hasta el
año 2040 el plazo para que todos los vehículos que circulen en la ciudad deben
operar con motores eléctricos o tecnologías que generen cero emisiones de material
particulado), lo que permitirá a la compañía anticiparse y prepararse para competir
en el mercado con dicho producto y; (iii) ley de financiamiento, la cual no plantea
afectaciones tributarias materiales para los resultados de la compañía.
Competencia
A pesar de que los precios de referencia del combustible aumentaron en 2018, en
la mayoría de las ciudades del país, el galón estuvo por debajo de este valor, lo que,
según la ACP, demuestra que la regulación excesiva no genera ningún efecto
significativo dada la competencia existente en el sector. Ello confirma que sigue
siendo importante avanzar hacia una política de precios que esté alineada con los
objetivos de promover una mayor competencia e inversión en las actividades de la
cadena de distribución, con el fin de garantizar la confiabilidad, abastecimiento y
calidad del producto.

ÁNGELA VIVIANA SOTO LÓPEZ ID: 000665360.

DIANA PAOLA MEDINA CORNELIO ID: 000658826. 4
JOSÉ GUILLERMO VILLADA BURGOS ID: 000656464.
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Complementarios
Servicios complementarios Seguimos generando experiencias memorables y
honrando nuestra promesa de valor “atendemos personas y no vehículos”. En este
año, superamos los 100 servicios complementarios en Colombia.
 Tiendas al toque. Ampliamos la presencia de nuestras tiendas de
conveniencia en el país, llegando a 46 puntos de Al toque en el 2018.
Continuamos complaciendo el paladar de las personas en todas las regiones
del país. En el año se entregaron las primeras 8 tiendas en franquicia.
 Quioscos de una. Llegamos a 50 quioscos instalados en nuestra red de EDS
anticipándonos a los antojos de nuestros consumidores.
 Auto-lavado ziclos. En 2018 llegamos a 13 auto-lavados ziclos respondiendo
a la necesidad de nuestros usuarios de tener su vehículo limpio de una forma
divertida, ágil y fácil.
Realizar procedimientos analíticos preliminares
ORGANIZACIÓN TERPEL S.A. Y SUBORDINADAS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA, CLASIFICADOS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Y 2017

M$ Cifras expresadas en miles de pesos colombianos

ANÁLISIS VERTICA Y HORIZONTAL

Nota 31 de diciembre 2018 ANÁLISIS 31 de diciembre 2017 Análisis Análisis horizontal

M$ VERTICAL M$ vertical
2018 2017

Activo VARIACION VARIACION

ABSOLUTA RELATIVA
Activo corriente
398.678.263 6,25% 239.953.180 5,58% $ 158.725.083 66,15%
Efectivo y equivalente al efectivo 7
37.033.228 0,58% 500.000 0,01% $ 36.533.228 7306,65%
Otros activos financieros corrientes 9
121.883.747 1,91% 88.444.808 2,06% $ 33.438.939 37,81%
Otros activos no financieros 11
Deudores comerciales y otras 774.743.635 12,14% 511.734.976 11,91% $ 263.008.659 51,40%
12
cuentas por cobrar
Cuentas por cobrar a entidades 60.823 0,00% 92.419 0,00% -$ 31.596 -34,19%
13
relacionadas
874.764.329 13,71% 638.134.164 14,85% $ 236.630.165 37,08%
Inventarios 14
147.113.499 2,31% 90.396.136 2,10% $ 56.717.363 62,74%
Activos por impuestos 15
Activos no corrientes mantenidos - 0,00% 1.394.387 0,03% -$ 1.394.387 -100,00%
16
para la venta
2.354.277.524 36,90% 1.570.650.070 36,55% $ 783.627.454 49,89%
Total de activos corrientes

Activo no corriente
Activos financieros a valor razonable 2.745.883 0,04% 1.229.846 0,03% $ 1.516.037 123,27%
10
con cambios en resultados
111.669.546 1,75% 36.729.902 0,85% $ 74.939.644 204,03%
Otros activos no financieros 11
Deudores comerciales y otras 12.702.405 0,20% 12.482.677 0,29% $ 219.728 1,76%
12
cuentas por cobrar
Inversiones contabilizadas utilizando 7.127.898 0,11% 7.049.912 0,16% $ 77.986 1,11%
17
el método de participación
Activos intangibles distintos de la 1.303.702.773 20,43% 503.171.796 11,71% $ 800.530.977 159,10%
18
plusvalía
377.577.752 5,92% 309.989.837 7,21% $ 67.587.915 21,80%
Plusvalía 19
2.198.563.732 34,46% 1.845.261.769 42,94% $ 353.301.963 19,15%
Propiedades planta y equipo 20
5.958.729 0,09% 5.967.920 0,14% -$ 9.191 -0,15%
Propiedades de inversión 21
5.544.374 0,09% 4.664.232 0,11% $ 880.142 18,87%
Activos por impuestos diferidos 23
4.025.593.092 63,10% 2.726.547.891 63,45% $ 1.299.045.201 47,64%
Total activos no corrientes
6.379.870.616 100,00% 4.297.197.961 100,00% $ 2.082.672.655 48,47%
Total de activos

Pasivos y patrimonio

Pasivos corrientes

ÁNGELA VIVIANA SOTO LÓPEZ ID: 000665360.

DIANA PAOLA MEDINA CORNELIO ID: 000658826. 5
JOSÉ GUILLERMO VILLADA BURGOS ID: 000656464.
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502.561.372 7,88% 323.223.934 7,52% $ 179.337.438 55,48%

Otros pasivos financieros 24
Cuentas por pagar comerciales y 980.615.518 15,37% 738.727.457 17,19% $ 241.888.061 32,74%
25
otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar a entidades 558.343 0,01% - 0,00% $ 558.343 0,00%
12
relacionadas
128.522.075 2,01% 177.521.920 4,13% -$ 48.999.845 -27,60%
Pasivos por impuestos 15
Provisiones por beneficios a 4.383.156 0,07% 3.484.249 0,08% $ 898.907 25,80%
26
empleados
1.616.640.464 25,34% 1.242.957.560 28,92% $ 373.682.904 30,06%
Total pasivos corrientes

Pasivos no corrientes
2.264.432.452 35,49% 1.135.226.330 26,42% $ 1.129.206.122 99,47%
Otros pasivos financieros 24
Cuentas por pagar comerciales y 20.552.406 0,32% 8.779.542 0,20% $ 11.772.864 134,09%
25
otras cuentas por pagar
76.473.321 1,20% 1.027.771 0,02% $ 75.445.550 7340,70%
Otras provisiones largo plazo 27
431.710.605 6,77% 231.329.010 5,38% $ 200.381.595 86,62%
Pasivo por impuesto diferido 23
Provisiones por beneficios a 6.929.334 0,11% 612.197 0,01% $ 6.317.137 1031,88%
26
empleados
2.800.098.118 43,89% 1.376.974.850 32,04% $ 1.423.123.268 103,35%
Total pasivos no corrientes
4.416.738.582 69,23% 2.619.932.410 60,97% $ 1.796.806.172 68,58%
Total pasivo

Patrimonio 28
195.999.466 3,07% 195.999.466 4,56% $ - 0,00%
Capital emitido
219.365.731 3,44% 219.365.731 5,10% $ - 0,00%
Prima de emisión
250.743.964 3,93% 255.061 0,01% $ 250.488.903 98207,45%
Otras reservas
142.461.716 2,23% 146.815.847 3,42% -$ 4.354.131 -2,97%
Reserva legal
1.154.026.348 18,09% 114.826.925 2,67% $ 1.039.199.423 905,01%
Ganancias acumuladas
Patrimonio atribuible a los 1.962.597.225 30,76% 677.263.030 15,76% $ 1.285.334.195 189,78%
propietarios de la controladora
534.809 0,01% 2.521 0,00% $ 532.288 21114,16%
Participaciones no controladoras
1.963.132.034 30,77% 677.265.551 15,76% $ 1.285.866.483 189,86%
Total patrimonio

6.379.870.616 100,00% 3.297.197.961 76,73% $ 3.082.672.655 93,49%

Total pasivo más patrimonio

Establecer la materialidad y evaluar el riesgo aceptable y el riesgo inherente de la

auditoría
Se ha de utilizar el criterio profesional en todo momento al establecer y aplicar las
directrices de materialidad. A manera de directriz general, se aplicarán las
siguientes políticas:
a) El total combinado de errores en los estados financieros consolidados
superior al 10% generalmente se considera material. Un total combinado de
menos de 5% se considera poco material en ausencia de factores
cualitativos. Los errores combinados entre 5 y 10% requieren un mayor
criterio profesional para determinar su materialidad.
b) El 5 a 10% debe medirse en relación con la base adecuada. En muchas
ocasiones existe más de una base con respecto de las cuales deben
compararse los errores. Se recomiendan las siguientes directrices al
seleccionar la base adecuada.
1. Estado de resultados consolidados. Los errores combinados en el estado de
resultados generalmente deben medirse de un 5 al 10% de la utilidad de
operación antes de impuestos. Una directriz del 5 al 10% podría ser
inadecuada en un año en que el ingreso es inusualmente grande o pequeño.
Cuando la utilidad operativa en un año determinado no se considera

ÁNGELA VIVIANA SOTO LÓPEZ ID: 000665360.

DIANA PAOLA MEDINA CORNELIO ID: 000658826. 6
JOSÉ GUILLERMO VILLADA BURGOS ID: 000656464.
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representativa, es deseable sustituir como base una medida de utilidad más

representativa.
2. Balance general. Los errores combinados en el balance general deben ser
evaluados originalmente para activos corrientes, pasivos corrientes y activos
totales. En el caso de activos y pasivos corrientes, las directrices deben estar
entre el 5 y 10%, aplicadas en la misma forma que para el estado de
resultados. Para activos totales, las directrices deberían estar entre el 3 y 6%,
aplicadas en la misma forma que para el estado de resultados.
c) Los factores cualitativos deben evaluarse cuidadosamente en todas las
auditorías. En muchos casos, son más importantes que las directrices
aplicadas al estado de resultados y al balance general. Deben evaluarse con
cuidado los usos que se pretenda dar a los estados financieros y la
naturaleza de la información contenida en los mismos, incluyendo las notas
al pie.

Entender la estructura del control interno y evaluar el riesgo de control

Criterio preliminar referente a la materialidad (redondeo en miles de pesos)
Mínimo Máximo
Porcentaje Monto en miles de pesos Porcentaje Monto en miles de pesos
Utilidad de
operación 5,0% $ 318.993.531 10,0% $ 637.987.062
Activos
Corrientes 5,0% $ 117.713.876 10,0% $ 235.427.752
Activos totales 2,5% $ 159.496.765 5,0% $ 318.993.531
Pasivos
Corrientes 5,0% $ 80.832.023 10,0% $ 161.664.046

Recabar información para evaluar los riesgos de fraude (SUPUESTO 1)

ORGANIZACIÓN TERPEL S.A. Y SUBORDINADAS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA, CLASIFICADOS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Y 2017

M$ Cifras expresadas en miles de pesos colombianos

ANÁLISIS VERTICA Y HORIZONTAL

Nota 31 de diciembre 2018 M$ ANÁLISIS 31 de diciembre 2017 M$ ANÁLISIS ANÁLISIS HORIZONTAL

VERTICAL VERTICAL
2018 2017
Activo VARIACION VARIACION
ABSOLUTA RELATIVA

Activo corriente

398.678.263 6,25% 239.953.180 5,58% $ 66,15%

Efectivo y equivalente al efectivo 7 158.725.083
37.033.228 0,58% 0,01% $ 7306,65%
Otros activos financieros corrientes 9 500.000 36.533.228
121.883.747 1,91% 2,06% $ 37,81%
Otros activos no financieros 11 88.444.808 33.438.939
774.743.635 12,14% 11,91% $ 51,40%
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 12 511.734.976 263.008.659
60.823 0,00% 92.419 0,00% -$ -34,19%
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 13 31.596
874.764.329 13,71% 14,85% $ 37,08%
Inventarios 14 638.134.164 236.630.165
147.113.499 2,31% 90.396.136 2,10% $ 62,74%
Activos por impuestos 15 56.717.363
- 0,00% 0,03% -$ -100,00%
Activos no corrientes mantenidos para la venta 16 1.394.387 1.394.387

ÁNGELA VIVIANA SOTO LÓPEZ ID: 000665360.

DIANA PAOLA MEDINA CORNELIO ID: 000658826. 7
JOSÉ GUILLERMO VILLADA BURGOS ID: 000656464.
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2.354.277.524 36,90% 1.570.650.070 36,55% $ 49,89%

Total de activos corrientes 783.627.454

Activo no corriente

Activos financieros a valor razonable con 2.745.883 0,04% 1.229.846 0,03% $ 123,27%
10 1.516.037
cambios en resultados
111.669.546 1,75% 36.729.902 0,85% $ 204,03%
Otros activos no financieros 11 74.939.644
12.702.405 0,20% 12.482.677 0,29% $ 1,76%
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 12 219.728

Inversiones contabilizadas utilizando el método 7.127.898 0,11% 7.049.912 0,16% $ 1,11%

17 77.986
de participación
1.303.702.773 20,43% 503.171.796 11,71% $ 159,10%
Activos intangibles distintos de la plusvalía 18 800.530.977
377.577.752 5,92% 309.989.837 7,21% $ 21,80%
Plusvalía 19 67.587.915
2.198.563.732 34,46% 1.845.261.769 42,94% $ 19,15%
Propiedades planta y equipo 20 353.301.963
5.958.729 0,09% 0,14% -$ -0,15%
Propiedades de inversión 21 5.967.920 9.191
5.544.374 0,09% 0,11% $ 18,87%
Activos por impuestos diferidos 23 4.664.232 880.142
4.025.593.092 63,10% 2.726.547.891 63,45% $ 47,64%
Total activos no corrientes 1.299.045.201
6.379.870.616 100,00% 4.297.197.961 100,00% $ 48,47%
Total de activos 2.082.672.655

Párrafo 4 de la NIA 320 inciso b)

La determinación por el auditor de la Materialidad viene dad de su juicio profesional:
b) las EEFF se preparan, presentan y auditan teniendo en cuenta niveles de importancia relativa.
1) MATTERIALIDAD (TOTAL): Incorrección sobre los EEFF/opinión
2) MATERIALIDAD DE DESENPEÑO(MEDIA): Incorreciones por
Rubros.
3) MATERIALIDAD PARA LA EJECUSIÓN DEL TRABAJO
(MENOS)
Determinación del Benchmark 2018 Terpel S.A.
Utilidades de impuestos (EBITDA) $ 6.379.870.616
Porcentaje de materialidad a utilizar 5%
Materialidad total $ 318.993.531
$
Porcentaje a corte 25% 79.748.383
Materialidad de desempeño $ 239.245.148
Porcentaje de cada línea del EEFF 10%
Materialidad para ejecución $ 23.924.515

Elaborar un plan global de auditoría y un programa de auditoría

Si tenemos una materialidad total establecida , y si hay una variación, error o fraude
entre inventarios mayor a $150´000.000, en cuentas por cobrar mayor
$100´000.000 y en bancos mayor a $100´000.000, quiere decir que sobre pasamos
los $318´993.531 que fue lo que determinamos como materialidad, y este es el rubro
que nosotros podemos aceptar que la organización se equivoque, pero como lo
están sobre pasando esto ya viene a afectar la realidad financiera, por consiguiente
nosotros debemos ir pensando si modificamos nuestra opinión, es decir que no
vayamos a emitir una opinión limpia o si vamos a realizar otro tipo de acciones.

Recabar información para evaluar los riesgos de fraude (SUPUESTO 2)

ORGANIZACIÓN TERPEL S.A. Y SUBORDINADAS

ÁNGELA VIVIANA SOTO LÓPEZ ID: 000665360.

DIANA PAOLA MEDINA CORNELIO ID: 000658826. 8
JOSÉ GUILLERMO VILLADA BURGOS ID: 000656464.
 AUDITORÍA I (NRC 8794)

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA, CLASIFICADOS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Y 2017

M$ Cifras expresadas en miles de pesos colombianos

ANÁLISIS VERTICA Y HORIZONTAL

Nota 31 de diciembre 2018 M$ ANÁLISIS 31 de diciembre 2017 M$ ANÁLISIS ANÁLISIS HORIZONTAL

VERTICAL VERTICAL
2018 2017
Activo VARIACION VARIACION
ABSOLUTA RELATIVA

Activo corriente

398.678.263 6,25% 239.953.180 5,58% $ 66,15%

Efectivo y equivalente al efectivo 7 158.725.083
37.033.228 0,58% 0,01% $ 7306,65%
Otros activos financieros corrientes 9 500.000 36.533.228
121.883.747 1,91% 2,06% $ 37,81%
Otros activos no financieros 11 88.444.808 33.438.939
774.743.635 12,14% 11,91% $ 51,40%
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 12 511.734.976 263.008.659
60.823 0,00% 92.419 0,00% -$ -34,19%
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 13 31.596
874.764.329 13,71% 14,85% $ 37,08%
Inventarios 14 638.134.164 236.630.165
147.113.499 2,31% 90.396.136 2,10% $ 62,74%
Activos por impuestos 15 56.717.363
- 0,00% 0,03% -$ -100,00%
Activos no corrientes mantenidos para la venta 16 1.394.387 1.394.387
2.354.277.524 36,90% 1.570.650.070 36,55% $ 49,89%
Total de activos corrientes 783.627.454

Activo no corriente

Activos financieros a valor razonable con 2.745.883 0,04% 1.229.846 0,03% $ 123,27%
10 1.516.037
cambios en resultados
111.669.546 1,75% 36.729.902 0,85% $ 204,03%
Otros activos no financieros 11 74.939.644
12.702.405 0,20% 12.482.677 0,29% $ 1,76%
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 12 219.728

Inversiones contabilizadas utilizando el método 7.127.898 0,11% 7.049.912 0,16% $ 1,11%

17 77.986
de participación
1.303.702.773 20,43% 503.171.796 11,71% $ 159,10%
Activos intangibles distintos de la plusvalía 18 800.530.977
377.577.752 5,92% 309.989.837 7,21% $ 21,80%
Plusvalía 19 67.587.915
2.198.563.732 34,46% 1.845.261.769 42,94% $ 19,15%
Propiedades planta y equipo 20 353.301.963
5.958.729 0,09% 0,14% -$ -0,15%
Propiedades de inversión 21 5.967.920 9.191
5.544.374 0,09% 0,11% $ 18,87%
Activos por impuestos diferidos 23 4.664.232 880.142
4.025.593.092 63,10% 2.726.547.891 63,45% $ 47,64%
Total activos no corrientes 1.299.045.201
6.379.870.616 100,00% 4.297.197.961 100,00% $ 48,47%
Total de activos 2.082.672.655

Párrafo 4 de la NIA 320 inciso b)

La determinación por el auditor de la Materialidad viene dad de su juicio profesional:
b) las EEFF se preparan, presentan y auditan teniendo en cuenta niveles de importancia relativa.
1) MATTERIALIDAD (TOTAL): Incorrección sobre los EEFF/opinión
2) MATERIALIDAD DE DESENPEÑO(MEDIA): Incorreciones por
Rubros.
3) MATERIALIDAD PARA LA EJECUSIÓN DEL TRABAJO
(MENOS)
Determinación del Benchmark 2018 Terpel S.A.
Utilidades de impuestos (EBITDA) $ 6.379.870.616
Porcentaje de materialidad a utilizar 5%
Materialidad total $ 318.993.531
$
Porcentaje a corte 25% 79.748.383

ÁNGELA VIVIANA SOTO LÓPEZ ID: 000665360.

DIANA PAOLA MEDINA CORNELIO ID: 000658826. 9
JOSÉ GUILLERMO VILLADA BURGOS ID: 000656464.
 AUDITORÍA I (NRC 8794)

Materialidad de desempeño $ 239.245.148

Porcentaje de cada línea del EEFF 10%
Materialidad para ejecución $ 23.924.515

Elaborar un plan global de auditoría y un programa de auditoría

Determinamos que vamos a usar un porcentaje del 25% a juicio profesional, ya que
comúnmente se utiliza ese porcentaje de la materialidad total, lo que equivale a
$239´245.148, esto significa que nosotros no podemos aceptar una variación en
cada línea del estado financiero, mayor a $239´245.148, sin embargo, hay que tener
en cuenta que hay líneas que están compuestas por más de una cuenta. Por
ejemplo, los inventarios están compuestos por materia prima, productos en proceso
y productos terminados o algunos otros suministros, desde esta perspectiva para
determinar la materialidad de cada operación, determinamos otro porcentaje más
pequeño que es la materia materialidad relativa de nivel 3, entonces sería un 10%
del valor $239´245.148 que serían $23´954.515, esto depende del juicio profesional,
puede variar de acuerdo al análisis de cada profesional. Que significan estos
$23´924.515 que si estamos revisando una factura de una materia prima y está por
encima de la materialidad establecida no será aceptada y debemos investigarlo para
obtener toda la evidencia suficiente adecuada para poder evaluar si el error es
aceptable o si no es aceptable, que comúnmente no será aceptable, porque por eso
se determinó la materialidad, si al revisar otros factura y están por debajo de la
materialidad determinada no serán tenidas en cuenta por estar por debajo de
nuestra materialidad, es decir que no se invertirán recursos para investigar estos
errores, por ser un monto irrelevante. Sin embargo, al sumar estas incorrecciones
pequeñas suman más de $23´924.515 hay que invertirle tiempo para investigar

Bibliografía.
Auditoría I. Arens Randal J. Perarson.
Instituto de Contabilidad y Auditoría de cuentas. Norma internacional de auditoría
320: importancia relativa o materialidad en la planificación y ejecución de la auditoria
(NIA-es 320). España.
Instituto de Contabilidad y Auditoría de cuentas. Norma internacional de auditoría
315: identificación y evaluación de los riesgos de error material mediante el
entendimiento de la entidad y su entorno (NIA-es 315). España.
Sunder, S. (2005). Teoría de la contabilidad y el entorno. Universidad Nacional de
Colombia.
Instituto de Contabilidad y Auditoría de cuentas. Norma internacional de auditoría
300: planificación de la auditoría de estados financieros (NIA-es 300). España.
Instituto de Contabilidad de Cuentas. Norma Internacional de Auditoría 520:
procedimientos analíticos (NIA- es 520). España.
Sunder, S. (2005). Teoría de la contabilidad Y el control. Universidad Nacional de
Colombia.
ÁNGELA VIVIANA SOTO LÓPEZ ID: 000665360.
DIANA PAOLA MEDINA CORNELIO ID: 000658826. 10
JOSÉ GUILLERMO VILLADA BURGOS ID: 000656464.
 AUDITORÍA I (NRC 8794)

Auditool. Normas Internacionales de Auditoría – Material de apoyo.

Decreto 2420 de 2015. Ministerio de Comercio, Industria y turismo. Presidencia de
la República 14 diciembre del 2015.
Consejo de normas internacionales de ética para contadores. (2009). Código de
ética para profesionales de la contabilidad.
Superintendencia Financiera de Colombia. Anexo de la Circular 038 de 2009.
Función pública 2016. Sistema de Control Interno, Modelo estándar de control
interno- MECI.
Instituto de Contabilidad y Auditoría de cuentas. Normas Internacionales de
Auditoría 200: objetivos globales del auditor independiente y realización de la
auditoría de conformidad con las normas.
Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas. Norma internacional de Auditoría
210: acuerdo de los términos del encargo de auditoría (NIA- es 210). España.
Instituto de Contabilidad y Auditoría de cuentas. Norma internacional de auditoría
240: responsabilidades del auditor en la auditoría de estados financieros con
respecto al enfoque (NIA- es 240). España.
Instituto de Contabilidad y Auditoría de cuentas. Norma internacional de auditoría
520: procedimientos analíticos (NIA- es 520). España.
Instituto de Contabilidad y Auditoría de cuentas. Norma internacional de auditoría
700: Formación de la opinión y emisión del informe de Auditoría sobre los Estados
Financieros (NIA- es 700). España.

ÁNGELA VIVIANA SOTO LÓPEZ ID: 000665360.

DIANA PAOLA MEDINA CORNELIO ID: 000658826. 11
JOSÉ GUILLERMO VILLADA BURGOS ID: 000656464.