PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

FASE 2

ESTUDIANTE

JOHN WILLSON MENDOZA VASQUEZ

TUTOR

MANUEL EMILIO GOMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

SEPTIEMBRE 2020
 INTRODUCCIÓN

En el éxito empresarial intervienen muchos factores, como económicos, ambientales,

culturales, humanos, etc., que deben ser abordados de manera estratégica, optimizando
procesos y recursos. La presente actividad nos acerca al conocimiento e interpretación
de términos en materia administrativa y de planeación que nos van a permitir adquirir y
profundizar conocimientos que pueden ser aplicados desde nuestra formación como
profesionales y que sin duda van a contribuir a la administración de negocios o
empresas agropecuarias como la del sector ganadero que es de mucha relevancia en
nuestro país.
 Generalidades Planificación Estratégica

La dinámica de la economía supone retos cada vez más grandes y equilibrados,

emprender y administrar una empresa demanda conocimiento y el diseño de una
metodología de desarrollo que le permita conocer y visualizar de manera efectiva y
acertada el estado actual de la empresa y fijar metas y propósitos para un crecimiento
estable, equilibrado y obtener la sustentabilidad en el tiempo, pues no solamente se trata
de obtener beneficios económicos si no también otorgar beneficios sociales a los
empleados, a la comunidad y al país, generando empleo y desarrollo.

Para cumplir tales propósitos juega un papel importante el uso de una herramienta
administrativa como la planeación estratégica, por medio de la cual podemos establecer
un diagnóstico de la empresa, los recursos con que cuenta, los clientes, identificar mejor
el mercado al que se está llegando y potenciales clientes para la expansión del negocio,
mirar a cada horizonte tratando de prever situaciones favorables o que pueden llegar a
representar un riesgo para la empresa, permite medir los niveles de incertidumbre,
valorar los factores externos e internos que inciden de manera directa e indirecta en la
empresa, todo esto con el fin de establecer una mejor visión y misión empresarial
evitando dejar el rumbo de la empresa a la improvisación, contando con herramientas de
seguimiento y control de los procesos y metas.

Etapas del proceso de planificación estratégica

Formulación de la estrategia: En esta fase inicial de la planificación es fundamental

definir y establecer la Misión y la Visión de la empresa como eje orientador sobre la
vocación de la empresa y las metas a corto, mediano y largo plazo.

Es pertinente aplicar alguna metodología de diagnóstico situacional de la empresa que

aborde todos los aspectos externos e internos, ya que proporcionara insumos para la
toma de decisiones y proyecciones de crecimiento.

Al tener plena conciencia de los objetivos misionales de la empresa podemos

identificar, evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y emprender
acciones y métodos de evaluación y seguimiento de indicadores empresariales.

Implementación de la estrategia: En esta etapa se definen los recursos, los niveles de

decisión, se establecen responsables y establecer mapas de procesos y procedimientos
operativos que permita optimizar procesos, recursos y garantizar una dinámica de
crecimiento sostenida.

En crucial la aplicación de nuevas tecnologías, sistematizar procedimientos, garantizar

bienestar laboral, incrementar el capital social, establecer métodos de control y
seguimiento, esquematizar y diseñar una estructura organizacional por niveles,
administrativos, operativos, de mercado, de recurso humano, etc.

Evaluación de la estrategia: es una etapa crucial en la planificación estratégica ya que

es en esta fase donde se miden los indicadores, cada dependencia de la empresa debe ser
evaluada en base a los objetivos propuestos, los recursos destinados, se evalúa el
impacto de las acciones estratégicas planeadas, análisis de factores internos y externos,
medidas correctivas aplicadas, eficiencia productiva y en general cada uno de los
elementos que hicieron parte de las estrategias diseñadas.