UNIDAD II:

EMPATIZANDO
Mayra Vanessa Garcia Perez
Laboratorio de liderazgo
Semana N° 3
 PROPÓSITO DE UNIDAD
Al finalizar la unidad, serás capaz de participar en un
equipo de trabajo, identificando metas e intereses
comunes.
 Tema Extra
Las motivaciones
Las motivaciones

¿Qué significa motivación?

Tiempo aprox 3 min
Dr. Juan Antonio Pérez López
 La motivación nos mueve a la
acción

Es aquello que nos mueve a la acción

 La teoría mecanicista

El ser humano o las organizaciones

humanas funcionan como una máquina
que responde a estímulos externos.
 Las teorías psico-sociológicas

Abandonan la aproximación al
problema desde una perspectiva
exclusivamente mecanicista e
introducen el crecimiento interno.
 Las teorías antropológicas

Incorpora el impacto de nuestros

acciones sobre los demás. El ser
humano es capaz de hacer cosas por y
para otras personas.
Las clase de motivación

Mecanicistas Extrinsecas

Psicosociológicas Intrinsecas

Antropológicas Trascendentes
Las metas de la motivación

Extrinsecas Eficacia

Intrinsecas Atractividad

Trascendentes Unidad
 Tema 1:
Valores, equipo de soporte
Valores, principios y límites éticos
https://www.youtube.com/watch?v=cDpYXDVJiyc
Los valores éticos son aquellas pautas de comportamiento
que buscan regular la conducta de las personas, tienen un
carácter universal y se adquieren durante el desarrollo
individual de cada persona.

Responsabilidad

Justicia

Verdad Libertad
Los valores morales son aquellos transmitidos por la
sociedad, de generación en generación que, en
algunos casos, pueden estar determinados por una
doctrina religiosa. Además, los valores morales se
pueden modificar a lo largo del tiempo.

Monogamia

Mujeres al estadio
 VALORES PRINCIPIOS DE
LÍMITES ÉTICOS
LIDERAZGO

Actuar con No impondría mi

Respeto
tolerancia forma de pensar

Decir siempre la No mentiría para

Honestidad
verdad obtener beneficio

Asumir las
No culparía a otros
Responsabilidad consecuencias de
solo para salvarme
mis acciones

No sería impuntual a
Respetar el tiempo
Puntualidad menos que sea una
de los demás
emergencia
 Los 10 valores de un líder

Buenos Capacidad de Se adaptan a De creencias

comunicadores asumir retos los cambios firmes

Confianza en sí Entusiasta por Pasión por

Don de gentes
mismos naturaleza saber más

Eficientes Con carisma

Equipo de soporte

VULNERABILIDAD
Familia Amigos

Mentores Consejeros

Profesores Pareja
 Tema N° 6
Equipos inteligentes
 Disposición
Personas Equipos
para
capaces Inteligentes
trabajar

Personas “T” Colaborativamente

Combina
• Sabe de un tema • Desde su
a profundidad. especialidad.
• Creatividad.
• Conocimiento • Equipo
diverso de otros interdisciplinario • Ingenio.
temas.
 Seguridad Psicológica
Los miembros del equipo se sienten seguros de tomar riesgos
y ser vulnerables frente a sus compañeros.

Equipos efectivos
Dependencia
Los miembros del equipo hacen las cosas a tiempo, y con
excelencia

Estructura y claridad
Los roles, planes y metas están claros entre los miembros del
equipo.

Significado del trabajo

El trabajo es personalmente importante para los miembros
del equipo.

Impacto del trabajo

Los miembros del equipo piensan que el trabajo importa y
que crea cambio.
LABORATORIO DE LIDERAZGO

¡Gracias!
Sergio Mercado Rodríguez
smercado@continental.edu.pe