Actividad de

aprendizaje 12

Evidencia 1: Taller “Generalidades de la gestión del talento

humano y subprocesos”

Aprendiz
GAES No.5

Iris Saudith Mangones Algarin

Dalmiro Alberto Terán Muñoz
Fredy Alexander Pineda
Yair Yamith Sierra Pérez

GESTION LOGISTICA
FICHA: 2053108
Servicio Nacional De Aprendizaje
SENA

Modalidad virtual
 Actividad de aprendizaje 12

Evidencia 1: Taller “Generalidades de la gestión del talento humano y

subprocesos”

Actualmente, el papel del talento humano es crucial para el crecimiento y permanencia

de las organizaciones, pues a partir de la eficacia de su gestión se logran alcanzar altos
estándares de productividad y competitividad. Por lo tanto, se hace necesario vincular los
diferentes aspectos que encierra la gestión del talento humano para llevar a cabo una
coordinación efectiva de los colaboradores, de tal manera que, además de alcanzar los
objetivos organizacionales, también se logre mejorar la calidad de vida laboral que se vea
reflejada en un equipo de trabajo motivado, integrado y, sobre todo, satisfecho.
Por ello, para esta evidencia debe realizar un breve recorrido por el material de formación
“Gestión del talento humano” y los materiales complementarios asociados a esta actividad
de aprendizaje, que inicia en el nacimiento y transformación del concepto de talento
humano y desemboca en la descripción del proceso de su gestión. Para que
posteriormente a través del desarrollo de las preguntas propuestas en esta evidencia se
apropie de los conceptos asociados a la gestión del talento humano e identifique cada
uno de los subprocesos que la conforman.
Dado lo anterior se solicita que realice los siguientes puntos:
1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

La administración del capital de trabajo como rama de la administración financiera

contempla el uso de estrategias para manejar eficientemente las cuentas corrientes de
la empresa, con el propósito de obtener resultados favorables en el aspecto económico-
financiero y favorecer la liquidez.

2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento

humano.
 PROYECCIÓN

CAPACIDAD

INCORPORACIÓN

EVOLUCIÓN 360 DESARROLLO

ACTIVIDAD

ESTABLECIMIENTO DE COMPORTAMIENTO
METAS METODO MOTIVACIÓN HABILIDADES

AMBIENTE
DE TRABAJO

3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y

subfunciones que desempeña el departamento de personal, según
Sánchez (2004)1:

o Admisión y empleo.
o Administración de sueldos y salarios.
o Relaciones internas.
o Planeación de Recursos Humanos.
Sánchez, F. (2004). Técnicas de Administración de Recursos Humanos. (3a ed.).
1

México: Limusa.
Admisión y empleo.

ADMISIÓN Y EMPLEO

RECLUTAMIENTO

SELECCIÓN CONTRATACIÓN INDUCCIÓN

Administración de sueldos y salarios.

Administración de sueldos y salarios.

ASIGNACIÓN DE FUNCIONES DETERMINACIÓN DE

SALARIOS

CALIFICACIÓN DE
MERITOS INCENTIVOS DE PREMIOS ASISTENCIA DE NOMINAS

Relaciones internas

RELACIONES INTERNAS

COMUNICACIÓN

SELECCIÓN CONTRATACIÓN INDUCCIÓN

Planeación de Recursos Humanos.

PLANEACCION DE RECURSOS HUMANOS

PRONOSTICO Y
PRESUPUESTO

INVENTARIO DE PROGRAMAS DE CONTROL Y EVALUACION

RECURSOS HUMANOS PERSONAL Y POLITIOCA DEL PERSONAL

4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para
cada fase:

o Requisición de empleados (RE).

Es el documento mediante la organización presenta para que entre el

organismo de reclutamiento inicie el proceso de selección.

o Elección de los medios de reclutamiento.

 Son los medios por el cual la organización presenta sus necesidades u ofertas
laborales tanto por correo, redes sociales e ampliar los canales de
comunicaciones y distribución mejor es la selección.

o Elección del contenido de reclutamiento.

La organización debe tener bien organizado un buen sustento sobre la oferta

laboral que están realizando, ser claros y objetivos con las clases de trabajo
que se requieren juntos con los horarios, que actitudes psicofísicas se
requieren e información de interés que pueda proporcionarle a la empresa y
permita obtener una buena selección.

o Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Identificar las fuentes teniendo en cuenta la clasificación del personal que se

requiere para iniciar el proceso de selección y de esta manera reducir costos y
eficiencia, de esta manera agencias de empleo recomendaciones de
empleados son unas de las fuentes que comúnmente se utilizan en las
organizaciones.

5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de

selección según Werther y Davis (2008) 2, que están presentes en los
formatos que se utilizan para cada fase:

o Recepción preliminar de solicitudes.

El primer contacto entre la empresa y el empleado donde tiene que llevar una
hoja de vida o un folio de vida donde tiene que llenar y cumplir una serie de
requisitos como lo son nombres completos, cedula de ciudadanía, datos
personales y sus respectivos anexos como certificado judicial.

o Administración de exámenes.

Se le efectúan ciertas pruebas de conocimiento tanto oral como escritas para

evaluar al candidato y así saber cuál es la capacidad intelectual que tiene la
persona y así mismo verificar la necesidad de la empresa y se le hacen unos
 exámenes especializados para verificar su estado de salud.

o Entrevistas de selección.

El proceso de entrevistas consta de 5 etapas básicas, la preparación, donde

las preguntas son preparadas y llevan unos puntos específicos, los objetivos y
tipos de preguntas, ambiente de confianza, en donde ambas partes exponen
los motivos de confianza para así mismo la empresa quede con un buen trato
a su personal entrevistado tanto físico como psicológico, intercambio de
información, donde el entrevistado brinda su información personal pasa ser
evaluado, finalización y evaluación.

o Verificación de referencias y antecedentes.

La verificación de sus referencia familiares y personales se verifica si la

persona la conocen en su lugar de residencia o sus vecinos nos informan
como es el comportamiento de esa persona, como empresa tiene el deber ser
de verificar todo lo de esa persona a contrata, que clase de personas vamos a
contratar para los diferentes puestos para así mismo nos genere esa persona
confianza para los diferentes procesos que sea seleccionado.

o Examen médico.

El examen médico es la conducta principalmente la carta de entrada a una

empresa o trabajo, teniendo en cuenta hacerle todos los exámenes
especializado a las personas aspirantes porque de ahí parte el buen
funcionamiento de su cargo porque a la empresa no le funciona contratar a
una persona con problemas médicos porque se puede ganar un inconveniente
a futuro.

o Entrevista con el supervisor.

El supervisor entrevista a la persona aspirante al cargo a ocupar y se le

efectúan diferentes pruebas de técnicas de conocimiento sobre el área a
ocupar.

o Descripción realista del puesto.

El supervisor es muy prudente en este punto no revelando al aspirante en su

 resultado en todo su proceso y se guarda total discrepancia en los resultados
totales, y se le da una inducción sobre toda la empresa y el área a ocupar
para que así tenga un buen conocimiento de los puntos críticos de la empresa
y tener más capacidad de movilidad y agilidad.

o Decisión de contratar.

El candidato escogido por el supervisor o talento humano asumiendo la

responsabilidad de la persona ideal con las habilidades requeridas para la
empresa y es de un buen reconocimiento al personal que no fue seleccionado
por parte de la empresa en darles las gracias a todo ese personal por dar lo
mejor de sí por realizar con verraquera todas las pruebas para así aprovechar
e escoger otra persona para otro cargo.

6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de

contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde los
clasifique según su forma y su duración.
7. En un documento, compile el desarrollo de los puntos solicitados siguiendo las
instrucciones dadas y teniendo en cuenta la siguiente estructura:

2
Werther, W. y Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos. (6a ed.).
México: Mc.Graw- Gill.
o Una introducción, la cual atrae y motiva la curiosidad del lector, ofreciendo un
panorama general sobre la gestión del talento humano.
o El cuerpo o desarrollo del tema; aquí ya se empiezan a desarrollar los puntos
solicitados en la evidencia, brindando al lector un recorrido más profundo
sobre la gestión del talento humano y los subprocesos que la conforman.
o La conclusión, implica, entre otras cosas, darle a conocer al lector el punto
cúspide de su reflexión u opinión frente al tema abordado.