Biografia michael porter

Michael Porter es un académico estadounidense (23 de Mayo de 1947) conocido

principalmente por sus aportaciones en el ámbito de las teorías económicas así como
en el de las estrategias de negocio.

En Harvard, Porter tomó clases de economía de organización industrial, que el que

estudió como modelar el efecto de las fuerzas competitivas en las industrias y su
rentabilidad. Este estudio inspiró el marco de análisis de las cinco fuerzas de Porter
para analizar industrias.

Profesion

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Creacion de las 5 fuerzas

El análisis de las cinco fuerzas de Porter fue creado en 1979 por el profesor de
Harvard, Michael Porter.

Objetivo

El principal objetivo de este análisis es buscar las oportunidades e identificar las

amenazas para las empresas ya ubicadas en una industria y para aquellas que
planean ingresar. Así, se determinan sus capacidades para obtener ganancias.
Porter afirma que cuanto más poder tenga cada una de estas fuerzas, más limitada
será la capacidad de las empresas establecidas para incrementar sus precios y
obtener mayores utilidades. Dentro del modelo de Porter, una fuerza competitiva
poderosa puede considerarse una amenaza debido a que deprime las utilidades. Una
fuerza competitiva débil puede considerarse una oportunidad debido a que permite a
una empresa obtener mayores utilidades.

El poder de las cinco fuerzas puede cambiar con el tiempo a medida que varían las
condiciones en la industria. La tarea que enfrentan los administradores es reconocer
cómo es que las cinco fuerzas dan origen a nuevas amenazas y oportunidades, y
formular las respuestas estratégicas adecuadas. Además, para una empresa es
posible, mediante la elección de una estrategia, alterar el poder de una o más de las
cinco fuerzas a su favor. Esto se analiza en los siguientes capítulos.

Riesgo de ingreso de competidores potenciales

Los competidores potenciales son empresas que no compiten hoy en una industria,
pero que tienen la capacidad de hacerlo si así lo deciden. Las empresas establecidas
que ya operan en una industria suelen intentar desalentar a los competidores
potenciales de ingresar debido a que cuantas más empresas lo hagan, más difícil será
para las compañías consolidadas proteger su participación de mercado y generar
utilidades.

Un alto riesgo de que competidores potenciales ingresen representa una amenaza

para la rentabilidad de empresas establecidas. Pero si el riesgo de nuevos
participantes es bajo, las empresas establecidas pueden aprovechar esta oportunidad
para incrementar los precios y obtener mayores rendimientos.

El riesgo de ingreso por parte de competidores potenciales depende de las

dimensiones de las barreras de entrada; es decir, los factores que vuelven costoso
para las empresas el ingreso a una industria.

Cuanto mayores sean los costos que los posibles competidores tengan que erogar
para ingresar a una industria, mayores serán las barreras de entrada. Las altas
barreras de entrada pueden mantener a los posibles competidores fuera de una
industria, aun cuando las utilidades de la industria sean altas.

Entre las barreras altas de ingreso se encuentran:

 Economías de escala: surgen cuando los costos unitarios disminuyen a

medida que la empresa aumenta su producción. Es decir, una nueva empresa
que ingrese a la industria y produzca a pequeña escala sufrirá una gran
desventaja de costos en comparación con las empresas establecidas, la
amenaza de ingreso se reduce cuando las empresas establecidas cuentan con
economías de escala.
 Lealtad a la marca: existe cuando los consumidores prefieren los productos de
las empresas establecidas. La lealtad a la marca, dificulta a los nuevos
participantes arrebatar a las empresas establecidas su participación de
mercado. Por tanto, reduce la amenaza de ingreso de posibles competidores,
pues éstos pueden considerar demasiado costoso deteriorar las preferencias
de los clientes.

Una estrategia importante es construir barreras de entrada (en el caso de las

empresas establecidas) o encontrar formas de evadir esas barreras (en el caso de las
que quieren entrar).

Rivalidad entre las empresas establecidas

se refiere a la lucha competitiva entre las empresas en una industria para apoderarse
de la participación de mercado de las otras. la intensa rivalidad reduce los precios e
incrementa los costos, también restringe las utilidades de una industria, es decir
constituye una gran amenaza a la rentabilidad, Por otra parte, si la rivalidad es menos
intensa, las empresas pueden tener la oportunidad de incrementar los precios o
reducir el gasto en armas competitivas.

La intensidad de la rivalidad entre las empresas establecidas depende de:

  Estructura competitiva: se refiere a la distribución en cantidad y magnitud
de las compañías en una industria particular.  Las estructuras varían de
fragmentadas a consolidadas.  Una industria fragmentada contiene gran
cantidad de empresas medianas o pequeñas, pero ninguna está en
condiciones de determinar los precios.  Una industria consolidada es
dominada por una pequeña cantidad de grandes firmas o, en casos
extremos, por una sola organización (monopolio) y éstas suelen estar en
condiciones de determinar los precios.
 Demanda de la industria: La creciente demanda tiende a reducir la rivalidad,
pues todas las empresas pueden vender más si arrebatan participación de
mercado a otras. Por el contrario, la menor demanda genera más rivalidad,
pues las empresas luchan por conservar su participación de mercado y
ganancias
 Barreras de salida: son factores económicos, estratégicos y emocionales que
impiden a las empresas abandonar una industria. Si las barreras de salida son
altas, las empresas se quedan atrapadas en una industria no rentable. El
resultado suele ser un exceso de capacidad productiva, que ocasiona una
rivalidad y una competencia de precios más intensa a medida que las
empresas reducen los precios en un intento por recibir pedidos de los clientes
para usar su capacidad inactiva y cubrir sus costos fijos.

Las barreras de salida comunes incluyen las siguientes:

- Inversiones en activos específicos como máquinas, equipo e instalaciones

operativas, que son de poco o ningún valor para usos alternos o que no se
pueden liquidar. Si la empresa desea abandonar la industria, tendrá que
descontar el valor en libros de estos activos.
- Los altos costos fijos de la salida, como el pago de liquidaciones, prestaciones
sanitarias y pensiones que deberá pagar a los trabajadores que la empresa
despida cuando cese de operar.

El poder de negociación de los compradores

Los compradores en una industria pueden ser clientes individuales que en última
instancia consumen sus productos (sus usuarios finales) o las empresas que
distribuyen los productos de una industria a los usuarios finales, como minoristas y
mayoristas.
se refiere a su capacidad para negociar los precios bajos que fijan las empresas en la
industria o incrementar los costos de las empresas en la industria al demandarles
mejor calidad y servicio. Por tanto, al reducir los precios e incrementar los costos, los
compradores poderosos pueden reducir las utilidades en una industria, lo cual es una
amenaza.

Los compradores son más poderosos en las siguientes circunstancias:

 Los compradores adquieren en grandes cantidades. En tales circunstancias,

pueden usar su poder de compra para negociar reducciones de precios.
 Cuando los compradores pueden amenazar con ingresar a una industria y
fabricar ellos mismos el producto y por tanto satisfacer sus propias
necesidades, esta táctica obligará a la industria a reducir sus precios.

Poder de negociación de los proveedores

se refiere a la capacidad de los proveedores para incrementar los precios de sus

productos, o para incrementar de otra manera los costos de la industria, por ejemplo,
al ofrecer productos de mala calidad o servicio deficiente.

Los proveedores poderosos reducen las utilidades de una industria al incrementar los
costos de las empresas que la conforman. Por tanto, los proveedores poderosos son
una amenaza. Por otra parte, si los proveedores son débiles, las empresas en la
industria tienen la oportunidad de obligar a reducir los precios de los productos y
demandar productos de más alta calidad

Los proveedores son más poderosos en las siguientes situaciones:

 El producto que los proveedores venden tiene pocos sustitutos y es vital para
las empresas en una industria.
 Las compras de las empresas de una industria determinada no afectan de
manera significativa la rentabilidad de los proveedores.

Productos sustitutos

Se refiere a los productos de diferentes negocios o industrias que pueden satisfacer

necesidades similares de los clientes.

La existencia de sustitutos cercanos es una fuerte amenaza competitiva debido a que

limita el precio que las empresas en una industria pueden fijar por su producto y, por
tanto, la rentabilidad de la industria.
Si los productos de una industria tienen pocos sustitutos, éstos tendrán una fuerza
competitiva débil; entonces, si todo lo demás permanece igual, las empresas en la
industria podrán incrementar los precios y obtener ganancias adicionales.