RESUMEN DE PRONÓSTICOS

Qué es y para qué se usan:

Es una predicción de eventos futuros y que es utilizado para poder planificar.

Es necesario para:

• Determinar que recursos se necesitan.

• Programar los recursos existentes.
• Adquirir recursos adicionales.
Permite que los ingenieros programadores:

• Utilicen eficientemente las capacidades de las máquinas.

• Reducir los tiempos de producción.
• Recortar los inventarios.

¿En qué se basan?

 Gasto público.
 Niveles de producción industrial, tanto nacionales como internacionales.
 Disponibilidad de mano de obra.
 Cambios posibles en la estructura de precios.
 Variaciones en los niveles de vida.

Qué se puede pronosticar: Demanda, Precios de materiales, Costo de mano de obra, Tasas de interés, Ingresos y Gastos

El Rol de los Pronósticos en la Administración Operativa

 Son imprescindibles para la toma de decisiones efectiva.

 Son necesarios para reducir el nivel de incertidumbre o riesgo acerca del futuro.
 Son necesarios por la existencia de tiempos de implantación (entrega, proceso, decisión, construcción).
 Tiempos largos de implantación incrementan el riesgo en la toma de decisiones actual que involucra la
asignación de recursos.
  Pronósticos Tipo 1: Pronósticos a detalle de corto plazo para la planeación operativa de artículos.
 Pronósticos Tipo 2: Pronósticos agregados de mediano y largo plazo para la planeación estratégica,
financiera, de mercado y operativa.
 Pronósticos Tipo 3: Pronósticos agregados de largo plazo para análisis estratégico y toma de decisiones
que integra el corto y largo plazo

Patrones de la Demanda (Para productos y servicios)

Serie de tiempo: Es el orden en que se realiza las observaciones repetitivas de la demanda, dando origen a cinco
patrones básicos.

a. Horizontal.
b. De tendencia.
c. Estacionalidad.
d. Cíclico.
e. Aleatorio.
Factores externos
Indicadores Tempranos: representan factores externos cuyos puntos de inflexión anteceden a crestas y valles del ciclo
general de los negocios Ej. Incremento en ventas de residencias en verde

Indicadores Coincidentes: los puntos de inflexión coinciden con el ciclo general de los negocios Ej. Cifras de
desempleos, temporeras

Indicadores retrasados: se presentan a continuación de los puntos de inflexión con demora de varias semanas o meses.
Ej. Préstamo comercial para expandir la empresa

Factores internos
Las decisiones internas en su conjunto, provocan cambios en el volumen de la demanda como es:
• Diseño de producto o servicio.
• Los precios y promociones publicitaria
• Diseño de envases.
• Incentivos para los vendedores
• Expansión o contracción del área geográfica seleccionada como objetivo de mercado.
 Método Series de Tiempo
Método Estacional Multiplicativo (VER PRESENTACIÓN)

Este es uno de los métodos de pronósticos, el más usual.

Metodología: promedios simples de la demanda pretérita.

Ejemplo: Patrón estacional: un año, estación: un mes

1. Para cada año se obtiene la demanda promedio por estación, esto es dividiendo la demanda anual por el
número de estaciones perteneciente al año.

EJERCICIIO
 Selección de un Método
Error de Pronóstico (VER PESENTACIÓN)