TIPOS DE ENFOQUES UTILIZADOS EN LA PRODUCCIÓN DE BIEN

ENFOQUE PRODUCTIVO
VARIABLES JUST INTIME

Metodología que pretende optimizar todo el

proceso productivo mediante la eliminación
continua de desperdicios tales como los
producidos por el transporte entre máquinas, el
almacenaje o las preparaciones. Su filosofía de
trabajo está resumida en su nombre: tanto las
Definición
materias primas como los productos llegan
justo a tiempo, ya sea para la fabricación o
para el servicio al cliente.“El Just-In-Time se
basa en tener a la mano los elementos que se
necesitan, en las cantidades que se necesitan,
en el momento en que se necesitan”
*Eliminación de despilfarro o desperdicio
*Involucrar al personal
*Mejora Continua: los cambios más
productivos se tiene: el cambio a lotes
pequeños de parte y la eliminación de la
inspección en la recepción.
Se debe tener cuidado al decidir implementar
Características
un enfoque Justo a Tiempo ya que este no es:

- Programa de inventarios
- Técnica de programación
- Proyectos de administración de
materiales

*Reduce los niveles de inventarios necesarios

en todos los pasos de la línea productiva y,
como consecuencia, los costos de mantener
inventarios más altos, costos de compras, de
financiación de las compras y de almacenaje.
Minimiza pérdidas por causa de suministros
obsoletos.
*exige el desarrollo de una relación más
Ventajas
cercana con los suministradores.
* facilita acordar compras aseguradas a lo
largo del año,
* permiten a los suministradores planearse
mejor y ofrecer mejores precios.
*El sistema es más flexible y permite cambios
más rápidos.
 *El sistema es más flexible y permite cambios
más rápidos.

*Peligro de problemas, retrasos y de

suspensiones por falta de suministros, que
pueden causar retrasos y suspensiones de la
línea productiva e impactar los gastos
negativamente.
*Limita la posibilidad de reducción de precios
Desventajas de compra si las compras son de bajas
cantidades aunque, dependiendo de la relación
con el suministrador, esta desventaja se puede
mitigar.
*Aumenta el switching cost, el coste de
cambiar de suministrador.

Teoría de los cinco ceros, basada en la

reducción de costes con la eliminación de
Elementos diferenciadores
despilfarros: cero defectos, cero inventarios,
cero averías, cero retrasos, cero papel.

Ejemplos de industrias que Sector automovilístico como Toyota, empresas

trabajen este enfoque como IBM, Hewlett-Packard, Motorola.
N LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
ENFOQUE PRODUCTIVO
LEAN MANUFACTURING

*Es un proceso continuo y sistemático de identificación y

eliminación de actividades que no agregan valor en un proceso.
* pero si implican costo y esfuerzo.
* La principal filosofía en la que se sustenta el Lean
Manufacturing radica en la premisa de que "todo puede hacerse
mejor"; de tal manera que en una organización debe existir una
búsqueda continua de oportunidades de mejora.

Lean Manufacturing permitirá que la organización:

Minimice sus inventarios

Minimice sus retrasos
Minimice su espacio de trabajo
Minimice sus costos totales
Minimice su consumo energético
Mejore su calidad

1. Reducción de los costes de producción

Un aumento del margen de beneficio, en la cadena de valor, des del
aprovisionamiento, pasando por la producción, almacenaje y distribución.
2. Reducción de los inventarios
En el gasto ineficiente, disminuye la liquidez de la compañía y alarga el
periodo medio de maduración económico (PMME).
3. Reducción del lead time
Reduce los tiempos de entrega, ser más ágiles y rápidos en la respuesta a
nuestros clientes, siempre sin perder o incluso aumentar la calidad.
4. Mejora la calidad de nuestro servicio
Analizando los puntos de ineficiencia, de desperdicio, des esperas, de
mala coordinación y comunicación entre departamentos.
5. Trabajadores más implicados
Tener en cuenta a los trabajadores su opinión, sus inquietudes y opciones
de mejora.
Un personal más implicado y motivado siempre será más productivo y se
verá bien valorado.
 * Cambios rápidos de referencia entre productos
* Implica tener personal calificado ,adecuado para poder fabricar
distintas referencias.
* La producción no funciona estrictamente como fabricación sobre
pedido.
* El implementar este sistema puede generar altos costos para la
empresa, entre los que se puede mencionar: costos de despidos de
personal, capacitaciones, cambios en la infraestructura, entre otros

Trata de identificar lo que tiene valor para el cliente y optimizar el

sistema productivo para fabricar ese producto ajustando el proceso
productivo desde la perspectiva del consumidor.

Sector de calzado como Nike y empresas como Intel, Textron, John

Deere.