Estructura de plan de negocio ‌

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Resumen ideas de negocio ‌
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Elaborado‌‌por:‌‌
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Lisseth‌‌Carolina‌‌Ceron‌‌Sanchez‌‌-‌‌ID:‌‌655794‌‌
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Docente‌‌
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Diana Rocio Andrade ‌
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Corporación‌‌universitaria‌‌Minuto‌‌de‌‌Dios‌‌
Facultad‌‌de‌‌Ciencias‌H
‌ umanas‌‌
Psicología‌‌
Estructura de un plan de negocio ‌
Bogotá‌‌
2020‌
Introducción
 Dentro del presente documento abordaremos los conceptos claves para
entender cómo surge la idea de negocio y cómo estas ideas logran transformarse en
una empresa, conocer mas a fondo la organización y la clasificación de las empresas
nos lleva a entender el funcionamiento de cada sector productivo y saber identificar con
nuestra idea de negocio que empresa podemos llegar a formar.

RESUMEN
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO: La idea de negocio es el primer paso para la creación de una
empresa, una idea de negocio surge de una necesidad insatisfecha y de la oportunidad de innovar
para satisfacer al cliente, razón por la cual la idea de negocio será valorada por los futuros
clientes, con lo cual se logrará satisfacer una necesidad y se obtendrá un beneficio a cambio para
los promotores y ejecutores de dicha idea.

ACTORES INTERNOS: Los actores internos son los funcionarios de dicha empresa, y demás
colaboradores quienes se organizan por áreas de trabajo y tienen tareas y funciones concretas de
operación, gestión y comunicación

EMPRESA Y SU ENTORNO INTERNO

Mercados

FINANZAS EMPRESA PRODUCCIÓN

ADMINISTRACIÓN

Figura 10. Empresa y sus áreas internas. (Sanabria, 2008)

MERCADOS: Es desde donde se maneja el área comercial, incluyendo la relación con los
clientes y proveedores permitiendo desarrollar estrategias de marketing y así mejorar las ventas y
los ingresos.
PRODUCCIÓN: Área encargada de los procesos de producción de las empresas y de la
logística para la buena prestación de los servicios, dentro de las tareas de esta área se encuentran
el manejo del inventario, manejo de materias primas, diseño de productos, manejo de
inventarios, empaque y mantenimiento de maquinaria y equipos.

ADMINISTRACIÓN: Área de la empresa desde donde se realiza el manejo general de los

procesos de planeación y control, manejo de recursos, definición de objetivos y metas de la
compañía.
FINANZAS: En esta área se realiza la asignación de presupuesto para el cumplimiento de todas
las actividades de la empresa.

ACTORES EXTERNOS DE LA COMPAÑÍA

ESTADO: Determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituyen las
empresas y se realizan las actividades comerciales.

PROVEEDORES: Suministran las materias primas que necesitan las empresas para realizar los
productos, bienes y servicios.

CLIENTES: Son todas aquellas personas o empresas que adquieren el producto, pueden ser
clientes directos o consumidores.

COMPETIDOR: Es toda empresa que realiza un producto o servicio igual o similar a los
producidos por otra empresa.

SECTOR FINANCIERO: Corresponde a todas aquellas entidades como bancos o cooperativas

que apoyan a los empresarios en el manejo del capital de las empresas.

ENTIDADES DE APOYO: Se trata de otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones las

cuales pueden apoyar a las empresas y facilitar la realización de sus labores

COMUNIDAD: Corresponde a los habitantes y comunidad donde la empresa realiza las

actividades y las cuales se ven afectadas de manera positiva o negativa con el desarrollo de las
actividades de la empresa.

TIPOS DE EMPRESA EXISTENTES

 Existen varias formas de clasificar las empresas ya sea por su tamaño o por el tipo de
capital.

CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS POR TAMAÑO

MICROEMPRESA: De 1 a 10 empleados, monto de capital inferior a 501 SMLVM

PEQUEÑA EMPRESA: De 11 a 50 empleados, monto de capital superior a los 500 SMLVM e

inferior a 501 SMLVM .

MEDIANA EMPRESA: De 51 a 200 empleados, monto superior a 501 SMLVM e inferior a

15.001 SMLVM.

GRAN EMPRESA: De 201 empleados en adelante, monto superior a 15.000 SMLVM.

Fuente: Sanabria, 2010, adaptado de Guía Legis para la constitución de una empresa
(2010)

Con respecto al tipo de capital las empresas se clasifican en

● Privadas: donde el 100% del capital proviene de personas o entidades privadas

● Públicas: donde el 100% del capital proviene del estado.
● Mixtas: Tiene capital tanto del sector privado como del sector público

SECTORES ECONÓMICOS

Se encuentran tres sectores económicos donde se agrupan las empresas por características y tipo
de actividad.

● Sector primario o agropecuario: Son todas las empresas cuyas actividades se obtienen
directamente de la naturaleza y se comercializan sin ser sometidas a ningún proceso de
transformación como por ejemplo la agricultura o la piscicultura.
● Sector secundario o industrial: Son todas aquellas actividades donde la producción está
sometida a un proceso de transformación con el fin de generar un nuevo producto.
● La industria de extracción: Relacionada con la extracción de materiales como el
petróleo, el carbón.
● La industria de transformación: Se refiere a la producción de fabricación de alimentos
procesados, tecnología, fabricación de vehículos, embotelladoras.
● Sector terciario o de servicios: Son todas aquellas actividades donde no se producen
ningún tipo de productos, pero son necesarias para el funcionamiento de las empresas.
 ESTRUCTURA DE LA CADENA PRODUCTIVA

La cadena productiva es una representación gráfica de los elementos y actores que intervienen en
el desarrollo del sector empresarial cada sector maneja una representación gráfica de su
desarrollo empresarial.

Figura 11. Cadena productiva sectores empresariales. (Sanabria, 2010).

Fuerzas que influyen en la competitividad de la empresa

Cuando se establece el proyecto empresarial, se deben analizar una serie de variables que
facilitan el crecimiento y desarrollo de la empresa.

Fuerzas externas
• Lo social y lo económico.
• Lo tecnológico.
• Lo social y lo cultural.
• La cultura laboral.
• Lo organizacional.
• El medio familiar.
• La educación.
• Lo legal.

Fuerzas internas
• Características actitudinales como el clima organizacional generado por el
comportamiento de los funcionarios de la empresa.
• Maquinaria y tecnología de la empresa.
• Formación y experiencia del personal.
• Experiencia y posicionamiento de la empresa.
• Características del proceso de producción.
• Organización empresarial

Referencias

● Rodríguez, F., & Moreno, J. (2013). Manual para la identificación de oportunidades de

negocio. Recuperado de http://www. uv.
es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportunidades_SAE. pdf.
● http://contenidomoodle.s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/TRANS/EST_PLA_NEG/
v2/Innovacion_para_la_generacion_de_la_idea.pdf