6.

PLANIFICACION:

6.1 Acciones para tratar riesgo y oportunidades:

La planificación de la gestión de riesgos y oportunidades está basada en la

comprensión de la organización y su contexto (punto 4.1) y la comprensión de
las necesidades y expectativas de las partes interesadas (punto 4.2); así como
el procedimiento “Gestión de Riesgos del SIG, PE2-2-PE-02”. La metodología
para abordar los riesgos y oportunidades, y las acciones se define en los
siguientes instructivos:

 I2-PE22-PE-02, Gestión de riesgos y oportunidades ambientales

 F3-13-PE22-PE-02 Matriz de riesgos y oportunidades de SGS
 F4-13-PE22-PE-02 Plan e tratamiento de riesgos y oportunidades del
SGS
 F1-I3-PE2-2-PE-02 Matriz de identificación de peligros y evaluación de
riesgos (IPER)
 I3-PE22-PE-02, Gestión de riesgos y oportunidades del SGS
 I4-PE22-PE-02, Gestión de riesgos y oportunidades del SGI

6.2 Objetivos, metas y programas:

Se establecen, implementan y se mantienen objetivos específicos y los

programas para alcanzar los objetivos, metas y evaluación. Dichos programas
incluyen: Asignación de responsabilidades, en las funciones y niveles
pertinentes; y los recursos y plazos para lograrlo. Los objetivos específicos SIG
son:

a. Coherente con la política del SIG

b. Medibles, a través del procedimiento “Gestión de requisitos legales, objetivos

y cambios del SIG, PE22-PE-03”

c. Toma en consideración la comprensión de las necesidades de la

organización y las expectativas de laspartes interesadas (Anexo 2), así como
los resultados de la evaluación y tratamiento de riesgo según procedimiento
especifico “Gestión de riesgos y oportunidades del SIG, PE22-PE-02” y
respectivos instructivos.

d. Son actualizables, si es requerido.

6.3 Planificación de los cambios:

Los cambios en el SIG se realizan de manera planificada, según el

procedimiento “Gestión de requisitos legales, objetivos y cambios del SIG,
PE22-PE-03”, a través de resultados de la revisión por la Dirección, resultados
de las mediciones del desempeño, objetivos y proyectos de mejora, metas
institucionales, auditorías, la mejora continua, resultados de simulacros,
emergencias reales, entre otros. Para dichos cambios se considera lo
siguientes:

a. La razón o motivos de los cambios, así como sus potenciales consecuencias

en el SIG

b. Que se mantenga la integridad del SIG

c. Que se cuente con los recursos necesarios

d. Se asignen correctamente las responsabilidades y autoridades

La organización aborda las acciones como:

 Abordar estos riesgos y oportunidades

 Abordar los requisitos legales y otros requisitos
 Prepararse y responder ante situaciones de emergencia “GESTION DE
EMERGENCIA PE22-PE-08”

Eficacia de las acciones

La organización debe tener en cuenta la jerarquía de los controles y las salidas

del sistema de gestión de la SST cuando planifique la toma de acciones.
ANEXO A “GESTIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE SGS”
ANEXO B F3-I3-PE22-PE-02, Matriz de riesgos y oportunidades SGS

ANEXO C F4-I3-PE22-PE-02, Plan e tratamiento de riesgos y oportunidades del SGS

ANEXO D Matriz de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER)

ANEXO E GESTION DE RRLL OBJETIVOS Y CAMBIOS
ANEXO F “GESTION DE EMERGENCIA PE22-PE-08”

ANEXO G CONTROL OPERACIONAL DEL SGS I1-PE22-PE-07

ANEXO H SIMULACROS
ANEXO I PLAN DE EMERGENCIA De LA SEDE HUANCAVELICA
ANEXO 9. “GESTIÓN DE RIESGOS DEL SGA, PE2-2-PE-02”.
ANEXO 10. I2-PE22-PE-02, GESTIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES AMBIENTALES
ANEXO 12” RESOLUCION DE PRESIDENCIA DELCONSEJO DIRECTIVO”
ANEXO J EVALUACION DEL DESEMPEÑO