generalista

PRINCIPIOS BASICOS DE ORGANIZACIÓN

Los autores neoclásicos añadieron algunos elementos al concepto de organización formal y la
definieron como un conjunto de posiciones funcionales y jerárquicas, orientada a la producción de
bienes y servicios

Los principios fundamentales son:

 DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Consiste en descomponer el proceso en tareas menores, especializadas y
específicas para hacerlo más eficiente.
o Las consecuencias a corto plazo:
a) Mayor productividad
b) Mayor - eficiencia
c) Reducción de los costos de producción.

 ESPECIALIZACIÓN
La especialización permitió disminuir los costos de producción y aumentar la
eficiencia.
 JERARQUIA
A medida que aumenta el nivel de jerarquía, la autoridad tendrá mayor
responsabilidad.
Como se puede apreciar en la imagen, Está característica puede representarse
como una pirámide invertida en la que el supervisor ocupa la parte inferior, lo cual
indica que su derecho a mandar está rigurosamente limitado en todas las
direcciones.
o También están los Niveles administrativos para dirigir la ejecución de tareas
a) Nivel institucional, lo cual está compuesto por los dirigentes
b) Nivel intermedio, conformado por los gerentes.
c) Nivel operacional, formado por los supervisores que administran las tareas
y operaciones de la empresa.

A u t o r id a d
La autoridad se distingue por tres características:
a. La autoridad descansa en los cargos de la organización, no en las personas. Los
administradores que ocupan cargos iguales tienen igual autoridad.
b. La autoridad es aceptada por los colaboradores. La autoridad es aceptada por los
colaboradores.
c. La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical. las posiciones de arriba tienen más
autoridad que la posición de la base
Responsabilidad
 La autoridad fluye del superior hacia el colaborador, mientras que la responsabilidad es la
obligación del colaborador de realizar esos deberes.
Delegación
Delegación es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad a posiciones inferiores
de la jerarquía.
Las técnicas de delegación de autoridad son las siguientes:
a) El gerente entrega responsabilidad completa a cada individuo.
b) El gerente debe adecuar el talento de la persona a la tarea para que la delegación
resulte eficaz.
c) El individuo debe hacer responsable de cada tarea.
d) El individuo debe comprender la tarea y los resultados esperados.
e) Mantener retroalimentación.
f) Evaluar y recompensar el desempeño

 AMPLITUD ADMINISTRATIVA
Es la Cantidad de colaboradores que un administrador puede supervisar.
Como podemos ver en la imagen. Una amplitud promedio pequeña y muchos niveles
jerárquicos, produce una estructura organizacional alta y alargada; por OTRO LADO, una
amplitud promedio larga y pocos niveles jerárquicos produce una estructura
organizacional aplanada y dispersa horizontalmente.

CON LA ESPECIALIZACIÓN cada persona se dedica a producir lo que mejor

sabe hacer.  Además, a medida que repite las tareas lo hace mejor, por lo que la
producción aumenta

CON LA DIVISIÓN DEL TRABAJO cada persona se especializa en una tarea para

producir un bien.
la división del trabajo hace que los individuos se especialicen todavía más, ya
que a medida que se realiza la misma pequeña tarea una y otra vez, sin duda que
cada vez se hace mejor.

Subordinada:
Persona que trabaja a las órdenes de otra.
Ejemplo de uso: En esa empresa trabajan cinco personas: Luis, que es el jefe,
y 4 personas más que son los subordinados de Luis