LAS EXPECTATIVAS   DEL ESTRUCTURALISMO

A raíz de los distintos choques entre la teoría de las relaciones humanas

y la clásica surgieron una variedad de inconformidades y postulados que
buscaban dar solución al vacío originado; dando lugar así al relucir del
estructuralismo como modelo del pensamiento administrativo, en donde
se replanteo el resurgimiento de la sociología de la burocracia a partir de
los postulados de Max Weber.

Logrando que la teoría estructuralista fusionara los aportes más

relevantes de ambos pensamientos consolidando de tal forma que la
organización adoptara una visión formal e informal suprimiendo los
posibles extremos y enfatizando  su base en la jerarquización.

Evidenciando  un nuevo auge en la conceptualización administrativa

eliminando las obstaculizaciones generadas por los mecanismos e
imparcialidad clásica y la fragilidad y fraternidad humanística abriendo
espacio al  acople y mejoramiento del modelo organizacional.

El estructuralismo ensanchó  su pensamiento de una forma más amplia,

encaminado al análisis de  la influencia de los factores  internos y 
externos que desencadenan las continuas situaciones en las que se ven
encajadas las organizaciones, evidenciando la unión de ciertos
pensamientos tratados por las teorías que dieron pie a su origen.

Este análisis global, se desencadeno en relación a ciertas ideas; como la

organización formal e informal, las recompensas materiales y sociales,
los diferentes niveles jerárquicos, las diversas organizaciones y su
enfoque interorganizacional.

Resaltando así los  distintos niveles organizacionales, en donde se

evidenciaron  el nivel institucional, gerencial y técnico; sobresaliendo la
adopción y pensamiento dirigidos a todo tipo de organización, sin
importar sus objetivos o magnitudes, solamente haciéndose
indispensable el alcance de un fín social.

Con los continuos requerimientos organizacionales se afianzó  la

Burocracia como teoría administrativa, resaltando así los aportes del
sociólogo Max Weber a la administración, gracia a un sinfín de variables
como el creciente tamaño y complejidad de las empresas, la necesidad
de un modelo de organización racional, en donde los objetivos de todos
estaban trazados sobre el alcance de la máxima eficiencia.

Dentro de los estudios de Weber y sobre los cuales se originaron sus

conceptos e ideas, se distinguieron varios tipos de sociedades,
resaltando así: la tradicional, la carismática y la sociedad legal en donde
en esta última se sitúa un carácter burocrático predominando las normas
y la racionalidad, de la misma forma dando lugar  a un tipo respectivo de
autoridad.

Sobresaliendo así, la autoridad legal; la cual se sitúa sobre aspectos y

procesos racionales basándose así en la promulgación , dando cabida a
ciertas situaciones como la meritocracia y una aceptación justificada
sobre las disposiciones y preceptos ocasionados cuyo aparato
administrativo es la burocracia englobando de tal forma una respectiva
situación de poder guiado por al jerarquización.

Los modelos burócratas se organizan de una forma jerárquica en donde

se evidencia notablemente el apego de sus integrantes a reglamentos y
procesos prestablecidos de acuerdo a caracterizaciones y designios
estipulados en donde se reglamentan  de forma minuciosa y anticipada
los detalles para desarrollar las distintas actividades.

LA INFLUENCIA ESTRUCTURALISTA

Esta teoría se distingue por ciertas características que permiten

visualizar  dentro de sus aspectos que en todo momento el fin último de
tales estipulaciones son la eficiencia y racionalidad de la organización
evidenciado en el desarrollo y acondicionamiento de los objetivos
trazados.
Dentro de esta forma organización todos sus reglamentos y
características se revelan y  estipulan de una forma mas concreta y
precisa, eliminando cualquier posibilidad de incomprensión o
comprensión errada que puedan variar o desestabilizar el fin ultimo, en
donde al estructurarse de forma física, es decir, por medio de manuales,
comunicados y reglamentos se le da cabida a un aspecto legal y
probatorio, estableciendo de forma precisa los designios explícitos que
se prevén.

En la división del trabajo se evidencia y resalta la racionalización  para el

desarrollo y eficiencia en los distintos procesos estipulando los distintos
puestos y cargos que generan la construcción del respectivo modelo
jerárquico; resaltando las distintas líneas de poder y las
responsabilidades que origina la autoridad respectiva.

En donde, mas allá de personas existen cargos y funciones; cerrando el

paso a la dependencia logrando  la estabilidad de la estructura y evitando
el declive de la organización originando la impersonalidad en las
relaciones, guiada por el patrón jerarquizado de poder.

Dando lugar, a la eficiencia y productividad organizacional, originada en

la profesionalización de los administradores, los cuales poseen la
independencia y características necesarias para la culminación y
proyección de los objetivos trazados que estandarizaran el éxito del
modelo administrativo. 

TEORÍA ESTRUCTURALISTA.

Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de

psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.

La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando

atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como

la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la

organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. 

 Orígenes.

1. La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas

incompatibles entre sí hizo necesario una posición más amplia y comprensiva que

integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra parte y viceversa. . La

teoría estructuralista pretende ser síntesis de la teoría clásica (formal) y de la teoría de las

relaciones humanas informal, inspirándose en el enfoque de Max Weber y hasta cierto

punto en los trabajadores de Marx.

2.  La necesidad de visualizar la organización como unidad social grande y compleja, en o

donde interactúan los grupos sociales, comparten objetivos de la organización como la

visibilidad económica de la organización .Lo más importante fue la teoría de las relaciones

humanas.

3.  La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y sus repercusiones en el estudio

de las organizaciones.

Dentro de esta teoría surge el HOMBRE ORGANIZACIONAL el cual desempeña diferentes 

papeles en la organización.

Max Weber

Ertfurt, 1864 - Munich, 1920

Sociólogo y economista alemán

Fue el más importante estudioso de la estructura y principios de la burocracia. Iniciador y

exponente de la escuela estructuralista. 

Sus obras más importantes fueron:

"Economía y sociedad" obra publicada tras su muerte que recoge lo principal de su

pensamiento.

"Ética protestante y espíritu del capitalismo" en esta última sostiene que la aparición y el

desarrollo del capitalismo en los países del centro y norte  de Europa responde a la ética

calvinista, con ello se opuso a las tesis marxistas.

"Sobre la objetividad de los conocimientos sociológicos y sociopolíticos" donde

propusouna

metodología para estudiarlos fenómenos sociales.

Weber analizó profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes. Sus

aportes a la administración fueron muy importantes, pero fueron reconocidos 20 años

después.

Weber reconoce los siguientes tipos de autoridad.

1. Autoridad tradicional: Se centra en el principio de la costumbre y suele reflejarse
en instituciones políticas con cargos hereditarios. Quienes ostentan la autoridad están
legitimados por la fuerza de la costumbre y gozan desde un tiempo inmemorial de un
status especial.

1. Autoridad carismática: La aceptación de la autoridad proviene de la influencia

personal del superior. Se basa en las condiciones personales de quien ejerce la autoridad.
El jefe es reconocido como tal por sus cualidades personales excepcionales, tales como

el heroísmo, la santidad, el genio. 

2. Autoridad legal- racional: Los individuos aceptan la autoridad por que creen
racionalmente en la legitimidad de las normas que conceden el ejercicio del poder. 
  Las organizaciones.

Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de

organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, crecer, vivir y morir.

Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de cuatro etapas, que

son:

1.  Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, en la cual los factores naturales, o sea, los

elementos de la naturaleza, constituían la base única de subsistencia de la humanidad.

2.  Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que inicia una

verdadera revolución en el desarrollo de la humanidad: el trabajo, este condiciona las

formas de organización de la sociedad.

3.   Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la naturaleza

y el trabajo, transformándose en uno de los factores básicos de la vida social.

4.    Etapa de la organización. La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la

organización.

Tipología de etzioni.
a. División de trabajo y atribución de poder y responsabilidades.

Deacuerdo con una planeación intencional para intensificar la relación objetivos

específicos. 

b. Centros de poder. Controlan los esfuerzos combinados de la organización y los

dirigen hacia sus objetivos.

c. Sustitución del personal. Las personas pueden dimitidas o sustituidas por otras

personas para sus tareas.

Tipos de Control. 

a. Control físico. Es el control que se basa en la aplicación de los medios físicos o de

sanciones o amenazas físicas.

b. Control material. Es el control que se basa en la aplicación de los medios materiales y

recompensas materiales.

c. Control normativo. Es el control que se basa en símbolos puros o en valores sociales.

Es el control moral y ético por excelencia y se basa en la convicción, en la fe en la
creencia y en la ideología.

Tipos de  participantes dentro de la  organización.

a. Alineante. El individuo no esta psicológicamente interesado en participar: sin embargo,

se coacciona y se fuerza a permanecer en la organización.

b. Calculador. El individuo se siente interesado en la medida en que sus esfuerzos

tengan una ventaja o compensación económica inmediata.

c. Moral. El individuo atribuye valor a la misión de la organización y al trabajo dentro de

ella.
  
Etzioni clasifica las organizaciones con base en la utilización y el significado de la
obediencia, como se muestra a continuación:

a. Organizaciones coercitivas. El poder se impone por la fuerza física o controles

basados en premios y castigos. El involucramiento de los participantes tiende a ser
alienador en relación con los objetivos de la organización. 

b. Organizaciones utilitarias. El poder se basa en el control de los incentivos

económicos. Utilizan la remuneración como base principal de control.

c. Organizaciones normativas. El poder se basa en el consenso sobre objetivos y

métodos de la organización. Utilizan el control moral como la principal influencia sobre los
participantes, por que estos tienen un elevado involucramiento “moral” y motivación al.

 Tipología de Blau y Scout.

Blau y Scott presentan una tipologia de las organizaciones basada en el beneficio

principal o sea quien se beneficia con la organización.

Existen cuatro categorías de participantes que se benefician con la organización formal:

a. Los propios miembros de la organización.

b. Los propietarios dirigentes o accionistas de la organización.

c. Los clientes de la organización.

d. El publico en general.

Existen cuatro tipos básicos de organizaciones:

a. Asociaciones de beneficios mutuos. En que el beneficiario principal son los propios

miembros de la organización.

b. Organizaciones de interés comercial. En que los propietarios o accionistas son los

principales beneficiarios de la organización.

c. Organizaciones de estado en que el beneficiario es público en general.

La tipologia de Blau y Scout tiene la ventaja de enfatizar la fuerza del poder y de la

influencia del beneficiario sobre las organizaciones al punto de condicionar su estructura y
objetivos organizacionales.