MATRIZ DE MARCO LÓGICO

INDICADORES OBJETIVAMENTE FUENTES DE

LÓGICA DE INTERVENCIÓN HIPOTESIS
VERIFICABLES VERIFICACIÓN
Constituir una empresa que preste los obtención de registro mercantil y Cámara de comercio de la empresa no se
servicios de mantenimiento especializado autorización de facturación en Cámara Pasto establece y no se inician
en sitio para maquinaria y equipo pesado en de Comercio y DIAN. operaciones
la ciudad de Pasto.
Objetivo General (Fin)

Determinar prefactibilidad de crear una
empresa que preste el servicio de
Objetivo del Proyecto mantenimiento especializado en sitio de
maquinaria y equipo pesado, a través de
talleres móviles.
TIR (Tasa Interna de Retorno) * VPN Evaluación económica el proyecto de creación de
del proyecto la empresa no es rentable
Relación Costo / Beneficio

1- la participación en el mercado mes a estudio del mercado el proyecto de creación de

mes. (FORMULA) 1.2- el crecimiento de la empresa no es rentable
la participación mes a mes (FORMULA)
1- Determinar un estudio de mercado,
analizando el mix de mercado

2 - servicios prestados mes /ser estudio técnico el proyecto de creación de

solicitados mes. la empresa no es rentable
2- Establecer el estudio técnico, diseñando
el modelo de la prestación del servicio

3- indicador de presupuesto de estudio financiero el proyecto de creación de

Componentes estructura gastos de administración y la empresa no es rentable
nomina / ingresos brutos = < 20%
3- Definir la estructura organizacional
acorde a los propósitos de la empresa

4- (costos + gastos totales / ingresos estudio financiero el proyecto de creación de

brutos )*100= %de rentabilidad la empresa no es rentable
4- Evaluar la rentabilidad de la prestación
del servicio de mantenimiento
especializado en sitio.

5- indicador de producto. Recursos estudio financiero el proyecto de creación de

propios mayores iguales al 40% la empresa no es rentable
5- Determinar la viabilidad financiera del
proyecto

Numero de clientes potenciales * estudio del mercado el proyecto de creación de

participación en el mercado, análisis la empresa no es rentable
1 - diseñar el servicio, nombre, logo y oferta y demanda, participación en el
modelación grafica. mercado. Además establecer y clasificar
1.2- investigar el mercado al que se dirige el atributos del servicio
servicio 1.3- proyectar la demanda del
servicio

Desarrollar misión, visión y matriz cofa el proyecto de creación de

2- Diseñar el proceso de prestación del de la empresa. Definir, ejecutar, controlar la empresa no es rentable
servicio. 2.1- Especificar el y verificar la inversión y capital. Cadena
equipamiento técnico y tecnológico. de suministro.
2.2- Elaborar presupuesto para
prestar el servicio.

Definición de puestos de trabajo y el proyecto de creación de

cuerpo administrativo, especificación de la empresa no es rentable
Actividades costos y gastos de administración Estudio de mercado y
3- diseñar organigrama 3.1-
Establecer el modelo administrativo análisis financieros

Análisis inversión y capital, verificando el proyecto de creación de

nivel de riesgo. Por ultimo determinar la empresa no es rentable
4- Análisis de presupuesto. 4.1- Establecer ingresos, rentabilidad y utilidad (costos,
fuentes de financiación. 4.3- Proyectar gastos y egresos)
utilidad de la empresa.

el proyecto de creación de
la empresa no es rentable