1.

-
Justificación: Las organizaciones están compuestas por equipos, recurso económico
pero todos ellos tienen como accionante el recurso humano, el cual ejecuta todas las
actividades necesarias para cumplir los objetivos planteados, es por ello que un personal
calificado, capacitado y en constante desarrollo de sus aptitudes para estar abiertos a los
cambios, cumplen un rol determinante en el cumplimiento de los objetivos, es por ello que
la organización debe contar con un personal motivado a dar los saltos en la organización
necesarios para poder alcanzar las metas planteadas.

Planificación de Capacitación Se debe generar un plan de capacitación a lo

RRHH y desarrollo. interno de los departamentos donde, se
especialice y se genere nuevas ideas
provenientes de la identificación de situaciones
anteriores de forma que se fortalezca las
ventajas competitivas de la organización y se
disminuya aquellas falencias que se han
evidenciado en los procesos

Generación Esta dinámica permite escuchar y dar espacio

de círculos de a los empleados para que con base en su
calidad experiencia aporten ideas que lleven a mejoras
en los procesos y la organización.

2.-
Perfil de lider de 1. Ingeniero industrial, con experiencia en six sigma .
proyecto 2. Haber liderado equipos multidisciplinarios.
3. Más de 3 años en puestos de liderazgo.
4. Analitico y enfocado en resultados.
5. Manejo de conflictos.
6. Experiencia en mejora continua.
7. Fuertes actitudes de escucha y diálogo.

Composición del equipo de proyecto

Cargo Responsabilidad

Lider de proyecto Encargado de direccionar a los equipos

para generar las mejoras solicitadas por la
organización.

Equipo de comunicación Será el encargado de llevar los cambios,

actualización de cronogramas, notificación
de avances y control así como envío de
información entre toda la organización.

Equipos de círculos de calidad Conjunto de colaboradores que se

encargaran de reunirse, plantear mejoras
evaluando las situaciones y bajo la
 dirección del líder de calidad , ejecutarán y
verificarán los resultados obtenido.

3.-
Evaluación de desempeño:

Evaluado del 1-10 siendo 10 la máxima calificación.

Concepto Calificación Comentarios

Responsabilidad

Exactitud y calidad de
trabajo

Cumplimiento de
fechas
estimadas/pautadas

Productividad

Orden y claridad del

trabajo

Planificación del
trabajo

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades de
mejora