Corporación Universitaria Minuto de

Dios

MODELO PLANEACIÒN ESTRATEGICA

GLUECK

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

GERENCIA ESTRATEGICA

CARLOS MONSALVE F
METODO GLUECK

GENERALIDADES:

Autor: William F. Glueck

Este definió la estrategia como "unificación, el plan global e

integrado”, este modelo esta diseñado para garantizar que los
objetivos básicos se logren en la empresa.

Los tres adjetivos, se han utilizado para definir un plan:

 “Unificada” significa que el plan se une a todas las partes de una

empresa,
  “Plan global" significa que cubre todos los aspectos importantes
de la empresa,
 “Integrado", que todas las partes del plan son compatibles entre
sí.
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FASES DE IMPLEMENTACION:

1-GESTION DE 2-ANALISIS Y
3-ELECCION 4-APLICACION 5-EVALUACION
ESTRATEGIA DIAGNOSTICO
• Misión, metas • Buscar el • Considera • Para que • Garantiza la
y valores de medio varias coincidan los estrategia y la
la empresa y ambiente y alternativas y planes, ejecución
los tomadores diagnosticar asegurar que políticas, para cumplir
de decisiones el impacto de la estrategia recursos, con los
clave las amenazas adecuada es estructura y objetivos
y elegida estilo
oportunidades administrativo
con la
estrategia

Como aportación fundamental para el proceso de gestión estratégica, Glueck

considera dos elementos:

•OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS: La misión y los objetivos de la empresa.

•ESTRATEGAS DE LA EMPRESA: Quiénes están implicadas en el proceso
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APLICACIÓN:

Unibol, empresa dedicada a la producción y comercialización de papeles suaves y

empaques con mas de 80 años en el mercado.
Su propósito es mantenerse en el mercado logrando rentabilidad en sus operaciones
y ofreciendo productos que cumplan con las necesidades y expectativas de los
consumidores.

1- GESTION DE ESTRATEGIA:
 Misión: Hacemos el mejor papel

 Valores: Amabilidad, respecto. honestidad, trabajo en equipo.

 Estructura organizacional: Responsabilidades y autoridad definida según nivel.

Gerentes y directores autónomos para la toma de decisiones.
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 Objetivos y metas:

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR RESPONSABLE INDICADOR META 2020

1- Incrementar el nivel de servicio al

Nivel de Servicio Gerente de Logistica 90%
cliente

2- Incrementar las ventas en Ventas $ año Suaves:  Director Nacional de Ventas $450.159.481.536
toneladas Ventas Ton Año Suaves: Director Nacional de Ventas    80,789 Ton
Director FP
3- Lograr la efectividad operacional Efciencia en MQ1 y MQ2 95%
Superintendente de Mtto

2- ANALISIS Y DIAGNOSTICO:

La organización realiza análisis de contexto interno y

externo y determina sus debilidades, oportunidades,
amenazas y fortalezas.
Constantemente esta en monitoreo de cambio que
pueden surgir y afectar estas condiciones.
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3- ELECCION:

Para la evaluación de las estrategias realiza un análisis de factibilidad y

determina cual es la mejor opción, siempre apuntando al cumplimiento de metas.

El equipo gerencial define las estrategia pensando siempre en el objetivo común.

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4- APLICACION:

Se da inicio oficial a la estrategia, mediante la definición de planes de trabajo que

indique: que se va a hacer, que recursos se necesitan, fecha de inicio y fecha
fin. Cada gerente se pone manos a la obra.
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5- EVALUACION:

Para la evaluación de la estrategia se definen reuniones de seguimiento

semanal, mensual y trimestral, donde se monitorea el cumplimiento de
prioridades, se identifican atasco y se presenta resultados de los indicadores que
permite medir el cumplimiento de cada estrategia, y en general de la meta
propuesta.