Auditoría y control interno

Tutor: Mauricio Villalba Charry

Cuadro comparativo

Jean Antoine Segura Vega

ID: 224758
Universidad minuto de Dios
La Mesa Cundinamarca
Auditoría y control interno
2020
 COBIT COSO TURNBULL COCO MECI
¿Qué es? ¿Qué es? ¿Qué es? ¿Qué es? ¿Qué es?
El COBIT es un Está diseñado para Un sistema solido Es un proceso El Modelo
modelo de identificar los de control interno efectuado por la junta Estándar de
evaluación y eventos que que contribuye a directiva, la Control Interno
monitoreo que potencialmente salvaguardar la administración, y por (MECI) que se
enfatiza en el puedan afectar a inversión de los el personal en general establece para las
control de negocios la entidad y para accionistas y los diseñado para entidades del
y la seguridad IT y administrar los activos de la proporcionar por Estado
que abarca riesgos, proveer compañía. medio de criterios un proporciona una
controles seguridad Facilita la aseguramiento estructura para el
específicos de IT razonable para la efectividad y razonable con control a la
desde una administración y eficiencia de las respecto al logro de estrategia, la
perspectiva de para la junta operaciones ayuda los objetivos gestión y la
negocios. directiva de la asegurar la evaluación en las
organización confiabilidad del entidades del
orientada al logro proceso de Estado, cuyo
de los objetivos presentación de propósito es
del negocio. reportes internos y orientarlas hacia el
externos y ayuda al cumplimiento de
cumplimiento de sus objetivos
las leyes y institucionales y la
regulaciones. contribución de
estos a los fines
esenciales del
Estado.
Características Características Características Características Características
En este dominio se Proporciona un El monitoreo Al personal, para  Es la capacidad de
hace referencia a la marco de continuo, sobre desarrollar sus cada servidor
entrega de los referencia una base continua, funciones y ejercitar público para
servicios aplicable a es componente su juicio y creatividad, controlar su
requeridos, que cualquier esencial de un al tiempo que trabajo, detectar
abarca desde las organización. sistema solido de administra o controla desviaciones y
operaciones Para COSO, este control interno. Sin los riesgos. efectuar
tradicionales hasta proceso debe embargo para El personal tiene la correctivos para el
el entrenamiento, estar integrado descargar su flexibilidad de adecuado
pasando por con el negocio, de responsabilidad la impulsar cambios en cumplimiento de
seguridad y tal manera que junta no puede la organización o los resultados que
aspectos de ayude a conseguir confiar únicamente gestión, al tener un se esperan en el
continuidad. los resultados en los procesos de adecuado ejercicio de su
Todos los procesos esperados en monitoreo conocimiento de los función.
necesitan ser materia de inmersos a la riesgos. Es la capacidad
evaluados rentabilidad y compañía. El personal posee institucional para
regularmente a rendimiento. información confiable aplicar al interior
través del tiempo Trasmitir el y está en aptitud de de las entidades
para verificar su concepto de que el usarla al momento los métodos y
calidad y suficiencia esfuerzo involucra oportuno y al más procedimientos
en cuanto a los a toda la adecuado nivel en la que permitan el
requerimientos de organización: organización desarrollo e
control. Desde la Alta La organización puede implementación
Dirección hasta el lograr mejoras en la del Sistema de
último empleado. efectividad y Control Interno
eficiencia y obtener bajo un entorno
mayor confianza por de integridad,
parte de terceros eficiencia y
interesados. transparencia en la
actuación pública.
Componentes componentes Componentes Componentes Componentes
Orientado al Amplía el Es apoyar las Consiste en que el  proporciona la
negocio Alineado concepto de compañías en personal de la estructura básica
con estándares y control interno, requerimientos del organización debe para evaluar la
regulaciones "de proporcionando control interno, tener claro que en estrategia, la
facto" un foco más ofreciendo una empresa las gestión y los
Basado en una robusto y extenso herramientas para políticas deben propios
revisión crítica y sobre la garantizar la desarrollarse tal como mecanismos de
analítica de las identificación, fiabilidad de los se establecen. evaluación del
tareas y actividades evaluación y reportes La autoridad y la proceso
en TI gestión integral de financieros y responsabilidad administrativo. El
Alineado con riesgo. asegurar el deben ser claramente modelo puede ser
estándares de Proporciona un cumplimiento de la definidas y adaptado a las
control y auditoria marco de normativa consistentes con los necesidades
(COSO, IFAC, IIA, referencia aplicable a la objetivos de específicas de cada
ISACA, AICPA) aplicable a organización, la organización, para entidad, pero es
cualquier donde permite a que las decisiones se fundamental que
organización. las entidades tomen por sea aplicado para
Para COSO, este contar con un el personal apropiado proporcionar
proceso debe sistema de control . orientación hacia
estar integrado interno. el cumplimiento
con el negocio, de de objetivos
tal manera que institucionales.
ayude a conseguir
los resultados
esperados en
materia de
rentabilidad y
rendimiento.
Ventajas Ventajas ventajas ventajas Ventajas
Protección de la Permite a la En funcionamiento Debe comprobarse el No es una
información dirección de la sistemas cumplimiento de los búsqueda de
sensible contra empresa poseer apropiados para procedimientos errores para
divulgación no una visión global permitirle modificados. acusar
autorizada. del riesgo y satisfacer sus La gerencia debe No es un agente
Accesibilidad a la accionar los planes responsabilidades determinar la eficacia que busca
información cuando para su correcta efectivamente. del control en su atemorizar
sea requerida por gestión. Revisión continuos organización y No es un control
los procesos del Permite dar incluyendo comunicar policivo, ni
negocio y la soporte a las especificar los periódicamente los perseguidor
salvaguarda de los actividades de requerimientos, el resultados a los No es una manera
recursos y planificación alcance y la responsables. de hacer lenta la
capacidades estratégica y frecuencia para la Las premisas gestión
asociadas a la control interno. representación y consideradas para el No es el Control
misma. Permite cumplir reportes y el logro de los objetivos Interno
con los nuevos aseguramiento, deben ser revisadas Disciplinario
marcos encontramos tres periódicamente. No es la Oficina de
regulatorios y aspectos: Control Interno
demanda de Existencia, No es control fiscal
nuevas prácticas monitoreo, No es algo externo
de gobierno proceso. sino algo
corporativo. intrínseco a las
Fomenta que la funciones del
gestión de riesgos Estado
pase a formar No se encarga de
parte de la cultura co-administrar ni
del grupo. refrenda actos
administrativos