Historia del diseño / ingeniería concurrente

¿Qué es la ingeniería concurrente?

La ingeniería concurrente es un esfuerzo sistemático para un diseño integrado,
concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y servicio. La
ingeniería concurrente se basa en el trabajo convergente de las diferentes etapas y
exige que se invierta más tiempo en la definición detallada del producto y en la
planificación. Así las modificaciones se hacen en la fase del diseño mucho antes de
que salga el prototipo o las muestras de producción, lo cual conlleva a una
reducción considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en las primeras etapas
el tiempo se incrementa, es claro también que el tiempo total de ciclo se reduce
sustancialmente.

¿Para que sirve la ingeniería concurrente?

La ingeniería concurrente supone mejoras en el proceso de desarrollo de
productos. Tiene el potencial de conseguir proyectos menos fragmentados,
mejoras en la calidad de los proyectos, reducir la duración de los mismos y su coste
total.
Implica a todas las personas de la organización, tratando un enfoque sistemático y
simultáneo en el desarrollo de un producto o proceso, formando a todas las
personas que deben participar en primer lugar. Es un método relativamente nuevo.
Las empresas multinacionales son los grandes usuarios. Sin embargo, la mayoría de
las empresas medianas o pequeñas todavía no han puesto en marcha el desarrollo
de esta metodología.
Finalmente, indicar que frente de los enfoques tradicionales, para el desarrollo de
nuevos productos la ingeniería concurrente destaca la integración multifuncional y
el desarrollo concurrente de un producto y sus procesos asociados.
 Ejemplos de empresas que utilizan ingeniería concurrente
Algunos ejemplos de empresas que usan la ingeniería concurrente son Nissan o
Apple.
Nissan cuenta con varios centros de Investigación y Desarrollo. Dos de ellos están
presentes en Gran Bretaña y se dedican a la planificación, diseño y desarrollo de
vehículos, además de realizar ensayos con motores. Otro centro, ubicado en
Summerland, es usado como centro de ensayos de los vehículos que fabrica.
Pues bien, a pesar de la distancia entre estos centros, Nissan ha llevado la
ingeniería concurrente a su máxima expresión obteniendo grandes ventajas
competitivas en costes, estrategias y resultados, innovación y tecnología; y
organización de proyectos.
Otro ejemplo claro del uso de ingeniería concurrente lo tenemos en Apple, donde
Steve Jobs, pese a su dirección autocrática, defendía la gran ventaja que para Apple
era, y es, la integración completa de sus productos (el diseño, el hardware, el
software y los contenidos). Consiguió que todos los departamentos de la compañía
trabajaran juntos y en paralelo y usaba expresiones como colaboración profunda e
ingeniería concurrente.

El diseño concurrente

Dentro de esta ingeniería nos encontramos con el diseño concurrente.

Es un proceso de generación de ideas donde dos o más unidades de negocio se
unen para llevar a cabo el objetivo de este proceso, que es generar un nuevo
producto.
Por unidades de negocio nos referimos a los distintos departamentos de la empresa,
ya que, en este modelo, no podemos basar la colaboración únicamente entre
individuos, sino aspirar a algo más global.
Su meta es agregar valor al producto y a la cadena de suministros, permitiendo
generar nuevos productos dentro de un entorno flexible. Como ya comentamos
anteriormente, la definición del producto y su diseño, se llevará de forma conjunta,
por lo que los tiempos de desarrollo del producto se verán reducidos.
El proceso de diseño de ingeniería o implementación pasa por las siguientes fases
que es importante detallar:
1. Analizar su entorno y conocer las debilidades y problemas a solucionar. La
información actual es fundamental para cualquier estrategia en la empresa.
2. Formular una estrategia basada en una metodología como puede ser Lean
manufacturing.
3. Crear un nuevo modelo de negocio basado en metas. Debemos conocer a que
punto queremos llegar con nuestra empresa.
4. Implementar un sistema de información, basado en configuraciones y diseños a
5. pedido y sistemas de servicio postventa. A través de herramientas de ingeniería
concurrente se llevan a cabo estos planes midiéndolos mediante el alcance o no de
las metas propuestas.

Características y requerimientos de la ingeniería

concurrente

Vamos a ver ahora qué características o requerimientos son necesarios para que la
ingeniería concurrente pueda aplicarse.

Por un lado, es necesario que la organización donde se aplique sea flexible y esté
bien estructurada. Es muy importante la tecnología de apoyo en cada uno de los
departamentos de la empresa, así como un enfoque claro hacia el diseño.

la ingeniería concurrente requiere de una implicación global de toda la empresa, no

solo los directivos o encargados de desarrollarla, si no toda la empresa en conjunto.

Ventajas de la ingeniería concurrente

• Ahorro de tiempos y recursos al evitar problemas de compatibilidad entre

departamentos y sus respectivos retrabajos.
• Mejora del servicio haciendo partícipe al cliente.
• Mejora el clima de trabajo dentro de la empresa. Estas estrategias elevan la
productividad y hacen la organización más flexible.
• Se desarrollan productos de alta calidad, con una mejor utilización del producto
• Reducción de los costes de desarrollo.