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ANÁLISIS DE USOS
El mayor uso está en el sostenimiento de la empresa está en los locales
comerciales, lo que no es bueno, porque el dinero está siendo destinado a
actividades no operacionales.
La cuenta inventarios tiene una participación del 19,5%, y esto puede
generar una inmovilización de recursos en inventarios.
Las CxC aparecen con el 15,6% es justificable, siempre y cuando la
empresa genera un valor agregado o un interés a ese dinero que le deben.
De lo contrario sería negativo para la empresa, porque es un dinero que no
está en movimiento y no está generando beneficios para la organización.
El resto de participación lo tienen las cuentas de impuesto pagado y pago
de dividendos. La participación en estas cuentas es positivo, ya que quiere
decir que la empresa está cumpliéndole a los socios y cumpliendo con los
impuestos.
CONCLUSIÓN
La empresa mantiene una alta concentración en activos fijos, lo que es
negativo porque le quita capacidad de operación y rentabilidad a la
empresa.
La empresa destina parte de sus recursos a sostener inventarios, lo que
indica que es negativo para la empresa porque no hay un flujo más rápido
para ésta cuenta.
2. Al incrementarse las ventas en un 30%, el UAII se incrementaría un 65,2% y en
pesos el incremento sería de $744.680 y la UN se incrementa un 88% y en pesos
se incrementaría $374.706. Lo que sería bueno para la empresa, debido a que los
pronósticos de los años anteriores (1997 – 1998) de la UAII y de la UN eran
negativos, y se suponía que iban a disminuir, pero tuvieron un crecimiento muy
leve.
3.
Cantidad de ventas 10.000
Precio de venta $2.500 por unidad
Costo variable $2.000 por unidad
Costos fijos $3.500.000
Con estos datos el punto de equilibrio sería de 7000 unidades y el punto de
equilibrio en pesos es de $17.500.000. El margen de contribución es de
$5.000.000 si la empresa logra vender las 10000 unidades, esto generaría
beneficios para la empresa.
Cuando la empresa disminuya el costo variable hasta un 60% del precio de venta,
pero además sus costos fijos disminuyan en un 5%, aumentaría el margen de
contribución el doble y el punto de equilibrio sería menor, tanto en cantidad como
en pesos, lo que generaría mayores utilidades para la empresa.