Modelos de gerencia moderna

Modelos de gerencia: son estrategias de gestión organizacionales

que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos
de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad
que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los
modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la
larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización
en general que lo utiliza
Kaizen (mejoramiento continuo) : modelo administrativo que
involucra las actividades de planear, hacer, revisar y actuar en
todos los procesos de la vida individual y organizacional. Implica
mantenimiento, mejoramiento continuo e innovación dentro de los
lineamientos de la calidad total.
Teoría z: es una teoría de administrativa desarrollada por William
Ouchi , sugiere que los individuos no separan la condición de seres
humanos a la de empleados y que la humanización de las
condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a
la vez la autoestima de los empleados .
Se basa en los siguientes valores: confianza, intimidad y sutileza.

Gerencia por objetivos: se originó en el 1954 por Peter Drucker. es

un método practico a través del cual se construye la efectividad de
una organización, dentro de un grupo de metas posible de alcanzar
con objetivos bien definidos y estructurados los cuales son
evaluados por los miembros administrativos, gerentes y
supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.
Se característica por: un sistema de planificación, instrumento de
motivación-participación y sistema de evaluación.

Calidad total: La calidad total es una alusión a la mejora continua,

con el objetivo de lograr la calidad óptima en la totalidad de las
áreas, es un concepto que explica como ofrecer el mayor grado de
satisfacción a un cliente por medio de un bien o servicio, para
lograr la calidad total se debe mejorar continuamente en la
totalidad del bien o servicio, consiguiendo con ello un bien o
servicio de calidad total, medido por la satisfacción total del
cliente.
Gerencia estratégica: puede definirse como la formulación,
ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una
organización logre sus objetivos. La formulación de las
estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas
internas de una organización, la determinación de las
oportunidades y amenazas externas de una empresa, el
establecimiento de misiones de la compañía, la fijación
de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el
análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. Es
un proceso apasionante que permite a una organización ser
proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
La GE puede definirse como la formulación, ejecución y
evaluación de acciones que
permitirán que una organización logre sus objetivos. La
formulación de las estrategias
incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de
una organización, la
determinación de las oportunidades y amenazas externas
de una empresa, el
establecimiento de misiones de la compañía, la fijación
de objetivos, el desarrollo de
estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la
decisión de cuales escoger. Es
un proceso apasionante que permite a una organización ser
proactiva en vez de reactiva en
la formulación de su futuro.
Importancia de la gerencia estratégica : Es de suma
importancia que las empresas manejen bien el término de
planificación estratégica, de esta manera es posible que algunas
organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener
genios de GE encargados de sus gerencias. Pero no son muchas las
organizaciones, si es que las hay, que posean un gerente estratégico
genial trabajando como ejecutivo o jefe. La gran mayoría de las
empresas que la consideran importante porque las ayuda a
ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visión de futuro),
solucionar los problemas que puedan ocurrir y permite
disponer de más tiempo para desarrollar los distintos planes
de acción. Otra razón por la cual las empresas no deben prescindir
de dicho proceso, es que las ayuda a definir su misión, visión,
objetivos y metas (largo y corto
plazo). Otro podría ser que las empresas pueden determinar si
existe algún campo en el que puedan diversificarse. En concreto,
una empresa visionaria tiene que manejar completamente
la gerencia estratégica si es que desea subsistir en el cambiante
mar de las organizaciones.