Dato Unidad de medida Mes

Capacidad instalada Unidades 100,000.00

Capacidad normal Unidades 95,000.00
Capacidad real (producción) Unidades 95,000.00
Inventario inicial PT Unidades -
Inventario final PT Unidades 6,500.00
CMV

Costos fijos de producción Pesos $ 28,500,000.00

Gastos fijos de administración Pesos $ 35,600,000.00

Gastos variables de ventas Pesos/unidad $ 300.00

Costos de producción Gastos de
Materia prima Pesos/unidad $ 3,000.00 operación
Mano de obra Pesos/unidad $ 1,430.00
CIF variables Pesos/unidad $ 780.00
Precio de venta Pesos/unidad $ 10,560.00
Ventas unidades 88,500.00
Costo fijo unitario Cfu Pesos/unidad $ 300.00
Costos variables unitarios $ 5,210.00
Estado de resultados Costeo Absorbente Estado de resultados Costeo Variable
Ingresos Pvu*Ventas 934,560,000 $ Ingresos
Costo I° - $ Costo I°
Costo Producción 523,450,000 $ CMV Costo Producción
Costo Inventario Final $ 35,815,000.00 $ variable Costo Inventario Final
CMV* 487,635,000.00 CMV variable
Margen contribcción Bruto o
Ajuste por variación capaci - $ de producción

CMV 487,635,000 $ Gastos de operación variables

Utilidad Bruta 446,925,000 $ Margen contribucción Total

GFT 35,600,000 $ Costos fijos totales
Fijos
GVT 26,550,000 $ Gastos fijos totales
Utilidad Operacional 384,775,000 $ Utilidad Operacional

Diferencia Utilidades igual Diferencia Inventarios *Cfu

1,950,000 1,950,000
os Costeo Variable
934,560,000
- $
494,950,000 $
33,865,000 $
461,085,000 $

473,475,000 $

26,550,000 $

446,925,000
28,500,000
35,600,000
382,825,000
Precio Unit 3500000 Cantidad Total IngresosTotal Costos Costo Fijo P.Equilibrio
Cantidad V 50 0 0 29,700,000 29,700,000
Costo Unit 2610000 50 ### ### 29,700,000
Costos fijo29700000 33 0
33 ###
Punto de E 33 40
40

200,000,000 Punto de Equilibrio

180,000,000
160,000,000
140,000,000
120,000,000
4
Valores

100,000,000
80,000,000
60,000,000 Pérdida
40,000,000
20,000,000
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55
Cantidad
 Ganancia

###
###

io

40 45 50 55
 B

A LA MESA S.A.S.
Comedores
Precio de venta por unidad $ 3,500,000.0
Costo variable por unidad $ 2,400,000
MCB $ 1,100,000
Gastos variables por unidad $ 210,000
MCN $ 890,000
Costos fijos ( T ) $ 29,700,000
Gastos fijos ( T ) $0

CF+GF 29,700,000 33
PUNTO DE EQUILIBRIO
MCN $ 890,000 $ 116,797,753

Respuesta: El punto de equilibrio en unidades es de 33 Comedores

A LA MESA S.A.S.
Comedores
Precio de venta por unidad $ 3,500,000.0
Costo variable por unidad $ 2,400,000
MCB $ 1,100,000
Gastos variables por unidad $ 210,000
MCN $ 890,000
Costos fijos ( T ) $ 29,700,000
Gastos fijos ( T ) $0

Utilidad deseada $ 13,500,000.00

CF+GF+U deseada 43,200,000 49

Unidades a vender
MCN $ 890,000 $ 169,887,640

Respuesta: Las unidades a vender para una utilidad operacional de $13,500,000 son 49 com

D
 MARGEN DE SEGURIDAD

Ventas - PE 53,089,888 31%

Margen de seguridad
Ventas 169,887,640

Margen de seguridad Ventas - PE 15 Unidades

Margen de seguridad Ventas - PE 53,089,888 Ingresos

Hasta que porcentaje pueden disminuir mis ventas y llego al Punto de equilibrio, Se puede definir como el margen que
tiene la empresa antes de entrar a obtener pérdidas y es el porcentaje que representan las ventas encima del punto de
equilibrio relacionado al total de las ventas.

A LA MESA S.A.S.
Comedores
Precio de venta por unidad $ 3,605,000.0 3%
Costo variable por unidad $ 2,160,000.0 -10%
MCB $ 1,445,000
Gastos variables por unidad $ 216,300
MCN $ 1,228,700
Costos fijos ( T ) $ 33,900,000.0 $ 4,200,000.00
Gastos fijos ( T ) $0

CF+GF 33,900,000 28
PUNTO DE EQUILIBRIO
MCN $ 1,228,700 $ 99,462,440

Respuesta: El punto de equilibrio en unidades es de 28 Comedores

Numeral f

Se recomienda tomar la decisión de adquirir la nueva máquina debido a que el punto de equilibro es menor, disminuyendo
 B

VERIFICACIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTEO VARIABLE
VENTAS $ 116,797,753
(-) COSTOS VARIABLES -$ 80,089,888
(=) MDC $ 36,707,865
(-) GASTOS VARIABLES -$ 7,007,865
(=) MCN $ 29,700,000
(-) COSTOS Y GASTOS FIJOS
Costos fijos -$ 29,700,000
Gastos fijos $0
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $0

Unidades
PESOS

VERIFICACIÓN UTILIDAD DESEADA

COSTEO VARIABLE
VENTAS $ 169,887,640
(-) COSTOS VARIABLES -$ 116,494,382
(=) MDC $ 53,393,258
(-) GASTOS VARIABLES -$ 10,193,258
(=) MCN $ 43,200,000
(-) COSTOS Y GASTOS FIJOS
Costos fijos -$ 29,700,000
Gastos fijos $0
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 13,500,000

Unidades
PESOS

nal de $13,500,000 son 49 comedores

D
definir como el margen que
ventas encima del punto de

VERIFICACIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTEO VARIABLE
VENTAS $ 99,462,440
(-) COSTOS VARIABLES -$ 59,594,694
(=) MDC $ 39,867,746
(-) GASTOS VARIABLES -$ 5,967,746
(=) MCN $ 33,900,000
(-) COSTOS Y GASTOS FIJOS
Costos fijos -$ 33,900,000
Gastos fijos $0
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $0

Unidades -$ 17,335,313
PESOS
- 6 -17%
33

Numeral f

uilibro es menor, disminuyendo en un 17% (4 unidades y $17.335.313 )