UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

INTEGRANTES:

Erika Yosseth Farinango Conlago

Vivian Monserrat Gavilanez Puente
Sandra Nataly Guzman Calero
Evelyn Mishell Llumiquinga Gualotuña
Nicole Anahi Mera Macato
Mery Adriana Moreta Altamirano

DOCENTE:

MBA. Milton Merino Zurita

MATERIA:

Metodología de la Investigación Científica

NIVEL:

6to Adm. De Empresas “A”

NOVIEMBRE 2020- MARZO 2021

 Título del articulo Revista Resumen Link del acceso
Incidencia de la innovación Estudios Gerenciales Las pequeñas y medianas empresas (pymes) han desarrollado una capacidad https://www.redaly
en marketing en el ISSN: 0123-5923 de marketing que difiere de la convencional. La mayor parte de la literatura c.org/jatsRepo/212/
rendimiento empresarial: una Universidad Icesi ha descuidado a la innovación en marketing, por considerarse una casualidad 21263096007/index
aplicación basada en o por estar implícita en otro tipo de actividades, y solo recientemente se ha .html
modelamiento con asociado a la competitividad. La presente investigación tuvo como objetivo
ecuaciones estructurales. verificar la relación de la innovación en marketing con el desempeño integral
de las pymes y sus posibles implicaciones. Mediante la modelización de
ecuaciones estructurales, se estimaron los efectos de esta innovación sobre el
rendimiento empresarial. Los hallazgos revelaron su influencia significativa
para orientar el desempeño, al implementar nuevos conceptos y medios de
promoción, nuevos métodos de comercialización y modificación de sus
envases, lo que impactó en mayor medida la parte comercial, además del
ámbito administrativo, financiero y de recursos humanos. 
Coopetition and COVID-19: Industrial Marketing Although coopetition (simultaneous cooperation and competition) should https://doi.org/10.1
Collaborative business-to- Management positively affect company performance, it is unclear how implementation of 016/j.indmarman.2
business marketing strategies these business-to-business marketing strategies can take place during large- 020.05.016
in a pandemic crisis scale emergencies. Therefore, guided by resource-based theory and the
relational view, this investigation examines how organisations have used
coopetition to cope with the novel Coronavirus (COVID-19) pandemic. Key
examples include retailers sharing information about stock levels,
pharmaceutical organisations working together to develop a vaccine,
technological giants collaborating for the greater good, and charities forming
alliances for a joint cause. This paper strengthens the extant literature by
highlighting the heterogeneity of coopetition strategies that firms can use
within a global crisis. Practitioners must balance the risks and rewards of
coopetition activities. In turn, they should decide whether to continue to
cooperate with their competitors once the pandemic has ended, or resume
operating under individualistic business models. This article ends with some
future research directions.
El impacto de los trabajos de
Daniel Kahneman en la
administración.
Revista digital FCE -
Ciencias El estudio de la toma de decisiones ha ido ampliando los conocimientos https://www.redaly
Administrativas empíricos sobre la materia a través de investigaciones y estudios que han
c.org/jatsRepo/5116
ofrecido explicación a muchas de las preguntas que habitualmente se hacían.
Una de esas preguntas tenía que ver con que si la toma de decisiones de los /511652569007/ind
UNLP ejecutivos era solo de tipo racional, o en cambio también existía algo de
ex.html
intuición y emoción al momento de decidir. El objetivo del presente trabajo
es reflejar los aportes que realizaron Daniel Kahneman y varios de sus
colaboradores, especialmente en lo que refiere a sus trabajos relacionados
con la Administración, a efectos de ir encontrando respuestas a esta
pregunta. Para el desarrollo del tema propuesto se analiza el pensamiento de
Daniel Kahneman y sus colaboradores a partir de la bibliografía disponible.
Se reseñan distintos trabajos que sintetizan sus ideas, destacando aquellos
que impactan en la Administración. Como resultado de este trabajo vemos la
relación que existe de manera natural entre lo que Kahneman denomina
Sistema 1 (intuitivo) y el Sistema 2 (racional), exponiendo los errores y
sesgos del pensamiento rápido y la influencia de lo intuitivo sobre nuestro
pensamiento y conducta.