El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el

análisis de condiciones externas determinan para la organización

Seleccione una:
a. Oportunidades

Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la

Organización y representan oportunidades para su desarrollo estratégico.
b. Amenazas

c. Debilidades

d. Fortalezas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Oportunidades

Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores más
directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico,
identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.

b. Operativos.

c. Estratégicos.

d. Organizacionales.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estratégicos.

Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas

b. Rentabilidad de los activos

c. Rentabilidad patrimonial

d. Aumento del flujo de efectivo

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Rentabilidad de los activos

Pregunta 4
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son
conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General.

b. De tareas.

c. Interno.

d. Político.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: General.

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y

la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera

Retroalimentación

La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente

Pregunta 6
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la

cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva

b. La disminución de costos

c. El precio de productos o servicios

d. Los costos de producción

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición

estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
 a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva.

d. fortaleza financiera.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortaleza de la industria

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Seleccione una:
a. Las fortalezas financieras de la empresa.

b. Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

c. La trayectoria de la empresa

d. La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades

(tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el

entorno.

Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le
permitan competir exitosamente.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros,
humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son
utilizados para enfrentar el entorno.

Pregunta 9
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento;

se conocen como:
Seleccione una:
a. Recursos tangibles.

b. Recursos intangibles.

c. Capacidades.

d. Competencias.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Recursos intangibles.

Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:
a. Integración horizontal.

b. Integración hacia atrás.

c. Integración hacia adelante.

d. Diferenciación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Integración hacia atrás.

Pregunta 11
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación
de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.

b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor.

d. Nivel de calidad de los suministros.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 12
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.

b. Habilidades.

c. Fortalezas.

d. Recursos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Capacidades.

Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

frente a
Seleccione una:
 a. Competidores

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.
b. Clientes.

c. Oportunidades.

d. Amenazas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Competidores

Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las

posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 15
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortaleza financiera

Pregunta 16
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto,
este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B
ha evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.

b. Una declaración de insolvencia.

c. Una restricción de importación.

d. Un embargo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una restricción de importación.

Pregunta 17
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal,

____________________________, y estructura externa.
Seleccione una:
a. Estructura interna

b. Nivel de innovación.

c. Capital invisible.

d. Imagen.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estructura interna

Pregunta 18
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se

determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociación de los proveedores.

b. El número de competidores.

c. La gestión de los canales de distribución

d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El número de competidores.

Pregunta 19
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

El análisis del sector (industria), tiene como objetivos: identificar las características del
sector y precisar el grado de:
Seleccione una:
a. Atractivo.
 b. Rentabilidad.

c. Concentración.

d. Competitividad.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Atractivo.

Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a

la importancia de cada criterio en relación a:
Seleccione una:
a. la industria

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña
la empresa.
b. el entorno

c. el cliente

d. la empresa

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la industria