A .

S
V * Entre las ventajas del
E de reglas y un Downsizing se
N mayor alcance de puede mencionar
T la organización una disminución de
A *Permite a la costos al reducir
J empresa poseer lo algunos
A mejor de la departamentos que
S tecnología sin la integraban la
necesidad de empresa y que ya no
entrenar personal son necesarios, y,
de la organización combinado con el
para manejarla. Outsourcing, da
como resultado
organizaciones más
flexibles y ligeras.
D *Contratos. *Proceso largo, *La empresa pierde Problemas de
E *Traspaso de continuo, que requiere contacto con las funcionalidad
S trabajadores. muchas horas hombre nuevas tecnologías cuando su
V *Mal servicio que ofrecen implantación no está
E *Desconocimiento oportunidades para suficientemente
N *Recontratar innovar los proyectada y
T productos y planificada; Los
A procesos. usuarios tienen que
J *Las tarifas manejar con mayor
A incrementan la responsabilidad e
S dificultad de volver independencia sus
a implementar las recursos
actividades que informáticos, los que
vuelvan a les exige mayores
representar una competencias en ésta
ventaja competitiva área; Gran variedad
para la empresa. de recursos en
*Alto costo en el máquinas,
cambio de suplidor equipamiento y
en caso de que el aplicaciones;
seleccionado no Incremento de costos
resulte de adiestramiento y
satisfactorio. actualización.
*Reducción de
 beneficios
*Pérdida de control
sobre la
producción.

BIBLIOGRAFIA

Bernal, Cesar A. y Sierra, Hernan D Proceso Administrativo Para Las Organizaciones

Del Siglo XXI Tercera ediciòn Pearson Educaciòn de Colombia S.A.S,(2017)