Proceso Administrativo

17/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO11]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 42 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de nov en 23:55 al 19 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

https://poli.instructure.com/courses/17766/assignments/105786/submissions/80697 1/9
Entregado el 16 de nov en 11:39

Este intento tuvo una duración de 42 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos
en forma colectiva como su entorno:
Interno.
Político.
General.
De tareas.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este
último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una restricción de importación.
Un embargo.
Una declaración de insolvencia.
Un arancel.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su
negocio, se conocen como:
Recursos.
Habilidades.
Capacidades.
Fortalezas.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para
implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Táctico.
Único
Fijo.
Operativo.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la

declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por
qué una organización es:
rentable
exclusiva
diferente
La mejor
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que

contribuyen significativamente a la:
Generación de valor.
Gestión.
Rentabilidad.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de 2015
relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición
que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán presentar a la
autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta información podría representar para la
empresa:
Una fortaleza
Una amenaza
Una oportunidad
Una debilidad
Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.5 pts
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y leyó que,

para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial, que implica hacer un análisis del microentorno
y del macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe elegir y darle la razón
para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y su estructura para

evaluar cómo responde a las expectativas y las necesidades de los diferentes grupos de interés.
El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actúan en el mercado y son su
competencia directa, pues ofrecen los mismos productos y servicios.
El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y con base en esta
información determinar las posibilidades de funcionamiento.
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de funcionamiento y de desarrollo

de la empresa, y su posición competitiva en el sector en el que actúa la empresa.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para variar las
especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en variación del tiempo de fragüe,
y Bexel Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta
circunstancia representa para Cementos:
Una oportunidad
Una amenaza
Una fortaleza
Una debilidad
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los consumidores entre diciembre
de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses
del 2014 – 2015. Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno puede
entenderse como un impacto en una de las siguientes variables del análisis PESTEL:
Económico
Político
Tecnológico
Social y cultural
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el análisis del
sector en:
Sustitutos.
Poder de negociación de los proveedores.
Potenciales competidores.
Rivalidad Industrial.
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el análisis del sector en:
Sustitutos.
Potenciales nuevos competidores.
Poder de negociación de los clientes.
Poder de negociación de los proveedores.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por
esto es importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la

empresa frente a
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades
de cada área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas
de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información
el Benchmarking
la auditoria externa
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

construcción de la MEFE.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Clientes.
Amenazas.
Competidores
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la

importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
la industria
el entorno
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña
la empresa.
Puntaje del examen: 66.5 de 70

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Entregado el 16 de nov en 11:39

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.5 pts

Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y leyó que,

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y su estructura para

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de funcionamiento y de desarrollo

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Potenciales nuevos competidores.

Poder de negociación de los clientes.

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

el modelo del ciclo de vida

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

Puntaje del examen: 66.5 de 70

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