Proceso Estrategico I - (Grupo12) 111 PDF

16/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO12]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/18057/quizzes/60603 1/12
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 58 minutos 63 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de nov en 23:55 al 19 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 63 de 70

Entregado el 16 de nov en 22:40
Este intento tuvo una duración de 58 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
diferente
exclusiva
rentable
La mejor
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Capacidades empresariales.
Las áreas funcionales.
Las oportunidades del entorno.
Los aspectos clave de éxito.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
El precio de productos o servicios
Los costos de producción
La ventaja competitiva
La disminución de costos
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
De tareas.
Interno.
General.
Político.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
Las fortalezas financieras de la empresa.
La trayectoria de la empresa
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Gestión.
Generación de valor.
Rentabilidad.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Nivel de calidad de los suministros.
Precios de los suministros.
Costo de cambio del proveedor.
Plazos de entrega de los suministros.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
La misión de la organización.
Las estrategias a seguir.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre
otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su
poder de negociación de:
Compradores
Competidores
Sustitutos
Proveedores
Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta
esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría
analizando?
Legal
Económica
Tecnológica
c. Social
Politica
Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.5 pts
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información hace parte de
las variables:
Políticas
Tecnológicas
Sociales
Económicas
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías

tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos
sólidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la
vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y
producción; y regulaciones para el pago de impuestos y demás
obligaciones económicas. Esta información le es útil en el análisis del
entorno, con respecto a las variables:
Económicas
Sociales
Tecnológicas
Políticas
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
El número de competidores.
La gestión de los canales de distribución
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El poder de negociación de los proveedores.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Incorrecto Pregunta 16 0 / 3.5 pts
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
el cliente
la empresa
la industria
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Oportunidades.
Clientes.
Competidores
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría interna
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
el benchmarking
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Puntaje del examen: 63 de 70

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16/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO12]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 63 de 70

Este intento tuvo una duración de 58 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las áreas funcionales.

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de éxito.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Las fortalezas financieras de la empresa.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Nivel de calidad de los suministros.

Precios de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Plazos de entrega de los suministros.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron

31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.5 pts

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La gestión de los canales de distribución

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Incorrecto Pregunta 16 0 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores