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“Actividad 4 – Evidencia 2” - “Estrategia de venta”

Instructor: FELIPE ANDRES CALDERON QUIROGA


Aprendiz: Adriana María Naranjo Delgado
SENA-2018
ASPECTOS A CONSIDERAR PREGUNTA RESPUESTA / DEFINE CRITERIOS
EL APRENDIZ PARA SU
ESTRATEGIA DE VENTA
NEGOCIO ¿Qué tipo de emprendimiento La Boutique es una empresa
tiene? Observación: Definir nueva dedicada a comercialización
con exactitud la actividad de moda para la mujer de talla
económica para que no haya grande, en prendas con  diseños
duda al diseñar el proceso vanguardistas y con los más altos
productivo de la empresa e estándares de manufactura textil.
identifique a que sector de la Estando ubicado en el Sector
economía pertenece. terciario (servicios) comercio.

MERCADO ¿Cuál es su mercado objetivo? El mercado directo es a mujeres


Observación: Definir de talla grande jóvenes y maduras,
ubicación geográfica, estrato, la idea es estar inicialmente
grupo demográfico, género de ubicados en la ciudad de
los clientes potenciales Bucaramanga, Santander, situados
en una zona de estrato 3 4
llamado cabecera de llano, para
alcanzar clientes de dos niveles
sociales siendo un nicho grande y
potenciales clientes.
CLIENTE ¿Cuáles son sus preferencias? Mujeres que realmente necesiten
¿Cuál es su poder adquisitivo? resaltar su belleza pese a sus
¿Qué expectativas tiene medidas y que sientan que aquí lo
frente al producto? logran con nuestros diseños,
Observación: Importante pensados en ellas, sé que es un
tener claridad sobre la gran idea y que se va expandir de
información que se requirió manera gratificante pues está
en “Mercado” visto que en este momento el
mercado carece de almacenes
como estos.
COMPETENCIA ¿Cómo son sus clientes? ¿Qué Las clientes que la competencia
ven en sus productos? mueve se conocen como mujer
¿Cuáles son las ventajas y estándar , las medidas no exceden
atributos de los productos a máxima de L (largo) , Cierran la
que ofertan? Observaciones: posibilidad de alcanzar otro tipo
Hacer revisión comparativa de de cliente como es una gran parte
calidad, precio, servicio, de mujeres como jóvenes y
direccionamiento de maduras que entran en tallas más
producto, exhibición y que estas , una de las ventajas que
composición de la fuerza de dé podrían tener nuestra
ventas. Respecto a fuerza de competencia son la oportunidad
ventas, saber qué tan bueno de crear y tener marcas propias y
es su acceso al negocio y su fabricantes directos , precios un
conocimiento del producto. poco más económicos al ser
Conocer todos estos factores fabricantes, otra seria su ubicación
facilita la labor de conseguir la en un sector más conocido
lealtad de los clientes y comercialmente y más fuerza en
ganarle a la competencia" cuanto el tiempo que llevan
incluidos en el comercio haciendo
de eso una ventaja y confianza en
su clientes.
PROPUESTA VALOR La define con la información La promesa más fuerte que
obtenida en los 4 elementos lograremos hacer es mejorar cada
anteriores. Observación: Es día la satisfacción  de nuestro
promesa que la empresa le cliente en diseño, seremos
hace al cliente en una oportunos en la entrega y calidad
combinación de valores como del producto. Optimizamos el
precio, calidad, desempeño y talento humano, físico y
conveniencia, o beneficios tecnológico, generaremos los
emocionales de su producto resultados económicos que
permitan prosperidad a la
sociedad con precios cómodos,
estabilidad a nuestros
colaboradores y socios de la
compañía.  Actuamos dentro de
principios éticos y normas
legalmente aceptadas.

DAR A CONOCER PROPUESTA Vender el producto La empresa cuenta con excelentes


DE VALOR relaciones públicas ya sea con sus
proveedores, clientes y público en
general, colocándose así como
punto de referencia de compra y
venta en el sector otro punto a
favor es que La empresa hace
poco uso de la publicidad propia
ya que la mayoría de veces son los
proveedores los que se encargan
de dársela. Otra manera de atraer
la atención y fidelidad de sus
clientes es realizar promociones
eventuales tales como: día de las
madres, día del padre, para
graduaciones, en su aniversario,
etc.

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