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Actividad Colaborativa
Fase 3
Grupo 106000_1
Tutora.
Nancy Janeth Vargas
Teniendo en cuenta el análisis de penetración del distrito 2, nuestro segmento está enfocado al
servicio de recuperación sin descuidar a los otros clientes potenciales, por ello las instalaciones
deben cumplir con todos los estándares de calidad para lograr los objetivos, por ello se estimará
para los gastos de marketing los siguientes niveles de prioridad.
GASTOS DE MARKETING
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 2 JUSTIFICACION
VALOR = 25.000 25.000 25.000 Valor gasto mensual
Es un grupo exclusivo que requiere
Deportista 4 4 4 acompañamiento y direccionamiento por tanto su
manejar publicidad en redes y por contratos
directos.
Se considera el segundo segmento de mayor
Aficionado 4 4 4 participación, debido que el distrito 2 no cuenta con
espacios de esparcimiento y deporte.
Es un grupo reducido, pero igual valioso para
Señor 3 3 3 ofrecer el acompañamiento y seguimiento a las
personas mayores.
Ejecutivo 2 2 3 Igual es un grupo exclusivo
Recuperación. Es de mayor prioridad para nuestro servicio, se
encuentra dentro la propuesta de negocio, por tanto,
se requiere de requiere de convenios directos con
entidades prestadoras de salud e instituciones que
5 5 5 manejan ligas deportivas o con la secretaria de
salud, que se estima que nuestras instalaciones
cumplirían con los requisitos y estándares de
calidad tanto en personal, equipos y flexibilidad en
los horarios de atención.
Siendo un el marketing la herramienta para dar a conocer nuestro segmento de mercado y que como
empresas también entramos en el ciclo de competencia se debe pensar en utilizar todos los medios
técnicos, tecnológicos que hay en el medio para crear el plan de marketing, del cual es importante para la
toma de decisiones de seguir ampliando nuestros servicios del cual inicialmente está enfocado en
Recuperación-.para ello se tendrá en cuenta cuotas o tarifas, horarios de apertura y de servicio, ofertas,
servicio de asesoramiento y acompañamiento en rehabilitaciones y fisioterapias como los servicios de
asesoramiento nutricionales, pagos por día o por varios días y por convenios, por tanto los equipos deben
ser seguros y de calidad que permitan ofrecer confianza en nuestros usuarios, con base a lo anterior se
prioriza los niveles de actividades de marketing.
LUGAR ESTÁNDAR ANALISIS
Mediante el reparto de publicidad tipo buzoneo se
busca impactar y comunicar a nuestros clientes en su
Buzoneo 1 propio domicilio.
Todos los beneficios y servicios que encontraran en
nuestro centro deportivo.
Mailing 2 Es un medio que permitirá tener contacto con las
empresas en especial entidades prestadoras de salud o
con personas con problemas de salud, del cual se
puede lograr acuerdo de mutuo convenio económico
y de servicio.
El material promocional nos permite el reconocimiento
del centro de servicios y nos empezara a dar el
Material Promocional 4 posicionamiento en nuestro distrito. El tipo de
material que Podemos utilizar es llaveros, lapiceros,
afiches promocionales, habladores y un stand en un
centro comercial de esta localidad.
Patrocinios 5 Utilizaremos patrocinio web con entidades deportivas
para lograr notoriedad y credibilidad.
El proceso de visitas es para obtener información de
nuestros clientes, sus necesidades básicas y situación
en que se encuentran.
Visitas y presentaciones 5 Etapa 1 Estudio sobre el perfil del cliente
personales Etapa 2 Estudio que revele información comercial
Etapa 3 Planeación de la presentación de ventas
enfocada en el posible cliente
Etapa 4 Planificar la visita
A. Mantenimiento y limpieza:
Mantener en buenas condiciones el edificio y los equipamientos de tu centro deportivo es
un objetivo clave. El exceso de mantenimiento supone un derroche de recursos, y el escaso
mantenimiento corresponde a una caída importante de la calidad percibida por los
usuarios. A mayor tiempo de uso de las instalaciones mayores necesidades de
mantenimiento. Planifica a tres años el mantenimiento de tus instalaciones teniendo en
cuenta aspectos como la ocupación, el número de actividades o el tamaño de tu centro
deportivo. Puedes dedicar entre un 0.75% y un 5% de tu inversión en local y equipamiento
en asegurar el correcto mantenimiento de las instalaciones. De acuerdo a tu decisión, el
simulador te presentará en una tabla, una estimación del gasto en mantenimiento y
limpieza para los próximos periodos.
1° Año 2° Año 3° Año
Gastos de
Mantenimientos y limpieza 2% 0,80% 0,80%