INNOVACION- EL ANALISIS DE VALOR PROMOVER LA

INCREMENTO es una técnica fundamental de la ingeniería

industrial, que consiste en preguntarse, frente CORRECTA
DE VALOR
PARA EL CLIENTE.
a las características de un consejo, su proceso
de fabricación y comercialización y las
EJECUCIÓN
Si la organización innova y gasta más que características de las actividades y recursos PRESUPUESTAL
antes en materias primas, procesos, sistemas de apoyo, si las cosas no se pueden hacer de Estrategias y cursos de acción para
de distribución, pago a vendedores, manera diferente con menor costo, minimizar el impacto de la ejecución
publicidad, empaque, etc., Pero por manteniendo la funcionalidad del producto y presupuestal.
incrementar el valor percibido por el cliente su oferta como satisfactoria de la necesidad
a raíz de dicho innovación y a raíz de las del consumidor (internos y/o externos), y los
mejoras y cambios que realiza puede vender recursos que se utilizan.
mucho más proporcionalmente que en lo que
aumentó sus costos, son precisamente las
mejoras y el aumento de costos que pueden
conllevar lo que le permite incrementar su
utilidad y rentabilidad.
ANALISIS DE VALOR https://www.obs-edu.com/int/blog-project-
Si por razones de estructura del gasto de los
anagement/abilidades-intrapersonales-de-
clientes y de la limitación de su presupuesto
project-manager/tacticas-para-la-
para ciertos rubros no es posible un
optimizacion-de-recursos
incremento de precios que resulte más que
Geraldine Daza Hernández ID: 7126
proporcional al de costos, y el precio debe
mantenerse, pero las utilidades y
rentabilidad no son suficientes, no hay más
remedio que estudiar una reducción de
costos.
El objetivo del estudio de reducción de
costos debe generar alternativas para
lograrlo, pero siempre teniendo en mente el
impacto sobre el mercado.

¿QUE ES LA EJECUCION
PRESUPUESTAL? Y
Es la fase donde se concretan el
flujo de ingresos y egreso
previsto en el presupuesto
anual, a su ves se observa el cumplimiento de
las metas propuestas, mediante un conjunto
de acciones enfocadas en la correcta
utilización del talento humano, los recursos
naturales y financieros asignados; tomando
como referencia la programación de ingresos
y gastos, los calendarios de compromiso y las APOYATE EN
modificaciones presupuestales.
FASE DE EJECUCIÓN
PLAN DE ACCIÓNANALISIS.
PRESUPUESTO
Programación
mensual de Calendarios de indicadores son propios de procesos de optimización de recursos.
ingresos y compromisos
gastos
“La planificación a largo plazo no es pensar ELABORA
en decisiones futuras, sino en el futuro de PRESUPUESTOS
las decisiones presentes”. La vieja fórmula de prever cuanto
gastaremos no pierde vigencia. Los
Peter Druker presupuestos son una herramienta
ESTRATEGIAS PARA indispensable a la hora de controlar los
recursos y hacernos una idea de cómo
OPTIMISAR LOS COSTOS podemos emplearlos para obtener los
LOS GASTOS mejores resultados posibles. Son útiles a la
Fija plazos para la consecución de gestión de recurso tanto en un sentido como
en otro: bien cuando señalan déficits o bien
resultados. Si hiciéramos uso de los
cuando lo que se recibe es mayor de los que
recursos de forma indefinida, no
sabríamos con certeza que gastamos, en que se gasta. En este último caso también sirven
proporción ni tampoco si con ellos cubrimos para señalar oportunidades de ahora a corto,
las necesidades primordiales del proyecto. En a medio y largo plazo.
cambio, cuando dividimos los procesos en BUSCA PROVEEDORES DE
etapas o plazos, existe un mayor control de
los recursos.
CALIDAD
Si s recursos con los que
cuentas son de buena calidad,
INDOCADORES DE sin duda harás un buen uso de ellos que si no
lo son, por eso antes de adquirirlos (en caso
Y de que se trate de recursos
Ahora bien, te preguntarás cómo podemos materiales o técnicos),
llevar a cabo ese control. Sencillo: atravesar asegúrate de que están a
de indicadores de análisis que nos permiten la altura del proyecto que
determinar la evolución de las tareas y, por vas a emprender. La
consiguiente,
Ejecución de las el uso de los recursos. éstos calidad es la mejor forma
metas
presupuestarias
complejos o que supongan la ejecución de
tareas consecutivas.