UNIDAD 5 TEORIA NEOCLASICA

NOMBRE: KEILEN GIL SANTIAGO

1. DEFINA
DOS ACTIVIDADES DE PLANEACION:
- Pronosticar: Es emitir un enunciado sobre lo que es probable que
ocurra en el futuro, basándose en análisis y en consideraciones de
juicio.
- Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos: es
definido como la selección del personal y la estipulación de las
actividades a desempeñar por alguien en específico para lograr el
objetivo meta.
DOS ACTIVIDADES DE ORGANIZACIÓN
- Subdividir el trabajo en unidades operativas: Como lo mencionaba
Fayol en uno de sus principios, “debe existir un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar”, por eso lo importante de subdividir el trabajo, de
esta manera es posible mantener un ambiente ordenado y brindar un
mejor servicio al cliente.
- Aclarar los requisitos del puesto: Al presentar la oferta de
determinado empleo, es necesario que el administrador deje claro lo que
busca en un empleado, ya que se pueden ocasionar inconvenientes
entre el empleado y la función que le corresponda desempeñar; por que
al no estar lo suficientemente capacitado para ello lo más probable es
que generen errores que conllevan al mal funcionamiento de la empresa.
2. DEFINA
DOS ACTIVIDADES DE EJECUCION
- Motivar a los miembros: es la interacción afectiva entre el jefe y el
empleado para la obtención de los objetivos
- Recompensar con reconocimiento y buena paga por el trabajo bien
hecho: es la bonificación económica que se le otorga a un empleado por
el desempeño obtenido en el desarrollo de las funciones dentro de la
empresa.
DOS ACTIVIDADES DE CONTROL
- Comparar los resultados con los planes generales: es la evaluación
de los resultados frente a los objetivos propuesto
- Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias: Al obtener
los resultados del proyecto se pueden ver las fallas que se presentaron
en el proceso y de esta manera el administrador puede sugerir “acciones
correctivas” para que la culminación del proyecto sea la esperada.
3. QUE ES APO
Según Drucker, es un método mediante el cual el gerente, los subgerentes y
todos los jefes de una organización, determinan qué objetivos desean alcanzar,
cada uno en su campo y en un determinado tiempo, es decir, deben fijarse
metas que sirvan como guía para sus acciones
4. CLASIFICACION DE LOS OBJETIVOS
Pueden ser:
- Primarios
- Secundarios
- Individuales
- sociales
Según el tiempo:
- A corto plazo
- Mediano plazo
- Largo plazo
WEBGRAFIA
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