UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

ESCUELA DE POSGRADO

GESTIÓN POR RESULTADOS

DR. ECON. CESAR FLOREZ SALINAS

LIMA - PERÚ
2020
 GESTIÓN POR RESULTADOS

La Gestión basada en Resultados (GpR) es un enfoque de gestión del sector

público cuya función es facilitar a las organizaciones públicas, la dirección efectiva e
integrada de su proceso de creación de valor público a fin de optimizarlo,
asegurando la máxima eficacia, eficiencia y efectividad de su desempeño.

La Gestión por Resultados es una guía o ruta esencial para cualquier persona,
empresa o entidad pública. ... La Gestión por Resultados (GpR) es una orientación
de la administración pública, que propone que todos los recursos y esfuerzos del
Estado estén dirigidos al logro de resultados, para el bien de la población.
 GESTIÓN POR RESULTADOS

Básicamente, los indicadores de desempeño al proveer información sobre áreas

fundamentales de la acción de los entes públicos tales como la eficiencia, eficacia, calidad, y
economía de los recursos, aportan al logro de un mejoramiento de la gestión y a una mayor
transparencia de la acción pública.
 TIPOS DE RESULTADO DE MEDICIÓN

El Barómetro de Gestión Pública es una herramienta, a la que se puede acceder a

través de la página web de la Contraloría General de la República del Perú, que
tiene por finalidad apoyar a los gobiernos regionales y locales en el objetivo de hacer
más transparente su gestión y proveer a la ciudadanía de una herramienta.

La evaluación de los resultados se guía, en general, siguiendo criterios de eficacia,

eficiencia, economía y calidad de la intervención del Estado. El seguimiento de estos
criterios resulta de vital importancia puesto que están determinados básicamente por
el accionar de los responsables de las diferentes áreas de la acción pública. Además,
estos criterios forman parte de los aspectos a considerar en un proceso de cambio
de la cultura organizacional del sector público que contemple la sustitución de un
modelo de administración pública burocrática (enfatizada en los procesos y
procedimientos) por otra gerencial, con prevalencia de los resultados.
 TIPOS DE RESULTADO DE MEDICIÓN

Si bien los esquemas de evaluación de resultados se ven limitados por la complejidad de la

acción del Estado, siempre existen espacios en los cuales aplicarlos. Asimismo, es preciso
tener presente que el proceso de transición hacia una administración orientada a los
resultados y de “servicio al cliente”, se ha desarrollado, según la Cepal (1998), en dos planos:

(i) el replanteo de la lógica de funcionamiento interno de las organizaciones públicas

(estructura de gobernabilidad de los organismos, sistemas de incentivos, evaluación y
control, modelo de supervisión y manejo de recursos humanos, modelo de administración
financiera, entre otros); y

(ii) las interacciones entre las organizaciones públicas y el resto de la economía (separando
las funciones de Estado, de gobierno y las funciones de competencia privada).
 TIPOS DE RESULTADO DE MEDICIÓN

La medición del desempeño es realizada mayormente a través del uso de indicadores

(cuantitativos y cualitativos). Como señala el Banco Mundial (1998), el uso de indicadores
ayuda a responder a la cuestión sobre cómo saber cuándo una determinada acción ha tenido
éxito y cuándo no.

En general los indicadores de desempeño que han sido definidos como indicadores de
insumo, producto, resultado e impacto (IPRI) son instrumentos de medición de las
principales variables asociadas al cumplimiento de los objetivos, que a su vez constituyen
una expresión cualitativa o cuantitativa concreta de lo que se pretende alcanzar con un
objetivo específico establecido.
MEDICIÓN DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS
 MEDICIÓN DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS

La Evaluación de Diseño y Ejecución Presupuestal (EDEP) es una herramienta

desarrollada bajo el marco de Presupuesto por Resultados, que está orientada a
detectar las potenciales acciones de mejora sobre el diseño, la implementación y el
desempeño de una intervención pública, en curso o concluida.

Sobre sus recomendaciones se definen compromisos de mejora de desempeño que

son formalizados con la firma de una matriz entre la entidad evaluada y el MEF.
 MEDICIÓN DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS
Actualmente existen 3 tipos de EDEP:

• Evaluaciones Rápidas de Diseño (ERD): Buscan un diagnóstico previo a la implementación o

del diseño de la intervención pública, sobre los criterios mínimos que garanticen su
efectividad y transparencia, objetivos, componentes, beneficiarios, indicadores y línea de
base. Se aplicarían a intervenciones que requieran medidas de ajuste, o para evaluar su
posible expansión.

• Evaluaciones de Procesos (EP): Son análisis sistemáticos de la gestión operativa de uno o

más procesos, que resultan críticos en el diseño de un programa. Se aplica mientras la
intervención está en marcha. Su principal objetivo es analizar, mediante trabajo de campo y
entrevistas claves, si el proceso se lleva a de manera eficaz y eficiente, para el logro de
resultados.

• Evaluaciones de Políticas Nacionales (EPN): Se aplica a un programa o conjunto de

programas en torno a estrategias o políticas comunes, asumiendo una visión integral que
considera todos los programas que contribuyen al logro de un objetivo mayor.

Fuente : MEF
 MEDICIÓN DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS

Finalmente,

El diseño e implementación de un sistema de medición y evaluación del desempeño en la

Administración Pública peruana forma parte del proceso de Programación Estratégica
Multianual en el Sector Público. La evaluación se aplica al desempeño de los organismos
públicos, a través del análisis económico y uso de indicadores para la medición y evaluación del
desempeño.

Conceptualmente, una etapa crítica para el proceso de evaluación es la formulación de los

Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales, la misma que exige la definición de las
orientaciones básicas del accionar de los organismos públicos. Tales orientaciones se definen a
través de la Misión, Visión, Objetivos Estratégicos y Cursos de Acción, y el planteamiento inicial
de los indicadores para la medición del desempeño y sus valores a alcanzar.
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TRABAJO INTEGRADOR

DR. CESAR FLOREZ SALINAS

Muchas gracias!!!

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