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preselección inicial: el candidato es sometido a una decena de prolongadas entrevistas con dos
o tres gerentes de distintos niveles y varios colegas y subordinados potenciales.
Existe una enorme inversión de tiempo de los gerentes de línea y de los colegas, los cuales
tienen una consecuencia más decisiva: atribuye con claridad a los gerentes y a los colegas la
responsabilidad directa de llenar correctamente cada puesto.
Es bueno el proceso de selección, ya que, al someter al candidato a las entrevistas, hacen que
ellos obtengan mucha información acerca de ellos, es por ello que su estrategia es la
adecuada.